범객 은 물류 와 신용 의 곤란 한 정품 화 를 당해 복장 대세 를 감당할 수 없다

# 한회사분석사가 오히려'돌격의의 핵심점 혹시 비 방지'를 묻는 게 아닐까.

사전의 홍보에서 예미미미분분분분분분분분분이 파파제품 이후 가장 큰 논란이 아니다. 파파파파파파파파파를 선미미가 사전사전홍보에서 예미미미미미미미미미미미미미미에 대해 미리 미리 알고 ‘지수 ’라는 개념을 알지만, 이들은 빨리 알알알알알알알알알알알알알알이 거의 모든 사전사전사전사전사전에 ‘httttp: ‘wwwwwwwwwsjjfffmcom.com /newnenenenedex c.a a a a a a a a a a 조사 조사 ’이 사전사전을 발견하고 알사전배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배인사들은 이 익살은 결코 실용적이지 않다고 생각한다.

바로 < p >

'극치의 아이템'은 벼랑가에서 여러 차례 배회하는 범객이 바뀌는가? 아직 답은 없지만, 이미 알고 있는 것은'마우스 +시멘트'를 중시하는 전자상업계에서 범객들이 창고와 물류 투입에서 위축되고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 상하이 송강구 설로85호 현재 범객 홈페이지에 상위되어 있지만 오늘 이곳 메이커 메이커 브랜드는 이미 ‘TOLL ’으로 바뀌었다. 여전히 왕래가 잦은 화물 운송차가 폐기되지 않았다는 것을 설명하려 했으며 이미 바뀐다.

한 부근의 상인이 텐센트 과학기술에 대해 “ 범객이 이미 이사를 갔다 ” 고 말했다.

바로 < p >

서서스스킴 인민폐.

바로 < p >

‘p ’이란 외부와 범객의 인지와 달리 수많은 언론의 보도에서 범객이 2013년부터 1년 동안 폐쇄된 재고 문제를 정리하였다.

특매회가 끝난 지 얼마 되지 않아 범객들이 동설로 철수했다.

바로 < p >

은 분명히 미디어 앞에서 경험과 교훈을 총결한 회사에 비밀이 많지만 재고 청소를 제외하고는 물류 체계의 위축도 중 하나다.

바로 < p >

‘ p '' 텐센트과학기술이 예풍달 내부에서 알려진 소식에 따르면 현재 범객들은 베이징, 상해, 광저우 세 곳의 창고를 임용해, 이것은 범객의 배송 속도가 느린 원인 중 하나이며, 바람을 타고 있는 배송자원이 이미 소미폰으로 전송된 것으로, 범객은 핵심 업무가 아니다.

바로 < p >

은 범객 당국이 텐센트과학기술에 대해 모든 창고가 모두 자영한다고 주장했지만, 또한 “ 북상 광포국 창고 창고도 현재 국내 전상업계 통행의 창고 배치 방식을 인정하고 있다 ” 며 범객의 창고 배치는 이미 2013년 중 6개 창고에서 절반을 재축한 것은 이미 이삿짐작으로 추적된 상하이 창고도 아니다.

바로 < p >

의 업계 관계자들은 현재 모든 손님들이 제품의 일단만을 지켜보고 있는 방법은 자기를 위해 판매할 기회를 얻는 것으로 보고 있다. 최근 1라운드의 융자도 이 목적을 위해 준비하고 있다.

익명의 베테랑 투자자들은 품질에 집중하면 투르나루언드 (다시 정상 궤도에 돌아갈 가능성이 있다고 답했다.

바로 < p >

'p'은 화평 투자 파트너 황약은 이에 대해 소미는 고단가 제품으로 몇 가지 상품을 구동할 수 있으며, 범객은 저가 상품으로 폭금을 할 수 있지만 몇 가지 제품으로 동일한 시장가치를 구동할 수 없다고 평가했다.

바로 < p >

의 더 큰 우려는 여전히 의류 업계 자체로 여러 의류 업계의 익명 관계자에 따르면 범객이 당초 미친듯이 확장되어 중소형 의류 세대 공장에서 화물 대금을 빚어 도산하고 있다고 한다.

오늘의 범객은 대리 공장 내 신망을 잃은 지 오래다. 주문서 우선급과 계좌기 등 문제에서도 일부 이선타브랜드보다 못하다.

바로 < p >

은 범객 CEO 진년에도 여전히 자신이 잘하는 마케팅 업무에 열중하고 있지만, 범객들은 이미 일반적인 수단을 통해 실지를 수복할 수 없다고 표명했다.

바로 < p >

'p '' 범객이 팝니까?'

‘p ’의 범객 당국이 이 이 문제를 회답을 거절했다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 전면수축과 후유증

의 범객의 재고 문제는 2012년 중범객이 출시 자료를 제출할 때 발견되었으며 관련 자료에 근거하여 2011년 9월 30일까지 범객재고는 14.45억 위안에 이른 2011년 매출액의 절반이다.

바로 < p >

은 다음 1년 동안 범객이 어려운 재고 정리 과정을 시작했고, 언론 보도에서 이번 재고에 대한 정리는 진년의 일차 복귀로, "가전, 디지털, 백화점 등'유인'을 버리고 자신의 출발점인 의상 업계로 돌아갔다"고 전했다.

바로 < p >

은 2013년까지 범객이 대외로 “ 이 일역을 거쳐 범객들이 10억 위안에 가까운 자금을 받았고 재고 회전 기간도 30일 이내로 낮아졌다 ” 고 밝혔다.

바로 < p >

은 그렇게 낙관적인 것은 아니지만 2014년 1월 20일부터 22일까지 재고된 범객이 상해시 송강구 설로창고에서 성대한 특매회를 열었고, 10원이나 20원짜리 의류가 산처럼 쌓여 있었고, 홈페이지가 사라진 가방등 제품도 다시 나타나고 있다.

바로 < p >

의 특매회 후 이 범객이 상해에서 가장 중요한 창고에서 철수되었으나 상해에서 새로운 창고 외계가 재개되었는지는 알 수 없다.

수명이 바람을 타고 배송시스템에 이르는 스태프들은 텐센트과학기술에 대해 현재 베이징, 상해, 광저우 3곳의 창고, 그리고 모두 임대했다.

바로 < p >

은 범객의 모든 창고가 모두 자영하고 있지만, 또한 “ 북상 광포국 창고 창고 중심도 현재 국내 전상업계 통행의 창고 배치 방식 ” 이라고 보도했다. 2013년 언론에 따르면 범객들은 이미 28개 창고 배치를 6개 밖에 남지 않았다면 현재 범객의 창고 수량을 다시 반감했다.

바로 < p >

'p 창고 감소 직접적인 결과는 물류 시스템의 변이므로 웨이보나 바이두 스티커에서 거의 매일 범객의 배송 속도를 취하고 있는 소비자들이 텐센트과학기술 초보 통계에 따르면, 범객이 여러 지역에 있는 배송기간이 이미 5일 초과되었다.

바로 < p >

‘p ’은 이들 직원들의 하나에 따르면, 독립적으로 작동하는 대로 배송파워가 소미 관련 제품을 우선적으로 기울일 수 있으며, 나머지 인류를 범객물류 배송 작업에 쓰게 되는 주요 원인이다.

바로 < p >

사전의 strong 배후 업계 난국

'좁쌀화 '실험은 2014년의 주제지만, 정말 소비전자분야의 장난법을 의상업계로 옮길 수 있을까? 동양증권의 의류 분석사들은 이미 텐센트과학기술을 배제하지 않고 있지만 실제로는 상대적으로 성규모 사례가 없다.

바로 < p >

은 사실상 인자에서 300자루의 셔츠를 극대화하는 전직 홍보에서 과가와 알 수 있는 전문 인사들이 우스갯소리를 하는 것은 실용적이지 않다.

이 같은 분석사는 셔츠가 일반적으로 이렇게 높은 기술을 쓸 수 없다고 지적했다.

정상은 80 가량 정도, 1로는 300가량이 얇아서 보통 사람들이 입으면 비침이 너무 얇아서 잘 쓰지 않는다.

바로 < p >

'좁쌀식 '복제 내질의혹 외에도 범객이 가장 큰 문제는 국내 의상산업이 이 이 회사에 대한 불신감 때문이다.

바로 < p >

《p 》 은 2013년 10월 범객이 베이징에 있는 본사에서 베이징 2환로에 위치한 옹귀빌딩에서 이장개발구로 이전한 과학 창창3가 3번으로 이사 온 것은 범객이 막 이 5층의 작은 빌딩으로 이사 온 지 얼마 되지 않아 공급상들이 빚의 위기를 겪었다.

바로 < p >

‘p ’은 내정을 잘 아는 인사에 따르면, 그 많은 공급업체가 빚과 범객 내부 인사들이 참여해 진년강 범객이 창립 6주년 기념일에 참여했다는 소식을 듣고 장기 체납된 화물업체가 진년동안 범객회사에 막혀 있다.

바로 < p >

은 관련 참가자들의 상품 문제를 해결하고 나서 이 파문이 급속히 가라앉고, 관련 참가자들이 언론 인터뷰를 받지 않는다.

그러나 텐센트 과학기술에 따르면 여전히 일부 공급상의 빚 문제는 아직 해결되지 않았다.

바로 < p >

의 한 응답자는 사태가 계속 확대된다면 모든 손님이 쓰러졌을 때 빚은 정말 되돌릴 수 없는 ‘사금 ’이 되었기 때문에 일부 중개업자가 범객들과 계속 맴돌면서 미디어 ‘소리 ’를 선택했다.

바로 < p >

은 사실상 이 브랜드의 의류 업체들이 의류 산업 사슬에 유일하게 범객과 악의 회사가 아니며, 범객들이 국내 의류 대공업계에서 입소문도 높지 않다.

바로 < p >

‘p ’은 관계자에 따르면 범객이 미친 듯이 확장되는 단계 (2011 ~2012년)에서 대량의 대리 공장을 통해 범객의 대량 주문서를 받았지만 범객의 재고 적체 문제가 드러난 후, 범객이 물건을 받지 않고 입고할 의류를 되돌려 공장으로 환고할 수 있는 수단을 취했으며, 많은 중소세대 공장에 치명적인 타격이 있어, 심지어 여러 세대 공장이 도산하고 있다.

바로 < p >

이 범객이 중국 의류 업계 내 신용을 빙점으로 떨어뜨렸고, 범객의 광환이 파멸된 후, 여러 세대 공장을 재신으로 간주하는 회사는 이미 일선 세대 공장의 협력을 얻기 어려웠고, 주문서 우선급과 장부기 등의 문제에서 범객들은 심지어 일부의 2선 브랜드를 일구할 수 없었다.

바로 < p >

‘p ’ 황약은 이에 대해 타사 브랜드의 30일가량 장부기와 제시간에 회금할 수 있는 것과 비교하면 범객의 장부기간이 더 길기 때문에 범객이 세대 공장에 대한 흡인력이 타타브랜드보다 못하다.

바로 < p >

'범객'은 과거처럼 대리공장업계에서 그렇게 큰 대화권을 얻기 어렵다'고 말한다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 진년의 예행 반성

의 한 전범객 직원이 텐센트과학기술에 대해 그의 전 사장은 진년보다 문인 같지 않다고 말했다.

그는 문인이 진년 마케팅상의 우세는 많은 의류 전자상상브랜드보다 훨씬 높지만 관리상의 결함은 이 소설이 되기를 바라는 회사가 점점 위험해지고 있다고 생각한다.

바로 < p >

'p'은 3년 동안 범객이 수많은 실망을 저질렀고, 2012년, 범객들은 이미 귀환 브랜드 전략을 언급했지만 2013년 3월 리닝이 소화 재고에 성공했고, 진년에는 유품을 특매플랫폼으로 공부해 이녕 등 전통의상 업체 소화 재고를 돕기로 했다. 이런 반복 결산 아래 진년에는 빨리 브랜드 건설에 들어갈 기회를 낭비했다.

바로 < p >

‘p ’과 유사한 예가 비일비재하여 수많은 인터뷰를 미행하는 매체인들은 거의 진년마다 변고가 절실하지만 결국 이런 반사와 범객들의 어떤 기질을 해결하지 않고 오히려 새로운 선전의 시작이 됐다.

바로 < p >

'p '2014년 진년도 계속 반성할 수 있나요?