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금곤 잉직 사장은 면방 기업의 업그레이드 개조에 대해 상담하였다.

2014/2/28 21:29:00 33

금곤이 방직되어일찍이 상서롭고 면방직 기업.

'금곤영 방직기술개발유한회사 사장이'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index _c.aaast (미스터)씨 (면방 업체 업그레이드) 개조.

일찌감치 품질이 우수한 지사를 뽑는 것은 대규모 하드웨어 설비를 업데이트해야 한다고 지적했다.

중소기업이 기량을 바꾸면 업계 내 대기업보다 품질이 낮을 수도 있다.

바로 < p >


의 사전방적 업체 를 생산하고 싶은 면, 반드시 설비, 부품을 갱신하고, 급이 높은 코튼 을 택하여 크게 소비하는 수단으로 품질을 높일 수 있는 방법으로 품질을 높여야 한다.

사실상 그럴 필요도 없고 양질의 제품을 방제할 수 있다.

현재 면방직 업계에서는 일반적인 설비, 부품을 사용하여 일반 코튼 낙면 공예를 사용하여 높은 품질의 제품을 방출하고 있다.

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‘p ’은 현재 국내에 많은 (# a href = ‘http: www.sjfzm.com /news /news /index.c.aastp '‘방직업체 `가 ` `가 `가 `를 방적업체 가 `를 방적업체로 한산하여 경영 상황이 좋지 않다.

현재 국내외의 방직 환경에 대해 증상 선생의 견해가 있다.

그는 외부 원인으로 말하자면 국내 방직 형세가 좋지 않아 국내 기성복 생산량이 끊임없이 떨어지고, 반드시 상류환의 수요량이 감소하고, 국내 많은 방직 환경의 생산능이 실제 수요를 초과해 방적 기업의 외부 환경의 불리함을 야기할 수밖에 없다고 본다.

기업 내부 원인으로 보면 기업이 많은 경영 문제에 직면하여 귀결할 때는 주로 세 가지 근원이 있는데, 제품의 품질이 좋지 않아, 둘째는 고객 자원이 부족하고, 셋은 어떤 면방공장의 대출 압력이 너무 크다.

바로 < p >


'p'이 세 가지 문제를 해결하는 방법은 기술, 관리, 인맥 등의 요인이 성사된다.

이 곤경에 대해서는 이해할 수 없는 것이 아니라는 것을 상상 선생이 말했다.

그는 자신만만하게 “ 내가 여러 해 경험으로 볼 때 비교적 잘 해결된다.

방적 기업의 큰 환경, 우리는 바꿀 수 없지만, 한 기업의 수준을 업계에 업종으로 끌어올려 이윤을 낳고, 우리는 비교적 자신 있는 것이다.

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‘p ’은 회사 설비, 관리, 품질 등 주요 저작자가 모두 전문적으로 담당하고 있으며, 그들은 각각 목표 공장의 대응 부문과 긴밀한 협력을 동시에 공장의 몇 가지 중요한 부분을 개조하여 비교적 짧은 시간 내에 전면적으로 향상시킬 수 있다.

그는 우스터 공보의 25% 수준에 이르러 1만 위안을 개선하려면 3개월 정도 걸리는 데 주로 설비 개조 부분의 작업량이 비교적 커서 시간을 소비할 수 있다고 들었다.

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'p 사선 품질이 향상되었지만 공장의 승급기관대 ·부품을 요구하지 않았는데, 사실상 그렇지 않았다.

김 선생은 면방공장에 몇 개의 시스템이 있는데, 시스템마다 조금씩 향상된다면 품질의 향상을 최소화하지 않을 수 있다고 말했다.

보계 공장은 몇 개 시스템에 뚜렷한 결루가 있다. 이 결루를 채우면, 다시 공예 설비의 조정에 시간을 들여 제품의 품질이 대폭 향상되어 정상에 불과하다.

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'p `관련 링크: `


은 최근 금곤의 방직 기술개발사가 맡은 산시 보계 모 공장의 종목은 비교적 전형적인 예다.

이 기업은 모두 국산 경위 계열의 직기를 선용하여 국내 조립기 몇 대가 포함된 수입기 대부분이 일반 락통 설비이며, 침포는 금륜과 흰 상어 일반 형태로 나라가 같은 저급형, 보통 국내 면방공장에서 가장 흔히 볼 수 있는 선형과 설정이다.

이 회사의 직전에 생산한 32개 포면 CV 가 16.5%를 넘어 고객의 반품과 수수료가 매우 빈번하고 10만여 위안의 공장은 이미 몇 만 위안을 뜯고 나머지 8만 위안의 작업장으로 2만 위안을 달성하지 못했다.

당시 기업 사장은 죽은 마의의 태도를 가지고 금곤의 방직 기술개발회사를 찾았지만 결과적으로 그를 놀라게 했다.

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'떨어지는 면방공장은 모두 비슷한데 좋은 면방공장은 각기 장점이 있다'는 말이 보계공장에서 뚜렷하게 드러났다. 이 공장 설비 유지 상태가 나빠서 명확하지 않은 공예 이념, 에어컨 관리가 결핍되어 관리 방식이 뒤떨어졌다.

3개월 후 이 공장은 32개 보플로 면으로 된 CV 가 16.5% 이상에서 14.5%로 떨어졌다.

최근 13.5%~14%로 내려가 가장 중요한 것은 공장에서 고객 반품과 할인이 없는 일이다.

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