방직업 산업 업그레이드 는 마침 따뜻한 바람 이 빨리 겨울 에 훈련되었다

최근에는 강소김비다 의류회사 회장 왕진비가 연거푸 의외의 깜짝 놀랐다.

중소복 가공업체들이 경제의 한파를 만나 일부 외국 고객들이 바뀌어 이 지역의 남통의 의류 기업을 찾는데 대폭 증가했다.

일년 수백만 원짜리 원단 설계 연구비 를 동행해 김비다는 비웃음을 자아냈다. 김비다는 "멍청해서 살 줄 몰랐다"고 조소했다.

“ 지금 보니 이 단계는 걷는 것 같다. 자신이 디자인한 원단을 통해 공급 사슬 관리를 개선하고 자주권을 갖게 된다. ” 고 말했다.

왕진비 감탄.

13% 는 업계 내 규모가 일등한 기업이 아니라 매년 40% 의 소득 증가세를 유지하고 있다.

올해는 곤경에서 성공적으로 포위를 뚫고 방직업이 업그레이드되어야 신생을 얻을 수 있다는 것을 더욱 증명했다.

국제 수요 감소, 인민폐 지속 평가, 종합 요소 비용 증가, 가공 무역 문턱 향상, 기업 융자 환경의 영향, 우리 나라 방직품 의류 올해 수출 증가 완화.

우리나라 방직품 의류는 1190억 달러로 전년도 9.2% 증가했으며, 동기 대비 10% 포인트 증가했다.

우리나라 9성 방직 기업의 수출 주문은 10% 를 넘어선 데 있어 일부 기업은 심지어 받을 수 없다.

방직업이 겨울에 접어들었다. 적지 않은 방직기업들이 정부가 더 한도로 손을 내밀어 구원할 수 있기를 바라고 있다.

그러나 기업은 항상 국가 정책에 의지하고 창조와 산업의 전형에 대해 생각을 하지 않고, 결국 출로가 없는 것이다.

‘ 겨울 ’ 은 확실히 어렵지만 일부 기업은 견디지 못한다 ’ 는 근본적인 원인은 핵심 경쟁력이 부족하고, 여전히 ‘ 양다가 적은 ’ 의 조방경영 패턴에 의존하고 있다.

핵심 경쟁력이 부족한 기업은 시장의 파동을 막는 위험을 막지 못하고 시장 주도권과 의권은 더 말할 수 없다.

13% 는 사실 ‘ 겨울 ’ 이 기업의 어려움을 늘려 기업의 전형 업그레이드도 동력을 제공하고 있다.

방직 기업은 겨울에 연마해야 강신적으로 몸을 튼튼하게 하고 추위를 제고해야 안전하게 겨울을 보낼 수 있다.

수십 년 동안 포만형 소비 수요와 산업화 프로세스에 대해 우리나라가 대량으로 스티커 가공을 주도한 의류 기업을 만들어냈다.

이들 중 일부 기업은 이번 추위에 무력한 가운데 경제력, 산업적 특색, 자원 통합 능력이 있는 신형 기업과 산업이 모여 있기 때문에 ‘먼저 간다 ’고 말했다.

‘방직 잡가 ’처럼 절강성 비즈니스 전문가가 되지 않는 절강성 브랜드의 이윤율이 표준 제품보다 3성 산동성 여의 등 대기업은 매년 100가지 디자인을 갖춘 절강 레인보우 고단 시장의 절강레인지 등 중소기업을 비롯해 ‘겨울 연습 ’에서 거대한 성장 잠재력을 선보이며 동행으로 업그레이드된 우월성을 증명했다.

여전히 관망에 처해 있는 기업들이 일찌감치 ‘ 겨울 연습 ’ 팀에 합류해야 하는 것은 아니겠는가?

최근 정책의 난풍은 산업 업그레이드와 기업형 전환형 때문에 새로운 유리한 시기를 창조했다.

수출 퇴세율 상승, 중소기업 대출 혜택도, 부가세 전환형, 이런 특혜 정책은 기업의 부담을 덜어줄 뿐만 아니라 기업 기술 개조 원가를 크게 줄일 수 있다.

과학기술 진보와 브랜드 공헌이 저투입, 저소모와 고부가가치의 집약형 성장 패턴이 적시되었다.

겨울철에 의존하는 방직은 겨울철에 의존하고, 방직업은 결국 내공에 의존해야 한다.

가공을 바탕으로 설계 개발을 핵심으로, 마케팅 서비스를 보장하는 브랜드경영시대가 다가오면서'겨울 연습'을 꾸준히 하는 기업이 따뜻한 봄을 맞이할 것이다.

양정