기업이 어떻게 인재 전략을 관철할 것인지를 간단히 분석하다.

‘strong '(# 1, 흡납 # a href = ‘http:wwww.sjfzm.com /news /news /index.aastap ’을 가트하기 (# # # # # # # # # # # # # # ttp

‘p ’1)이 수요에 맞는 외부 인재 채용 채널을 건립하고 기업은 업계 특성에 따라 적합한 고교, 연구소 등 기구와 협력하여 일련의 외부협력 양성방식을 통해 기업의 고층차 인재를 양성하고 전체 직원의 전체적인 자질수평을 높이고, 동시에 사회에서 각종 인재 서비스기구와 협력하여 일정한 업무 경험을 갖춰 일자리를 이길 수 있는 인재를 끌어들이고 있다.

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2)가 기업 내부 인재시장을 설립하고 전면적으로 우수한 인재를 도입하는 것을 제외하고는 기업 내부에서 인적 자원의 개발 과정에서 관념적 혁신을 견지하고 제도적 규범을 견지하여 인재 성장을 위해 공개하고 공정한 환경과 발전 채널을 만들어 내부 진급과 외부 인재가 결합시켜 완벽한 인적 자원 관리체제를 결합하여 우수 인재 탈출을 촉진시켜 내부 인력 자원 유효개발과 배치를 실현해야 한다.

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바로 < strong > 의 < 2, 인재 확보 < strong >

은 외부 채용 경로와 내부인력시장을 통해 인재 시장이 이뤄진 후 인재를 인재로 만들어 내부 좋은 작업 환경과 분위기를 만들어야 한다.

양호한 플랫폼과 발전 공간을 조성하고, 우수한 문화 분위기를 창조하고, 기업 내부 팀의 친화력 및 응집력을 강화하고, 내부 과학을 형성하는 인재 선발, 사용, 심사 및 격려하는 인적 자원 관리 체계, 모든 능력과 진취를 발휘할 수 있는 사람은 자신의 재능을 발휘하고, 자기 가치를 실현할 수 있으며, 불구속 인재가 필요하다.

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‘strong '(三, 지속 개발 및 배양 인력 < < < < strong > 의 < 의 < strong > 을 < 의 < 을 > 을 위한 < 을 < 의 < 을 >

‘p ’1) 회사 고위층이 미래 전망, 사명을 이끌고 회사의 발전 전략과 방향을 확정해야 한다.

발전 전략에 근거하여 장기적인 출발으로 기업 내부의 인재 배양 경로를 세웠다.

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2)는 기업전략적 능력에 대한 요구에 근거하여 설계 직위의 승임력 모델을 포함하여 주로 두 개 모델을 포함한다.

‘p ’은 A, 핵심 자질 모델, 기업의 기본 합격 사원으로서 갖춰야 할 개인적 자질과 종합 능력, 직업도덕, 창의력, 탁월하고 팀정신과 소통 능력을 추구하는 `

‘p ’은 B, 리더십 모델, 회사 고위층이 갖춰야 할 개인적인 능력, 시스템 사고, 전략적 기획, 영향력, 팀 관리, 결정력.

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3)은 직위 능력에 따라 과학의 내부 양성 체계를 세우고, 회사의 인재에 대한 요구를 명확하게 하고 인재 사다리대 양성 계획을 세우고 학습형 조직을 창립하는 데 기초했다.

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은 이상의 세 개의 관건 체계를 통해 인재 전략을 관철하여 기업의 장기 발전에 대한 인재의 수요를 확보하고 기업 발전전략을 실현한다.

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