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사이화그룹이 전국 군수품 시장의 70% 의 점유율을 차지하고 있다

2014/3/25 16:56:00 43

사이화그룹군수품시장 점유율

'같은 돈 7000만 건.군복1억 5000만 켤레의 신발을 단일그룹 계량으로, 사이화그룹의 의상과 신발의 생산 규모는 세계 최대다.그러나 단말기 소비 시장을 향한 전환형 중, 사이화그룹의 역사적 부담이 됐다.


시장을 향한 두 가지 경로에서 사이화는 원래 B2B 에 뛰어나다.특종 업계의 복화 제공은 줄곧 사이화의 강점으로 정부 구매를 통해, 사이화그룹은 매년 공법, 공상, 세무, 철도, 어정 등 기관에 직업복, 직업화, 방호장비 등을 제공한다.


그러나 대중 시장에 진출하려는 사이화그룹은 기존의 군수제품에 의존할 수 없다.‘ 일반 소비자들에게는 전통적, 낙후, 등급이 낮아 보이는데, 군복 자체는 이미 시장 매매매를 허용하지 않는다 ’ 고 했다.


군품을 생산하는 기업은 어떤 사람들에 위치해 있는지 다시 정해야 하는데 어떤 제품을 제공할 것인지 소비자에게 어떻게 보내야 하는가? 이학성은 “이것이 우리가 해결해야 할 문제다 ”고 말했다.


  출해합병무거운 플라스틱 공급 체인


군수품의 큰 나무에 이학성은 고급 옥외 브랜드의 가지를 접하고 싶어한다.그러나 사이화그룹의 기존 공급 체인 축적으로 새로운 대중 복장 종류를 완전히 생산하는 것은 어려운 일이다.


'해외로 인수표를 찾는다'고 2010년, 상장 초기, 의류 업무 성장 병목 초현된 사이화그룹의 결의는 경제위기 속에서 좌절된 유럽 대륙으로 이동해 전방적인 의상 디자인회사를 인수했다.


인수 목표국이 결국 이탈리아에 확정됐다.지난 2011년 이학성 팀은 의찰에서 Andrea Terracini 가족기업이 원단 생산과 의상 설계 두 분야의 장점이 있으며, 그중 많은 원단은 유럽과 미국 국가군수와 생산의 배경 높은 협력을 제공했다.


그러나 군업 배경에 관련돼, 샤워그룹은 인수 중 국가 안전감독에 대한 제한을 고려해야 하기 때문에 이탈리아 변호사 팀 평가와 기피를 조직했다.결국 군대 배경에 대한 우려가 배제됐다.이학성은 “이 회사는 이탈리아에서 보통 기업이다. 그 자체는 군대 직관이 아니라 군에 투자하지 않았다 ”며 “제품은 군대에 팔 수 있고 민간에 팔릴 수 있다 ”고 말했다.


법적 장애가 소멸된 후 해외 인수는 양측의 협상 하에 정식으로 시작됐다.우선 샤워그룹은 홍콩에'사이화해외 투자 유한회사'를 설립하고 이를 주체로 이탈리아 국적 자연인 앤드레아 테라크니와 엔터니의 수중에 있는 무역회사를 설립해 새로운 무역회사 인수 후자의 일부 생산실체로 거듭났다.인수 후 새로 설립된 회사인 NT.MAJOCHI, 등록 자본은 60만 유로 (약 499만 위안)로, 그중 중국 해외 투자 지주가 51%로 앤드레아 터라시니는 새 회사 사장을 맡았다.


NT.MAJOCHI가 뒤를 이어 반향 수매를 주도했다.사이화그룹의 등록 자본은 5000만 위안 위안 위안의 전자회사인 워커의 연쇄는 NT.MAJOCCHI 로 지분 60% 를 양도하며 NT.MAJOCHI가 스와프를 맡고 있다.이처럼 재편되면서 사이화그룹의 실제 컨트롤 사이버 체인회사가 약 70% 의 지분을 실질적으로 통제하고 있다.


이학성은 이번 우여곡절 합병으로 주권을 충분히 융합시키기 위해 각 방면의 면적 극성을 동원하기 위해서다.이탈리아인들도 체면을 중시하고 기업이 많다고 보지 마라. 그러나 범위가 그렇게 커서 서로 아는 사이다. 만약 이 일이 잘못되면 명성에 손해가 있을 것이다.


마지막 결말은 각 지역을 모두 기쁘게 한다.주권 문제가 해결되면서 사이화그룹이 고단 단말 시장을 만드는 전략이 점차 뚜렷해지고 있다.이탈리아 측의 전위적인 설계팀 자원을 획득하는 외에 이 원단 연구 개발과 생산업체의 기타 관련 자원을 달성했다. "만약 우리가 1년 200개 SKU (품격), 우선 자기 직원들이 잘 하는 분야에 따라 분업하고, 우리가 설계하지 못하거나 수준에 미치지 못한 부분을 다른 해외 작업실에 맡길 수 있다"고 말했다.


“ 우리가 한 설계사를 설립한다면 영국인, 독일인, 프랑스인들을 찾아가면 며칠 못 하면 걷는 사람에 적응하지 못할 것 같다 ” 라고 이학성은 강조하고, 혼합주식 아래의 새로운 회사들은 사고방식과 업무 방법에서 유럽 본토환경과 간격이 없어 인재를 남기기 쉽다.


더 중요한 것은 중국 디자이너 ‘브레이크 ’가 제품의 품질이 보장되더라도 패션의 흐름을 따라잡지 못하고, 과도한 계절이 지나간 재고를 형성하고, 유럽팀을 직접 기용하고, 어느 정도 에워의 2C 의상을 생산해 ‘영원히 다른 사람의 꼬리 뒤에 따라갈 수 없는 현실을 피하는 것이다.


하지만 더 큰 문제는 국내 생산의 일단: 사이화표준화된 군수복생산 라인에 잠복할 수 있다. 해외 회사의 디자인에 적응할 수 있을지 궁금하다. “이것은 우리 기업이 존재하는 문제가 아니라 모든 생산업체들이 이 난제에 직면하고 있다 ”며 “에화그룹이 과거 받은 주문서는 수만 건도 받지 않고, 현재 몇 백 건 다 한다 ”고 솔직하게 말했다.그러나 이 업체의 적응 능력이 어떤지 한 걸음 한 걸음 더 나아가 해외기업과 연결할 수 있을지 모르겠다.


"스타일의 변화를 막론하고 핵심적인 물건은 변하지 않을 것"이라고 이학성은 생산의 중점을 공모 카드의 혁신 디자인에 연간 100건의 새로운 국가특허를 신청하고, 의류 생산의 구체적인 규격화 표준화된 생산 도구를 위해 번잡한 디자인의 대량 생산을 보증한다.


  경로자건: 모험?


B2C 분야에서 생산단의 재구성에 비하면, 사이화의 채널 터미널 건설은 0부터 1까지 더 철저하게 진입한다.


단말기 소비자를 향한 데다가 중국은 팀을 위해 연구 개발과 마케팅을 했다.민영사에 대해서는 이런 팀 건설은 근본적인 체제 장애가 없었지만 중앙 기업의 시화는 시장에 다시 적응해야 한다.


"점장, 점원 인원 설정에서 제품과 판매 관리의 모든 시장화"까지 이학성은 기자에게 먼저 국기업의 격려 체제를 바꾸고, 이용자의 문제를 해결해야 한다.“업적에 따라 말하자면 한 마케팅 총감은 한 제품을 팔지 못하는 상태에서 천만 년 매출을 창출할 수 있다. 이런 사람은 200만 연봉을 줄 수 있다. 국기업의 기존 20만 위안이 아니다.”


선인 후 선점.직영점 확장 방면에 따르면 사이화그룹과 중량대성과 화윤만상성 등 중앙기업이 산하 백화점 그룹의 전략적 협력을 갖고 있어 상업지산의 자원 우세를 누리고 있다.지금까지 모두 11명의 JH1912 개 전문점들이 운영 중이며 베이징, 상하이, 남경, 심양, 밀랜드에 분포하고 있다.이 가운데 밀란점은 JH1912 가 유럽의 첫 플래그숍에 위치해 글로벌 10대 쇼핑몰 중 하나인 ‘몬테나폴레옹가 (Via Mont Napoleone)’의 번화한 지역이다.


이 학성은 2014년 상반기 매장 수가 30개에 달할 것으로 전망했다.


그러나 직영 브랜드점은 사이화그룹의 새로운 업무 확장 중 선두병 역할을 맡았다.이학성은 전통적인 의상 신발 모자에 종사하는 제품의 공급자뿐 아니라 제품과 채널의 공급자로서, 아일랜드 채널을 통해 판매하는 것은 물론 자유 브랜드에 한정되지 않는다.


더 구체적으로, 사이화의 목표는 현대서비스업과 상거래 물류를 가리키고, 낙지 재체는 ‘ 사이화목적지 중심 ’ 으로 명명명되고, 오틀래스는 가장 중요한 부분이다.이학성은 국내에서 현재 이름을 올리고 있는 오트레스는 500여 개의 집이 있다고 생각했지만 대부분의 실질은 부동산, 오틀레스를 이름으로 땅으로 삼았지만, 진정한 실태가 부족하고, 유럽과 미국 수준과 업태기구의 완전한 수준이 5% 미흡한 것으로 나타났다.상대적인 규범의 견본은 천진 플로렌사 소진과 상하이 청포 오틀레스다.


전문적인 일은 전문 팀에게 맡겨야 한다.'목적지 중심'의 기획 중, 사이화그룹은 해외 전문 운영 회사의 힘을 더 많이 모았다.이학성은 이탈리아 GestioniArcotecniccas.r.l (GA 사)에 의해 운영하는 사업에 끌려, 이를 통해 사이버트래스 운영 관리사를 합작으로 발족시켜 정종의 오트래스 비즈니스 패턴을 국내에 도입하기로 했다.


인화그룹의 계획에 따르면, "목적지 중심" 프로젝트는 장춘 • 충칭에서 먼저 성취경험을 거둔 후 전국 각지에서 추진해 800만 인구 1.5시간 이내에 도착할 수 있는 지역을 선점할 것이다.


'목적지 센터'는 오트래스 쇼핑센터, 스포츠 시설 및 레저 엔터테인먼트 센터, 상업 건축 및 조립 서비스 시설이 일체의 종합 서비스 업계 프로젝트, 쇼핑몰 70% 이상이 해외 고급 브랜드 의상으로 소비자는 실내 스키, 실내 타기, 실내 아날로그램 스카이다이빙, 아날로그램 자동차 등을 진행할 수 있는 것으로 알려졌다.


이런 전략, 미래가 또 자본시장에 인정될 수 있을까?

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