학습팀 관리의 4가지 건의

　1. 어떻게 팀워크, 반드시 해야 할 일을 하다

1. 누가 당신의 고객인지 알아봐!

2. 고객과 지도자가 접대하는 일은 적시에 회답해야 한다. 결과, 해결 방안, 시간이 있는 계획, 문제, 필요한 도움

3. 임무를 완수하고 업무 부서와 내부 고객을 지원하고 업무에 묶인 심사지표를 완수하기 (KPI)

4. 전문화, 직업화, 회사와 부서의 업무 흐름을 따르다

5. 뒷다리를 끌지 않는다

　둘째. 어떻게 팀 관리, 할 수 있는 일

1. 커뮤니케이션: 고객 수요를 이해하고 동반자의 의미를 이해하고 동반자를 이해하고, 동반자를 이해하고, 당신이 하는 일의 의미, 진전, 성과, 그리고 당신의 능력도 있습니다.

2. 소통 수단: 지나가는 건지 IM, 아니면 전화할까, Email, 회의를 하든, 회의를 하든, 회의를 하든, 소회의를 하든?

3. 자발적으로 일을 한다: 자발적으로 고객이 생각하지 않으려 하지만 고군심입은 피하기

4. 동반자 에게 한 걸음 더 걸어라! 동반자 에게 손 을 내밀어! 흐름을 진정으로 돌리고 서로 고무공 을 걷지 않는다

5. 사소한 일은 하지 않는다. “큰일 ”을 억제하는 복잡성, 눈덩이를 굴리며 일을 한다.먼저 할 수 있는 일을 하고, 소수의 사람이 협조하는 일을 하고, 상대방이 이익을 보게 한 후, 마지막으로 추진하기 힘든 코너를 추진한다.'고기 따라먹게 '들려드릴게요.

6. 친구들을 많이 사귀는 일: 힘이 많이 들지 않지만 동반자나 형제 부문에 좋은 일

7. ‘무인지대 ’를 하는 일: 아무도 하지 않고 할 수 있고 의미있는 일을 한다

8. 팀워크할 수 있는 일: 혼자 있는 팀이 할 수 있는 일, 형제부문에 좋은 일, 할 수 있는 일 (형제부문 불번거로운 일)

9. 자신의 능력과 팀 능력 향상: 내부 자습, 상호 학습, 실전 학습, 제때에 총결합해, 공유 (강호지위)

　3. 팀 관리 어떻게, 조건 창출 이전에 할 수 없는 일

1. 스스로 먼저 한 걸음: 실례 훈련팀과 형제 부문, 앞당겨 형제들과 함께

2.1 + 1 > 2: 군체의 지혜를 발휘하여 팀워크 강화, "세 명의 구두장이 제갈량에 맞설 수 있다"

3. 윈윈 합작: 양측 노력이 필요한 일, 형제 부문과 파트너.상대방에게 무슨 좋은 점이 있는지 많이 생각해요.

4. 전문가와 우수한 인재를 빌려 전문가를 비롯해 전문가 역시 외곽 (외부, 국내에 뇌력 과잉 IT 인)이 있다. 하지만 회사의 비밀을 지켜야 한다.

　　4. 팀 관리를 어떻게 하든 무의미한 일을 하지 않고 무효율적인 일을 하지 않는다.

1. 괜히 초조하지 않다.일은 삼류로 나뉜다. 너는 통제할 수 있어, 너는 영향을 끼칠 수 없어.네가 영향할 수 없는 일, 그것들을 네가 일하는 경계 조건으로 여기고, 족쇄를 채우고 춤추라.

2. 함부로 비난하지 않는다.상대방을 비난하기 전에 자신의 PG 가 불결한 J 를 생각해서 건설적 개진조언을 제출하고 상대방의 개진적인 제안을 선물로 주는 것이 가장 좋다. 또한 ‘선물 ’을 보내기 전에 상대방에게 면목이 없는 것을 생각하며 상대방에게 ‘선물을 받지 않을 것 ’이라고 생각하라.상대방이 선물을 받지 않는다면 입을 다물자.

3. 공은 하지 않는다.문제는 상대방의 문제일 수도 있지만 우선 팀워크가 문제이고, 팀워크가 문제다.이때 네가 어떻게 이 문제를 해결할 수 있는지 생각해 봐, 동료에게 너의 손을 내밀어!