범객 은 ‘ 7년의 가려움 ’ 을 당한 직원들 이 대량 의 이직 을 당했다

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은 반년 동안 자신의 성적표를 바꾼다.

약 2만 건의 VDP80 셔츠가 20분 만에 매진되었다.

범객성품도 이달 두 번째 VDP80 셔츠를 발매할 것이라고 발표했으나, 범객의 성품에서 새로운 생기를 발산하는 동시에, 의류 주변에 둘러싸여 의상업의 소미는 범객의 현행 목표가 된 것 같다.

뛰어난 제품 홍보를 하든 기아 판매 패턴도 좁쌀과 똑같다.

하지만 업계는 내부에서 소미화라는 말이 없었다고 밝혔다.

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은 업계가 범객 소미화에 붙은 각색 태그를 겨냥해 범객 관계자는 의상 품류와 전자제품의 본질에 따라 의복의 대체성이 휴대전화보다 훨씬 높다고 말했다.

두 사람은 마케팅에 유사한 점이 있음에도 불구하고, 무릇 손님은 완전히 다른 업계다.

최근 생산된 300가지 셔츠를 예를 들어 범객이 품질에 대한 또 한 번의 도전으로 범객이 극치의 질적인 추구를 구현했다.

지난 2월 한적한 진년은 트위터에 "가장 좋은 셔츠만 갖고 싶다며 2013년 6월 그 밤.

그래서, 나는 끊임없이 묻고, 나는 끊임없이 찾는다.

300자루, 오늘 꿈이 이루어졌다."

이 과정에서 스윙코트, 패딩 등 품종도 성장했다. 범객의 전환형에는 상당히 중요하다.

앞으로 두 번째'범객체'가 나타날지 여부에 대해 범객들은 이런 마케팅 수법을 배척하지 않는다는 지적을 받고 있다.

미래는 시장의 발전과 소비자의 기대에 부합하는 어떤 방식도 활용될 수 있다.

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사전의 마케팅이 중요하지만 제품이 결정적인 역할을 한다.

굶주림마케팅이라는 골목의 범객들이 업계의 많은 의혹을 가져왔고, 언론도 기업도, 소비자도 좋고, 소비자도 끊임없이 범객의 위치를 의심하는 사람도 적지 않다.

일부 내부 직원들도 범객 전망에 대해 의혹을 제기해 떠나기 때문이다.

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‘p ’은 오늘부터 범객이 이미 이직된 고비 직원 이상이 여전히 범객복의 소미화 도로를 의심하고 있다. 그는 범객의 초심을 너무 멀리 떠나 사용자의 쇼핑 체험 논리에 어긋났다고 생각한다.

의상은 휴대폰과 달리 표준화된 상품을 만들기 어렵고 사용자 체험은 레이어드하기 어렵다.

대부분의 사용자들은 단추 소재나 의류 소재의 선택지를 연구하지 않는다.

소비자들은 편안한 옷을 입는 것이 좋은 옷이라고 볼 수 있다. 현재의 시장환경은 대부분 이 작은 디테일로 사는 것이 아니라는 것이다.

범객의 방법은 사용자가 직접 체험해 볼 수 있는 것이고, 사용자가 직접 체험해 본 적이 있다. 남들에게 범객에게 좋은 것을 말하지만, 지금은 모든 손님들이 ‘내 물건이 좋다. 네가 우리 상품을 선택해라 ’고 말하니 소비자들의 불만을 초래할 수 있다.

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‘p ’이 막 출시된 패딩은 샤오미화의 첫 제품으로 범객 관계자에 따르면, 구매 효과가 양호하며 상품이 5시간 안에 모두 매진되었다.

그러나 3년여 범객성품 쇼핑 체험을 갖춘 소비자는 "예전에는 범객성품, 물류가 빠르고, 성가가 높다고 해서 옷을 사면 걱정이 없다"고 말했다.

그러나 그 이후에 다시 홈페이지에 올라가면 종류가 너무 많아서 정말 눈에 거슬린다.

하지만 재차 변신 후 범객성품은 고급스럽고 냉염한 듯 데일리 의상은 왜 고급한정판으로 가나요? 국제명품을 사는 것도 아닌데.

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은 최근 범객들이 뜨거운 샤오미화 전략을 이야기하는데, 이상은 자신의 우려를 나타냈다. "의상과 휴대전화, 소비자회 등 전자제품은 물론 인내심 같은 셔츠를 가지고 있지 않을 것이다.

300가량의 품질은 좋지만, 우리는 배고픈 마케팅이 의류 시장에 적응할 수 있다고 생각하지 않는다. 품절은 회사의 정상적인 운영을 지탱하기 어렵다. 우리는 이 개념을 둘러싸고 일을 할 수 있지만, 한 길로 가서는 안 된다.

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바로 한 온라인 의상 브랜드 CEO 가 복류 상품에 대한 사용자의 수요가 감성적이어서 복장의 좋고 나쁨이 매우 딱딱한 기준이 있다고 생각하였다.

의상 상품에서 사용자가 부르는 제품은 일반적으로 마스터가 디자인한 제품입니다. Ralph Lauren 의 POLOLOLOLOLOLOLE는 한동안 대중에게 오래가지 않은 스타일을 선보일 수 있습니다.

샤오미는 그 뛰어난 성가로 고객을 부르게 했다.

범객은 현재 인지도가 부족하지 않지만 현재 위치는 여전히 저단적인 상품이다.

샤오미는 중저단핸드폰이지만 충실한 팬층을 보유하고 있지만, 범객은 브랜드 상품면에서 진정한 철판 팬층을 모으지 않았기 때문에 마케팅 과정에서 후계력의 난감한 국면을 만날 수 있다.

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사전의 strong `전형 자본위기 ` ` ` ` `

대표님 `strong `가 공급업체의 대량 대출 을 받고 ` `strong `가 `의 `

은 사실상 2013년 전형전 범객이 이미 재고가 높고, 공급업체가 빚 독촉에 빠졌다.

2011년 범객이 품질을 미친듯이 확장했다. 광셔츠 스타일은 수백 종으로 데일리 백화점도 상가를 따라 판매량은 품종의 증가에 따라 급격히 확장되지 않았다.

주목할 만한 것은 같은 해 11월, 범객들은 미국 증권거래위원회에 상장 신청 서류를 제출할 계획이지만, 업계에 의혹되는 범객들이 결국 이 계획을 좌초할 계획이다.

2013년, 방송사 플랫폼은 히트어휘가 되고, 범객들도 B2C 플랫폼의 구호를 만들어 냈지만, 그는 줄곧 자영과 제3자 상가 들락날락하는 사이에 범객들이 적지 않은 공급상 신고를 받았다.

지난해 10월 범객이 심각한 자금 체인 위기에 직면해 공급상들의 대량의 상품 대금을 체불했다는 소식이 전해졌다.

범객은 외부에 설명하여, 회사 이사, 부서 통합과 인원의 이동으로 각 프로세스의 업무 적압을 초래했다.

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은 자금 해결 문제를 해결하기 위해 진년 전에 베버 본부를 베이징동 (굴러가는 정보) 부근 옹귀센터에서 이장으로 옮겼다.

옹귀센터는 평방미터 임대료 6위안이고 새 본부의 임대료는 1위안이다.

베이징 오환 밖으로 이사 온 진년은 야간에 한 언론 기자들을 새 작업장으로 소집해 범객의 업무 실수와 미래계획에 대해 솔직하게 말했다.

한 이직 후 범객 중층 직원이 베이징 상보 기자와의 인터뷰에서 "진년은 항상 사과하고 반성하는 등 우리의 일을 하기 힘들다"고 말했다.

그는 범객의 좁쌀에 대해 평을 주지 않고, 단지 옛 동네에게 축복만 보냈다.

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은 범객이 변형할 날부터 범객 자금 사슬을 둘러싸고 긴장하는 화제가 끊이지 않았다.

그러나 7라운드 융자가 땅에 떨어지기 전에 업계는 범객이 상담하는 융자 한도가 2억 달러라고 한다.

낙지 후 절반의 융자 금액을 줄이고 투자자들을 부도당하게 했으나 그 변형에 대해 걱정스러운 꼬리표가 붙었다.

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‘p ’은 진년의 친한 친구와 범객의 투자자로서 샤오레군이 범객을 구하는 길에 중요한 역할을 맡았다.

범객은 일전에 제7차 1억 달러의 융자를 완수하고, 이번 융자는 레이군령으로 투입되고, IDG, 연창책원, 경기, 계명, 담마석, 중신, 통통 등 주주가 모두 투자에 참여했다.

진년은 "범객의 새로운 융자 성공에 대해 업계가 범객, 인터넷 의상 브랜드에 대해 확신감을 갖고 있다"며 "2014년 컴백 초심, 제품 전략에 전념하는 긍정적"이라고 밝혔다.

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'p `strong `의 대체량 규모화 변경 채널 < < < < strong >

‘p ’은 자금 사슬 운행이 때때로 실종됐을 때 사원 이상이 보기에 내재적인 경영 패턴 ‘패륜 ’이 범객들이 최근 내리막길을 걷는 중요한 원인이다.

범객은 줄곧 설계, 판방, 공장의 포장 노선을 걷고 있으며, 범객들이 가장 특색 있는 캔버스 신발과 VT 도 선착순 을 거쳐 이런 순서를 생산하는 것이 아니다.

모든 베테랑 회사는 규범화된 제품이 하나도 없으며 상품의 연구 개발도 기본적으로 그룹 형식으로 발굴한다.

거의 모든 제품은 진년마다 직접 판넬을 찍어야 한다. 이후 다른 책임자가 따라다니며, 의류 업계의 보편적인 논리에 어긋난 것은 분명 위험이 있다.

이직 후 이상은 노동가의 옛 정을 읽고 가끔 두 범객의 옷을 한 벌 샀다. 그러나 품질이 좋다는 것을 확신하고, 범객의 디자인감이 점점 약해지면서 눈앞에 밝아지기 어렵다는 것을 결정했다.

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2013년, 범객들은 의심과 압력을 동반하여 어려운 전형로를 시작하였으나, 범객들도 반상 속에서 비틀거리고 있다.

레이군은 일찍이 웨이보에 “ 베커노스트로서 나의 요구는 사실 매우 간단하지만, 정말 좋은 셔츠! 제품을 잘 만들어야 범객의 브랜드와 사용자 충성도 ” 이라며 “ tp >을 언급했다.

‘p ’의 한 범객 고관은 베이징 상보 기자에게 범객이 전형 과정에서 확실히 큰 압력과 의혹을 겪었지만, 범객체의 범객객들은 이미 더 많이 투입하기를 원하지 않았고, 결국 대체적인 객체의 시대가 지났으니, 이 찬란한 창조는 노력이 필요할 뿐만 아니라, 하늘의 이익을 필요로 한다.

현재 범객이 더 많은 것은 제품 방면에서 노력할 수 있기를 희망하고, 범객이 소비자의 마음속에 있는 이미지를 전환할 수 있기를 바란다.

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은 사고, 제품 품질, 의류 마케팅 모두 범객 내부에서 분열 태도를 나타냈지만, 어떻게 팔지 말지는 진년만, 모든 사람들이 이 범객의 창시자를 존중하기로 결정했다.

직원들의 눈에는 늘 장기적인 계획이 적지만, 항상 중도에 그만두고 새로운 정책을 시작하여 많은 사람들이 따르지 못하게 한다.

"진년은 매우 생각이 있는 사람이고, 그는 박력 있고, 일에 대해 매우 강한 통제력을 가지고 있으며, 마케팅 작업을 잘 할 수 있다.

진년에는 좋은 팀을 지녔지만 세부 처리에서 너무 친하게 보일 수도 있다.

300가닥의 셔츠는 원료 선택과 공장 가공을 포함해 그가 직접 이야기하려고 하는데, 이렇게 사소한 것들은 모두 혼자 만드는데, 그러면 그가 무슨 더 많은 시간을 다른 것을 할 수 있겠는가?··········· p ···············································

'인터넷 사업에 두 가지 선택이 있는데, 인터넷에서 무엇을 하는 것인지, 한 가지는 모두가 무엇을 하는 것인지, 내가 무엇을 하는 것인지, 무엇을 하는 것인지.

무작정 바람은 전략적 실수를 초래할 수 있고 소비자들이 원하는 것을 결정해야 시장의 인정을 얻을 수 있다.

의류 경영에 대해 언급할 때 어느 유명 의류 브랜드 고위층이 말하는 것 같다.

반성한 뒤 범객들도 상품을 본질로 삼고 있다.

범객 관계자는 베이징 상보 기자에게 7년 전 범객이 셔츠를 하고 있었고, 당시 가장 좋은 셔츠를 시도해 보고 싶었고, 이후 범객이 많은 모퉁이를 갔다.

자신을 직시하고, 범객은 초심으로 돌아와 극한 상품을 준비하고 있다.

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‘ p ` 이관지고분석사 탁세군은 대체량의 규모화 방향에서 좁쌀화로 방향을 향하여 범객이 어려운 전환기를 겪어야 한다고 지적했다.

최신 1억 달러의 융자에 도움이 되는 것은 범객이 재기를 실현하는 데 도움이 되지만, 향후 발전에서 여전히 간략한 내부 구조에 신경을 써야 한다. 제품의 품질과 서비스에 글을 많이 쓰게 된다. 그래야 자신의 브랜드 효과를 다시 환기시킬 수 있다.

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‘p ’ 범객이 2007년 출가했고 2010년 만거리, 만망 네트워크 ‘범객체 ’가 한한한한한한한한추에 동반한 ‘대홍대보라 ’가 되어 무수한 젊은이들이 추켜올리는 대상이 되자, 범객이 스스로 팽창해 2011년 2015년의 판매액을 1500억원에 달했다.

하지만 1년이 짧아 일반인들은 개성 브랜드가 노점품과 다름없는 저단상품으로 전락하는 것이 안타깝다.

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《p 》 은 홍편대골목에서 무인지문진까지, 범객이 5년 동안 대박을 겪으며 다시 운명의 사거리에 서 있다.

옛 친구 레이군이 투입한 1억 달러의 구명금을 받은 뒤 범객의 창시자 겸 CEO 진년도 과거를 무모하게 직면하고 범객들에게 비명을 지르는 상품을 만들겠다고 밝혔다.

그러나 시간의 추이와 사무실 지점의 변천에 따라 일부 범객과 함께 시련을 겪은 노직원들도 여러 가지 이유로 떠나고 있다.

그러나 기록자 앞에서는 모두 범객이 변천한 친력자와 증인으로 나타났다.

전임 동가의 전형에 대해 이직 직원이 더 잘 볼 수 있을지도 모른다.

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‘p ’은 “2011년 초에 내가 범객이 제품 개발에 뛰어들었는데, 그때 바로 범객이 가장 빛나는 날이었다.”

이상이 그렇다.

그의 눈에는 범객이 완벽한 근무 제도가 그에게 이득이 적지 않으며, 회사도 더욱 잘 알고 있다.

“ 그때 범객이 시끄럽게 떠들고 있는 상태에서 우리가 얼마나 많은 상품을 만들어도 곧 팔 수 있을 것이다.

우리는 모든 손님이 무엇을 하든지 잘 할 것이라고 믿는다.

이는 2011년 대규모의 확장인 인원이든 제품 선상에서든 범객은 2011년에 시작됐다.

이 해에는 의류로 집을 짓는 범객이 미사장성 계획의 전제에서 전기, 가구류 상품을 만들기 시작했다.

“하지만 사람들이 그렇게 쉽게 생각할 수 있는 일은 없다. 자랑할 때 가장 쉽게 실수를 한다. 허위적인 번영은 우리에게 주는 것은 무소불식한 착각이다.”

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‘p ’은 상이의 이른바 ‘착각 ’이 그 광휘의 세월 속 자신감과 자대함을 반영할 수 있다. 상이와 같은 생각을 가진 것은 그 사람만이 아니다.

그동안 범객이 위아래로 급격히 확장된 걸음으로 직원들과 소비자들을 위해 모든 사람들이 다 팔수 있다는 인상을 가져왔다.

이상은 "네가 이미 자신의 능력을 넘어섰을 때, 네가 발견할 수 있었구나. 원래 내가 이렇게 큰 능력이 없었구나. 범객도 그랬구나.

처음에는 우리가'독자'에서 셔츠를 팔기 시작하면 우리는 매우 집중할 수 있다.

그러나 의류, 가구, 전기 등 여러 분야를 섭렵한 후, 자신의 정력이 부족하기 시작했다는 것을 발견했다.

2011년 이후 꾸준히 확대된 SKU 도 대폭 삭감했다.

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은 실제로 범객의 앞뒤가 기복이 되는 시기에 특히 변형된 지 오래되어 회사 안에 많은 사람들이 할 일이 없기 때문에 끊임없이 직업 이상을 가지고 인생의 다음 목표를 향해 달려가고 있다.

일발 또 일발의 이직조에 대해, 범객들은 일찍이 기주로서 배짱을 알고 있다.

진년은 늘 입가에 걸려 있는 한 마디는 “만약 당신들이 사직하면 다른 일자리를 찾을 수 있고, 나는 범객을 떠나 결국 집에 있을 수 있을 수도 있고, 책에는 내가 범객의 시간을 추억하고 있다 ”고 말했다.

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‘p ’은 그 소감이 있는 것도 그녀 혼자가 아니라 베이징 상보 기자가 접촉한 5위급 불등한 이직 사원 중, 그들의 언담은 모두 “진년의 판단에 따라 진년의 판단을 존중하고, 우리는 그의 현재의 계획에 따르지만, 우리는 다음 단계는 어떻게 될지 모르겠다 ”고 전했다.

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