가맹점 의 성공 관리 비결 을 해독 하다

판촉 관리는 가맹상이 본부의 신상품을 통해 지정품, 이미지 보급 등 행사를 통해 상품 판매 실적을 높이는 것이다.

　　가맹점인원 관리

가맹점은 일반적으로 가맹상 본인이나 초빙하는 점장이 점포의 모든 운영 업무를 담당하고, 점포 관리는 안내원 관리, 상품관리와 진열에 중점을 두고, 그 중 안내원 관리가 적절한지 여부에 따라 점포의 판매 실적에 직접적으로 관계된다.무엇보다 중요한 주의사항에 대해서는 우선, 적합한 안내원 모집.이미지와 기질 면에서 남장 브랜드의 안내원은 비교적 높은 요구를 받고 있다.자신의 몸차림과 패션에 대해 잘 파악하고 여장 브랜드 안내원에게 요구가 높다.활력과 감염력 면에서 레저 스포츠 브랜드의 안내원 요구가 비교적 높고, 다음으로 매월, 연간 업무 직책을 책형식으로 완전한 업무 명세서를 작성하여 점장과 안내원에게 영업시 규범으로 제공한다.매일 사업에는 개점, 청소, 상품 관리, 판매 실적 통계, 보적, 관점, 매월 업무에는 실적 통계, 상품 반점, 배분, 연간 작업에는 환절기 상품, 장식, 장식, 세일 세일, 훈련 등이 포함되어 있다.다시 한 번 브랜드 의상 회사 가 점장 과 안내원 의 정기 교육 을 매기 신제품 출시 전 제품 지식 과 판매 기교 훈련 을 진행 했 다.평상시 가맹상도 직원들의 사기를 격려하고 매일 양방향 소통을 할 조회다.그리고 커미션 대성율, 판매 지표를 제정하여 판매를 촉진시켜 격려적인 제안 및 성과평가를 작성해야 직원들의 자기향상과 안정 업무를 근본적으로 끌어들일 수 있다.마지막으로 점장의 주문 능력을 키우다.

　가맹점재고 관리

의상 업계는 유행 변화 추세로 인해 당신의 가게의 계절 옷이 다른 가게의 신상품일 수도 있지만, 당신의 고정 소비층은 이미 시즌 옷이라고 인정했다.상품의 재고는 줄곧 가맹상 마음속의 큰 돌이다.판매 과정에서 적당한 감시와 적절한 상장 시간을 택해야 한다.가맹상은 한 브랜드의 가맹을 선택한 이상, 당연히 이 브랜드가 현지 시장에 적합한 일부 소비군에 적합하다는 것을 확정하였지만 의상의 유행으로 사회문화의 영향을 받아 예측할 수 없는 일이 자주 발생한다.이는 통제하기 어려운 외적 요인이지만 가맹상들은 내공을 잘 다듬고 전통적인 관리 상품을 자주 수정하는 사상을 예견적으로 처리해 재고 문제를 예방하고 판매 계획과 상장 시간대 및 재고 판매를 마련해야 재고를 줄이게 된다.사전에 주도면밀하게 계획한 것은 사후 처리의 번뇌보다 낫다.

　가맹상다브랜드화발전하다

현재 시장의 경쟁 아래 브랜드 의류 회사는 원브랜드의 기본 성숙한 기초 위에서 다른 연령층에 적합한 브랜드를 개발할 것이다.일부 브랜드 신개발 경영 두 ~세 개 브랜드, 특혜 정책도 원유 가맹 상가맹 신브랜드를 장려하고 있다.브랜드 역시 성장기, 성숙기, 쇠퇴기, 같은 회사의 다른 브랜드가 경영 상의 장점을 이용하는 것은 기존 성숙한 브랜드의 판매 루트를 빠르게 점령할 수 있으며, 가맹상들은 새로운 판매점을 늘릴 수 있으며, 원래의 점포 면적이 커지면, 기존 점포 인원 기초에 인원을 늘리면 된다.