가방 기업은 어떻게 틈새 에서 승리할까

2014년 중국가방기업가는 또 새로운 역사 관문에 서서 경제가 고속성장 환경에서 성장하는 중국 가방기업에 관해 경제 성장 완만하고 소비심태와 소비 구조가 변화하는 새로운 단계에 서있어, 브랜드 발전 방향에 대한 새로운 인식과 빗, 새로운 성장엔진과 동력을 찾아야 한다.이는 전형적으로 업그레이드할 뿐만 아니라 앞으로 5년까지 10년까지 브랜드가 어디로 가고 있는 생존문제를 결정하는 것이다.

세인트빌은 중국 가방계의 성공적인 브랜드를 대표하고, 트윈 그룹 총지배인 손용, 그가 이끄는 일단은 이미 가방적 지혜의 대명사가 되었다.신속한 경영은 몇 년 동안이나 짧은 시간 동안 업계의 위상이 꾸준히 공고되고 완선되고, 브랜드 건설이 확고하게 되었다.그렇다면 어떤 마케팅 방식으로 속세를 타려는 세인펜을 이루었다.손용은 기자에게 회사의 마케팅 김율을 이야기했다.

마케팅 전환 개성 수요

2014년 많은 기업가들이 심층 경영 가방 브랜드를 검토하고 있다. 같은 문제에 직면하면 기업가들이 주는 답은 비슷하면서도 다르다.마케팅은 중국 가방 업계의 집단 의식이 됐다.기업가의 영감이 아니라 중국 가방 마케팅 시대를 만드는 촉동에 기업가와 중국 가방산업의 공동 성장 과정 중 축적과 깨닫고 있다.

이 문제에 대해 손용은 “현재 중국 가방업계는 두 가지 직면해 있다. 대규모 가방생산이 시장의 개성화의 수요를 만족시키는가? 둘째는 해외 일부 브랜드가 중국 시장에 진출하고, 우리의 브랜드가 국제시장에 진출하고 복잡한 교도에서 우리가 어떻게 국제 브랜드와 맞서는가 ”고 지적했다.

손용은 중국 가방직 업계의 고속 발전에 따라 가방적 디자인도 기본적인 수요에 만족하는 것이 아니라 일부 개성화된 가구 디자인 제품들이 시장에서 주목받고 있다고 분석했다.가방적 디자인은 트렌드에 따라 세분하고, 연령별로 소비층이 선택한 제품의 스타일과 유별은 각각 천추에 달한다.

가방 제품의 설계 개발은 마치 같다복장디자인, 실내 디자인처럼 유행 추세 동태를 파악하고, 시장 흥행 스타일을 파악해 소비자 수요를 파악해 제품 체화의 위험을 낮출 뿐만 아니라, 가방 브랜드 이미지를 조성하는 것도 필요한 과목이다.손용은 “중국 시장 소비자의 소비 습관이 갈수록 성숙해지고, 브랜드 가구 제품에 대한 구매율이 비브랜드 가구 제품보다 훨씬 높다고 생각하며, 그들은 일부 프리미엄 구매 브랜드, 가치 있는 가구 제품을 구입하고 싶다.그만큼 유명 홈 브랜드가 일반 가구 브랜드 보다 더 많은 이윤을 얻을 수 있는 이유다.손용은 소비자가 구입한 것은 가방제품의 기본 수요 기능뿐만 아니라 가방제품의 디자인이 그들에게 가져온 감관체험도 포함하고 있다.

이런 인식에 근거하여, 대만 대만 지역과 일본, 유럽 등 국가에서 국제 가방 설계 대사를 끌어들여 수건을 초빙하여 태두를 설계하는 데 큰 돈을 받았다.“가방타월의 디자인은 절대 문을 닫을 수 없다. 세계문화사조와 각종 문화를 통해 가폰을 찾아내는 상업의 신조의 소재를 찾아야 한다. 더 중요한 것은 사람들의 요구와 특징을 이해하고 창의적인 선행에 나서야 한다 ”고 말했다.손용이 여기다.

중국 홈 업계의 이끄는 자이언트 ‘세인트홈 ’도 인위적인 디자인 이념으로 이기고 있다.회사 는 상하이 와 국제 방적 센터 에 제품 연구 개발 부문 을 설립 해 세계 가방 디자인 전방 도시 와 광범위 한 정보 교류 와 협력 을 하 고 세계 가구 방풍 의 새로운 트렌드 다.또 국내 유명 디자인원과 장기적인 전략협력 연맹을 세워 가방적 디자인이 소비자들의 수요에 더욱 가까워졌다.두터운 연구 힘으로 국내 가방업 발전의 새로운 흐름을 이끌고 세계 가방 브랜드와 동시해 왔다.

쌍련을 일제히 꽃피우다

2014년에는 쌍성휘영 (쌍성휘영) 의 브랜드를 시작으로 결옥브랜드와 함께 병행하며 상호 보완을 했다.

손용은 결옥 브랜드가 심경 경로를 통해 신제품 투배를 확대하고 단말기 사이트를 점령하고 대형 백화점과의 협력을 강화하고 내외 마케팅 팀을 건설하여 전국을 덮고 있는 네트워크 시스템을 형성하고, 상하이 세부 판매 루트를 최적화함으로써 내부 관리를 강화하고 베이징, 제남 등 지역의 직영 채널을 평온하게 유지하고 있다.‘쌍선 병행 ’의 조치는 브랜드가 단말단에서 꽃을 피웠고, 영예도 잇따르고 있다.2013년 국가 질검 총국은 처음으로 중국 제조업 자주브랜드 가치평가 결과를 발표하고 있다방직경공업종 중 ‘두터운 ’의 브랜드 강도가 1위를 차지했으며, 브랜드 가치는 37.23억 원으로 3위에 올랐다.한편 중국 방직 의류 업체 경쟁력 500대 순위에서 21위, 중국 가폰 업계 연간 경쟁력 10대 연속 10위, 기업이 국가 공신부에서'전국 공업브랜드 육성 시점 기업'으로 확정됐다.

올 하반기, 결옥의 두 브랜드의 발달은'고속도로'에 진출할 것이다. 브랜드의 지속적인 속도는 전통소매시장의 지지가 필요할 뿐만 아니라 선진적인 이념의 안내와 마케팅, 관리, 디자인과 문화의 혁신이 필요하다.세옥과 세옥은 전방 시장을 이길 생각을 해야 하며, 브랜드가 지속적으로 번영한 상업과 문화 유전자를 추구하며 새로운 패턴의 재구성과 침전, 새로운 문화의 논쟁, 귀환, 신입생.

사실상 위클그룹의 결책층은 미래 계획에 착안해 실행 가능한 경영 조치를 취했다.

하나는 국제 시장의 전환형 업그레이드.제품 구조조정을 둘러싸고, 일본 유럽 아메리카의 시장을 견지하고, 중고단 시장노선을 꾸준히 걷고, 저가 주문 비중을 점차 낮추고 베트남, 인도, 터키 등 국가와 저가 경쟁을 외면하고, 우수한 주문 비중을 높이며, 첨단 업무의 전환을 촉진할 계획이다.둘째는 브랜드 건설 보조를 가속화시킨다.브랜드 건설을 기업 발전의 핵심 전략으로 국내 도시화 건설의 기회를 포착하고, 중앙 시청 광고의 전파 효과를 돕고, 브랜드 이미지 조성, 채널 잠재력, 인터넷 마케팅, 시장 점유율을 점령한다.3은 기업 내부 관리를 강화하는 것이다.꾸준히 강화 관리를 기업 발전의 영구적 주제로 설비 운행 등 관건적인 통제를 통해 직기 효율을 확장하고 조직 대중적 기술 혁신 활동을 통해 소혁을 개선하고 생산기술을 최적화하고 생산기술의 혁신을 강화하고 기업기술의 혁신을 촉진시키고, 1년 정도 동안 가정용 패널의 생산정보화 건설을 완수하고, 회사의 생산 방식을 전통적인 제조형으로 유성지능화 생산변화를 추진한다.

사고의 뿌리를 내리는 데 지속적인 새로운 혈액이 필요해, 기회와 백열화 경쟁의 갈등 시기에, 일그룹은 가방브랜드 신우세와 에너지원이 어디에 있습니까?

이에 대해 손용은 능력으로 에너지를 획득해야 한다. "중요한 새로운 에너지는 회사 조직이 지속적으로 승진할 수 있는 종합력이 있는지 없는지 진정한 새로운 능력이다. 그것은 어떤 구체적인 면에서만 표현할 뿐만 아니라 채널 확장, 마케팅 능력, 디자인 능력 등 다양한 면에서 체계적, 종합적인 능력이다. 이런 능력은 끊임없이 성장, 부단히 향상, 지속적으로 강화될 수 있다"고 말했다.

지금신속하다그룹은 또 브랜드, 제품, 산업의 탄력을 어떻게 적극 조정하고, 상업 모델과 경쟁 플랫폼을 어떻게 최적화하고, 기업의 혁신 필요성과 충분성을 감지하고 있다.글로벌 큰 시장환경에 주동적으로 융합된 뒤, 비즈니스 아이디어는 커다란 상업적 가치를 가져올 뿐만 아니라, 중국 가방산업의 프로세스 과정에서 표지적인 인터페이스를 방출할 것이다.