어떻게 재무 의 경쟁력 을 향상시킬 수 있는지 분석하다

은 재무 경쟁력을 높이려는 목적을 달성하고 채용할 수 있는 또 다른 방법으로 구체적인 목표를 설정하고 회사의 다른 부문에 수출 관리자를 지원해야 한다.

특히 탄탄하고 시스템화 기능을 갖춘 재무원을 추출해 회사 곳곳에 배치해 조직 내의 다른 곳에서 규율을 진정으로 강화할 수 있다.

재무그룹의 투자자 관계부 사장을 수석과학기술관의 집행보조로 전임해 개발사업의 전략 계획을 책임진다.

재무부문의 엄격한 규율과 문화수출을 제약 업계의 가치 창조 과정 중 가장 도전적인 부문: 연구 개발 부문으로 보고할 수 있다.

이것은 거대한 가치를 가져올 것이다.

많은 회사가 더 많은 직원들을 일자리를 교체시키려고 시도하고 있다.

회계훈련을 받지 않은 직원들을 재무부로 전임해 재무부처로 옮겨 재무원이 재무부문에서 빠져나가는 것을 확인했다.

그러나 이 문제는 실무부처 최초로 채용해야 하는 인력 유형으로 복귀해야 한다.

인재를 끌어당기는 것은 먼저 닭이 있는 것인지 먼저 알이 있는 문제이고 인재를 끌어당기는 중요한 것은 좋은 발전기회이기 때문이다.

기본적인 재무직만 제공할 수 있다면 훌륭한 인재가 될 수 없다.

따라서 많은 세속을 제거하는 적절한 도구와 시스템을 확보하는 것이 필요하다.

그래야 직원들은 그들의 시간을 회사의 부가가치로 연구하는 업무에 중점을 쓸 수 있다.

재무부문 안팎에서 좋은 직업 발전과 성장공간을 줄 수 있다면, 그들은 함께 일하는 동료와 함께 공부할 수 있으며, 당신은 진정한 훌륭한 인재를 유치할 수 있다.

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‘p ’은 또 하나의 중요한 문제는 ‘A href =‘http://www.sjfzm.com /news /index.aaast ’가 바로 ‘재무원 /a ’가 많지만 우수한 지도자는 많지 않다.

기업이 반드시 개발해야 할 분야다.

재무부문의 많은 직원들은 기술적으로 강하지만 지도자와 다른 사람의 능력에 영향을 주는 것은 아니다.

그래서 초빙을 시작할 때 적합한 인재를 끌어들이거나 직업 발전 계획에서 적합한 인재를 배양해 이들을 앞으로 발전시킬 수 있게 한다.

이것은 측면을 포함한 종합 공사다.

이 기초에서는 재무부문에서 다양화된 인재 창고를 키우는 것이 관건이다. 초기에 재무부문에 다양화된 경험을 쌓게 해야 한다.

그래서 기업은 재무 경험이 없는 직원을 재무부처에 들여보내며 재무원이 다른 부서로 옮겨 2년 동안 운영 경험을 얻기 위해 미래가 더 좋은 CFO 가 될 수 있도록 권장해야 한다.

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은 잠재경리의 발전 프로젝트를 제정하는 데, 그들은 아직 중층 간부일 수도 있지만 잠재력이 기업의 고위 지도자가 되는 방법이다.

진정한 상업 두뇌가 있는 인재를 찾아야 하며, 그들에게 적합한 발전 기회를 확보하는 것이 관건이다.

물론 회계직능을 과소평가해서는 안 된다. 기술수준 중등의 재무원을 쉽게 만들 수 있기 때문이다. 기본적인 숫자 운산만 잘하고 기업은 회계와 시스템에서 기술이 강한 직원을 필요로 하기 때문이다.

기능의 다양성이 필요합니다. 그래야 재무의 기술과 비즈니스 방면을 진정으로 강화할 수 있습니다.

채용과 우수 직원을 붙잡는 진정한 출발점은 CFO 가 존경받는 것이다.

이 직위는 밀접한 관심을 받는 직위다.

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의 마지막 회사의 재무부문은 아래의 5개 방면을 특별히 둘러싸고 인재 소질을 고찰해야 한다: 덕고정직, 즉 강한 합칙의식, 통제 능력을 과감히 직언하고, 실적 관리에 중대한 실수가 없다면 업무, 문제가 발생 전에 파악할 수 있으며, 정확한 예측능력과 가치 창조, 이 방면에서 재무부문의 설정이 높은 표준을 마련하고, 생산성 효율을 기업의 이윤에 이끌어 나가야 한다.

또 인재, 1인당 연간 목표 중 20%를 확보하는 내용은 사람의 리더십, 인재 양성을 비롯해 각자 맡은 역할에 따라 개인의 목표를 조정하는 것이다.

결국 전반적인 관념으로 재무부문의 모든 직원들이 글로벌 재무부문에 적극적으로 기여하고 현지 업무의 우수한 협력 파트너가 되기를 바란다.

또 한 가지 방법은 기교가 필요하기 때문에 실수를 인정하는 것은 곤란하기 때문이다.

하지만 실수에서 교훈을 받아들이고, 탁월한 학습 실례를 제시하고 토론하는 이들을 장려하는 것은 큰 개선 기회가 될 수 있다.

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