기업 지도자 비밀번호: 좋은 사람으로 좋은 일을 하다

'천년의 사쉽게 찾아찾기찾기 어렵다'는 속속말에 ''100년의 점 찾기찾기어렵다'라는 말이 발사람을 깊이 생각깊은 생각을 함함함함함함함함한 ((a hhttttttttp://wwwwwwwsfffffffffffffffffffffffffxm.com ") 관리 < < < < < • · · · · · · · · · · · · 아직 인재 유출의 어려움에서 벗어나지 못하는 것은 기업에게 예상할 수 없는 손실을 초래할 것이다.바로 < p >
'p'은 사람들이 자연적으로 부여하는 모든 자원 중 가장 풍부하고 가장 재능 있고 가장 잠재력 있는 자원을 알고 있기 때문에 기업에서 얻을 수 있는 모든 자원 중에서, 사람들은 유일하게 성장하고 발전할 수 있는 자원, 고금은 성공적인 치국도, 우수한 기업관리, 인간화의 빛을 빛낼 수 있기 때문이다.상업적으로 고려하는 것은 인간의 원가가 가장 낮고 가장 투입할 가치가 있는 원가가 될 것이며, 시공기업의 인공비는 총 투자나 한 기업의 관리비를 차지하는 비율은 적어도 그들의 가치는 예측할 수 없다.바로 < p >

은 인재 우세의 한 기업의 흥쇠의 관건인데, 어떻게 인재 유출을 줄이고 인재 유출을 줄이고, 인재 유출을 발휘하는 등 모든 관리자들에게 직면하고 사고와 해결하는 문제로, 인간예술도 자연스럽게 영원한 과제로 떠올랐다.

필자는 인예술이 사람에 따라 다르고, 일이 다르기 때문에 업종에 따라 다르지만, 인간화의 관리는 영원히 숭앙할 만하다. 기업의 발전을 추진하고 기업 경쟁의 연우세가 될 것이다.바로 < p >

의 리더가 어떻게 좋은 사람을 쓰느냐가 먼저 리더가 매력을 구현해야 한다. 사고력이 민첩하고 판단력이 강하고 건설 목표가 정확하고, 사회, 기업, 직원들에 대한 강한 책임감을 가지고 있다.

2, 지도자의 영향력: 한 지도자가 효과적인 리더십을 실현하려면 그의 영향력이 어떠한가.영향력이란 한 사람이 다른 사람과 사귀는 가운데 다른 사람의 심리와 행동에 영향을 끼치는 능력이다.바로 < p >
사전의 strong '' 일과 식견에 능숙한 예술 '' '-'strong' '' '' 의 ''
'세유백락 뒤에 천리마'가 있는데 백락이 흔히 있다.이 말은 식견의 중요성을 설명하였다.쓰는 것은 반드시 먼저 알아야 비로소 아는 것이 더 잘 쓰기 위한 것이다.삼국 때 ‘인기 과인, 호론군계 ’의 말들은 좋은 상담 참모 인재, 제갈량 평정 남방의 ‘칠포맹 ’을 채택한 ‘심전은 상병전 아래 ’의 계략을 채택한 것이다.그러나 그는 장령의 재능이 아니었고 통군이 전쟁을 하는 것이 그의 소장이 아니었기 때문에 나중에는 길정 실수, 눈물을 흘리며 말을 참수하는 이야기가 있었다.바로 < p >
‘p ’의 대장 이 우뚝 솟아 있는 길거리 정자를 설명하지 않고, 말이 인재가 아니라는 것을 어느 정도 설명하지만, 제갈량은 길거리에 주둔하는 대장을 배치할 때 사람을 실사하고, 사람을 잃고 가정 죄가 분실되어 공명에 대한 말이 있다.“ 소하 하 달 아래 한신 ” 을 추궁하는 전고로 이 전고에서 우리는 소하 식의 과인점을 알아볼 수 있다. 바로 그가 한신에 대한 재능을 알게 되어서야 한신의 멋진 재능을 남겨 두었기 때문에, 비로소 유방이 항우에게 연전연패하는 국면을 돌려 서한 패업을 성공시켰다.바로 < p >
'p'이 때문에, 어떻게 자신의 팀에서 잠재된 인재를 발견할 수 있는지, 우리 지도자 앞에 놓인 난제인데, 지도자가 어떻게 이런'혜안식영재'의 능력을 갖춰야 할 것 같은지, 나는 이하 측면에서 손을 들여야 할 것 같다.
‘p `strong `의 1, 간부를 잘 알아야 한다.바로'strong '-'의''

은 지인만이 선임할 수 있다.

지도자는 인재를 잘 써야지, 인재를 먼저 알아야 한다.업무에서 최대한 사무 범위에서 벗어나 각종 채널과 방법을 통해 간부의 기본 상황과 업무 상황을 파악해야 한다.바로 < p >
'p'은 대화, 보고를 듣는 등 직접적인 접촉 방식을 통해 간부의 개성 특징과 기본 소질을 파악하고, 지도와 부하 간부 의견 등을 통해 간부의 사상상태와 업무능력을 파악하고, 노간부, 회사 인사와 현지 대중과의 대화 등을 통해 간부의 태도와 업무를 파악하고 있다.그래야 간부에 대해 객관적인 평가를 할 수 있고 간부를 사용할 때 속셈이다.바로 < p >
'p ''strong' 2, 간부를 정확하게 평가해야 한다.바로'strong '-'의''

간부의 덕재 자질과 표현을 관념할 때 실천적 관점과 대중의 관점과 대중 노선을 진정으로 실적을 중시하고 공론을 보고 주류를 지켜야 한다.

구체적으로 말하자면 중대한 문제 앞에 있는 태도와 행위를 보는 것이다. 일자리에서 주요 업무의 완성 상황을 보고 사회와 단위의 반영과 영향을 보고 대중이 그의 표현과 업무에 만족하는지를 살펴본다.바로 < p >
'p '3, 정확한 사람을 위한 가이드라인이다.실천증명은 한 사람을 잘 쓰면 깃발을 세우는 것과 마찬가지로 더 많은 사람들이 분발하여 공업을 창출하고, 한 사람을 오용하거나 오용하는 것은 물론 많은 사람들의 적극성과 사업심을 좌절할 뿐만 아니라, 부조리 기풍을 초래할 수 있다.그래서 정확한 사람을 이끌어 가는 것이 중요하다.정확한 용인 지도를 견지하고, 가장 근본적인 것은 간부 인사제도 개혁을 심화시키고, 감독 제약 제도를 강화하고, 마열주의의 인식론과 방법론을 지도하여 전면적으로 인재를 고찰하고, 과학적인 인재 고찰 제도를 세우고 덕, 에너지, 근실, 실적 등을 엄격히 고찰, 임시 동의연구간부를 단호하게 단호하게 단호하게 방지하고, 남의 문제를 극복하고 개인전단하는 것을 단호하게 막는다.바로 < p >

은 그 주자, 요관자, 선물, 뇌물자를 단호하게 돌려보내며 엄숙한 비평을 가하고, 줄거리 의법, 규율에 의거하여 단호하게 조사해야 한다.

이 점에 관해 내가 맡은 이 ‘1점 3묘전 ’에서 좋은 실험을 진행해 좋은 효과를 거두었고, 선후 여러 간부가 공개하고 공정하고 공정한 인재 선발 시험에서 리더십을 선발하여 팀 전체의 사기를 북돋워 인재가 되도록 노력하여 잠재된 인재를 앞장섰다.바로 < p >
사전의 strong ‧ 2, 용재에 능숙하는 예술 < < strong >

의 임측서 씨가 “ 해나백천은 용도가 있다 ” 고 말했다.

한 지도자의 폭넓은 포부는 개인의 품성 수양만이 아니라 사업의 성공에 반드시 필요한 조건이다.지도자는 재능을 수용해야 할 뿐만 아니라, 재능이 부족하고, 과오를 수용할 수 있고, 지도자는 수용인, 단결자를 함유하여 모든 사람의 가장 큰 역할을 충분히 발휘하여, 그들로 하여금 우리 토지세 사업에 더욱 총명하고 지혜를 바치게 한다.바로 < p >
'p `strong `1, 용재장 `바로'strong '-'의''

의 인재를 인재라고 부른 것은 그가 어떤 방면에 과인점이 있기 때문이다.

용인 중 지도자는 자신보다 용감하게 사용하는 능력은 자기 자신보다 강한 사람보다 장점을 취하고, 자신의 단점을 보완하고 서로 촉진해야 한다.***동지는 한고조 유방을 찬양했다. ‘활달하고 흐르는 대로 ’의 영웅 인물이었다.유방이 천하를 얻을 수 있는 것은 장량, 소하, 한신 등 어느 쪽보다 뛰어난 부하를 기용하여 그 장점을 수용하는 것이다.소하월하에서 한신, 서서서와 제갈을 추격하고, 이런 용인의 장점은 이미 천고의 이야기가 되었다.그러나 실천에서 관리자는 인재의 길고 인재를 사랑하는 인재를 만나야 하며, 인재를 질투하지 않고, 어떤 방면에서 지내는 것을 질투하지 않는다.인재를 존중하는 마음과 감히 인재의 기백이 있어야, 진정으로 천하 인재를 다 쓸 수 있고, 감히 쓰려면 인재를 끌어들이고 인재를 잘 쓸 수 있다.바로 < p >
‘p `strong ` 2, 용재 부족 `바로'strong '-'의''
‘사람 비성현, 어느 것이 잘못이 없느냐에 따라 역사상 보잘것없는 위인들은 대부분 사람을 용납할 수 있다.전국 때 진무공은 패군의 백리야, 초장왕은 말을 사면한 신하를 사면하고 모두 용인의 전례다.‘ 금은 족이 없고, 사람은 완벽하지 않다 ’ 는 지도자가 한 사람의 결점과 부족을 정확하게 대할 수 있도록 요구하며, 전념할 수 없다.인재에 대한 단점과 부족은 주차를 가려서 원인을 똑똑히 파악하고, 본질을 보고, 대절을 보고 잠재력을 보는 것은 결코 사소한 결점 때문에 대재는 없어서는 안 된다.정치적 확고하고 작풍 정당한 개척형 우수 간부에 대한 단점도 있지만, 직장에서 가끔 실수를 한 적이 있지만, 주요한 면에서는 공정한 평가를 해주고, 관심, 지지와 대담하게 기용하고 단점과 잘못을 바로잡는다.바로 < p >
사전의 strong '' 3, 재능을 능가하는 예술 '' '-'strong' '''의 '' '
《p 》 의 우리 나라 사람들은 일찍이 위정의 요건을 얻는 사람만이 아니라 비재적인 인재를 사용하여 처리하기 어렵다.손중산은 사람이 재능을 다하면 백사흥이라고 말했다.**도 정치 노선이 확정된 후 간부가 결정적인 요소라고 지적했다.동서고금은 무수한 사실이 지도자 사업에 대한 성패를 충분히 설명하고 있다.바로 < p >
'p `strong `1, 지인 선용 `바로'strong '-'의''

의 속담은 “ 준마가 위험을 겪고 밭을 가는 것보다 소가 낫다; 견고한 차가 적재할 수 있고 강을 건너는 것보다 배가 낫다 ” 고 말했다.

이것은 하나의 이치를 설명하고, 작은 소장은 있고, 자는 짧은 것이 있다.사람마다 독창적인 장점도 있고, 회피할 수 없는 결점도 있다.완전무결한 사람은 존재하지 않는다.실제로 사람의 장점과 단점, 장점과 결점, 공생은 물론 어떤 상황에서 같은 문제의 두 가지 방면이다.바로 < p >
‘p ’은 일처리가 단호하고 억척 같은 장점을 가진 사람을, 동시에 무단적인 결점을 가지고 있으며, 허심, 신중 등의 장점을 가진 사람들도 종종 우유부단함과 단점이 있다. 사업심과 호승심이 강한 장점을 갖춘 사람들도 좋은 장점을 가지고 있다.인간은 절대적인 장점과 단점이 없다는 것이 관건이 그 장점을 어떻게 쓰느냐가 관건이다.한고조 유방은 천하를 평정하는 경공연회에서 《 남편 운영 중 천리 이외에 나는 자방보다 낫다고 말했다.읍 나라, 백성을 위무하고, 보람을 드리니, 나는 소하보다 못하다.백만 명의 군대, 싸우면 필승, 필승, 필극, 나는 한신보다 못하다.이 세 사람은 모두 인걸도, 나는 그것을 쓸 수 있으니, 이것은 내가 천하를 지을 것이다.바로 < p >

은 유방이 천하의 성공의 경험을 탈취하는 총결산으로, 끝까지 이 경험을 네 글자로 형용할 수 있는 것이다.

사실 유방은 삼걸 중용뿐 아니라 각 분야 인사들을 출신 귀천을 막론하고 모두 그의 주위에 집중하고 있다.소하 하 는 현리, 장량 은 귀족, 진평 은 유사, 번쾌 은 개 도살, 한신 은 혼자, 팽 은 강도, 주왈 은 드럼 을 연주 하 고, 관아 는 포상 이다.이 사람들은 삼교구류, 각양각색의 각양각색이라고 할 수 있지만, 그는 모두 장단점을 보완하고, 재능을 양량하여 채용할 수 있으며, 각자의 장점을 다할 수 있다.그러므로 그는 신령이 숲처럼 맹장해서 마침내 통일 대업을 이루었다.이 이야기에서 지인은 사업의 흥쇠, 성패의 관건을 잘 알 수 있다.바로 < p >
'p `strong `2 `는 사람을 의심하지 않는다.바로'strong '-'의''

의 옛 사람 운에 대해 “ 의심하지 마시면 의심하지 마라 ” 라고 말하였다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index uc.aastp'을 통해 를 비롯해, 이것은 각 지도자 이용자의 주의해야 하는 원칙이다.당태종은 "그러나 임금이 신하에게 의심하고 상달할 수 없으며 충심을 다하려 하였는데 무엇을 얻으려 하는가?" 이 말을 널리 밀어내며, 이용자에게 의심하는 것은 불안하고, 손을 놓지 않으면 충분한 인재의 역할을 충분히 발휘할 수 없다.많은 사실이 입증돼 지인의 기초에서 의심하는 사람은 필요 없고, 사람을 쓰면 의심하지 않으면 큰일이 될 수 있다는 것을 증명하고, 그렇지 않으면 반드시 손이 두려워 발을 위아래를 떠나 마음을 잃고, 공로가 없다.바로 < p >
'p `strong `의 3, 반드시 알아야 한다.바로'strong '-'의''

은 지도자로서 진정한 혜안 영웅을 알아야 하며 선임해야 한다.

손무는 삼군의 권리를 모르며 삼군의 임임에 따라 군사가 의심할 것이라고 말했다.삼군은 현혹스러웠고 의혹이 있었으니, 그 후세에 이르기까지 이르렀으니, 난군이 승리를 이끌었다는 뜻이다.이런 관점을 널리 추진하는 것은 각 분야의 특성과 규율에 익숙하지 않고 각종 관리 인재와 전문 인재를 합리적으로 사용할 수 없다.주관적으로 독단적으로 지휘하면 사업에 해를 끼친다.바로 < p >

은 특히 우리 부서로 기술적인 집행 단위로, 세수 정책이 날로 다르게 환경을 관리하는 것이 복잡하고, 이런 조건 아래에서 한 지도자는 기층 제일선에 대한 실태를 알아야 하며, 관련 업무내용에 익숙하고 정통해야 한다. 그래야 인재, 지도인력, 인재, 인재를 발견할 수 있다. 외부 지도부, 탁상공의 무작정 지휘에 관한 일이 발생할 수 없다.

바로 < p >
‘p >의 필자가 말하는 내용도 많은데, 매번 교실 노트를 뒤져 볼 때마다 나는 새로운 깨달음을 가지고 있다.천변만화된 일을 통해 실질적으로 나는 지도예술과 과학의 중요성을 더욱 느끼게 될 것이다.시국에서 이런 학습 활동을 조직할 수 있어서, 우리는 긴장된 업무에서 충전할 수 있게 하고, 경력, 성장 식견을 넓히고, 과학적 이론 지도하에 더 좋은 서비스가 우리의 세수 사업에 도움이 된다.바로 < p >
이때 더욱 전면적인 인재를 키우기 위해 조직의 성과를 높이려면 플랫폼을 제공해야 한다.그렇다면 짧은 점이 반드시 보완되어야 한다.만약 A 가 소통에 부족한 경우 부사장을 맡는다면, 사장은 이 방면에서 비교적 잘하고 있으며, 팀은 뚜렷한 단판도 없이 팀 전체사상을 잘 전달할 수 있다.바로 < p >