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점포 할인 판촉의 이익과 폐단 분석

2014/6/7 8:04:00 52

가게 마케팅세일

‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aastap ’의 할인 할인 판매의 장점 소개 『 『 『


대표님 `p ` 1: 기존 소비군을 기르는 데에 유리하다 `


‘p ’ 직접가격 할인 활동이 일정한 광고효과를 일으킬 수 있으며 품질이 우수한 제품의 이미지를 조성해 이미 본 제품의 소비자 중복 구매로 안정된 기존 소비군체를 형성하고 있다.

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사전의 2: 가장 간단하고 가장 효과적인 경쟁수단


'p'은 경쟁 브랜드 제품의 판매 증가를 막기 위해 상대 신상품의 출시나 신정책의 출범 등을 배제하기 위해 제때에 소비자들이 구매하는 것을 자극하여 고객의 경쟁 상품에 대한 흥미를 줄이고 소비자들이 대량 구매 또는 구매를 촉진하여 시장 점유율을 앞당겨 경쟁 상대를 공격한다.

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제조업자는 지역과 다른 시간에 따라 판매예산 범위 내에서 서로 다른 할인율을 설계할 수 있다.

이런 판촉 방법의 작업량은 적고 원가와 위험도 통제하기 쉽다.

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'p '4: 효과 분명해요.


사전의 가격은 종종 소비자가 상품을 구매할 때 주요 결정 요인 중 하나로, 특히 그 브랜드의 인지도가 높은 제품에 대한 것이다.

이에 따라 가격 할인은 소비자 충격과 가장 효과적인 판촉 방법이다.

할인 판매 효과가 뚜렷하기 때문에, 제조업자는 시장의 돌발 상황에 대비해 상대 제품의 판촉 활동에 항격해 기한 제품이나 시즌 상품을 처리하거나 재고량을 줄이고 재고량을 줄이고, 재롱, 협력 업체 프로모션 등을 가속화하는 경우도 있다.

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의 할인 판매는 소매 단말기를 끌 수 있는 사람 유량으로 본 제품과 다른 제품의 판매를 자극할 수 있다.

판촉원들도 할인판매를 통해 가능한 한 빨리 상품의 판매량을 실현할 수 있으며, 인파의 증가로 다른 비환가 제품의 판매를 자극하여 판매지표를 가속화시킬 수 있다.

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‘strong ’의 의상점 (a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aasaastap)’이 사전을 할인하는 국한설명서 『 『 『


'p '' 할인 판매는 가격전 발생을 쉽게 일으킬 수 있다 '' -'p ''


의 높은 폭과 고주파수의 할인 판매는 브랜드 간의 상호 악성 가격 경쟁을 일으켜 제품의 가격 이미지와 합리적인 이윤 공간에 불리하다.

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사전의 2: 할인 판매가 브랜드 충성도 건설에 불리하다.


은 가격의 할인 가격에 대한 관심도가 매우 높은 소비자들을 끌어들일 수 있으므로, 이런 소비자들은 흔히 가격을 깎는 제품에 익숙해 브랜드의 충성도가 전혀 없다.

일단 제품의 할인 판매가 끝나면 제품의 할인 판매가 상대적으로 낮은 브랜드로 바뀔 수도 있다.

하지만 브랜드 고도의 충실한 소비자들은 상품의 가격을 할인해 제품과 브랜드의 등급이 떨어지고 자신의 신분과 이미지에 영향을 미치지 않고 이 브랜드를 선택하지 않는 경우가 종종 있다.

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'p '' 3 '의 가격은 상품과 브랜드에 상처를 입게 될 것이다.


은 흔히 가격을 할인하는 제품의 품질이 판매가 높은 경쟁 브랜드보다 낮다고 생각하는데, 원래의 판매가가 불합리하다고 생각하므로, 공장들이 현재 제품의 등급과 품질을 낮추고, 브랜드가 소비자의 마음속에 있는 지위를 낮추어 브랜드의 가치와 지위를 낮추며 제품의 가격에 영향을 끼칠 수 있다.

소비자나 고객이 제품의 할인 후 가격에 습관이 된다면 브랜드는 소비자의 마음속에서 지위가 바로 이 할인된 후 순위와 이미지다.

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사전의 4: 할인 손실의 이윤을 보충하기 어렵다.


‘p > 의 할인 판촉이 이윤율 통제 범위 안에서 잘 집행할 수 있다면, 제조사들이 상호 경쟁으로 인한 무절제한 가격으로 기업의 판매가 더욱 깊어지게 줄어들게 되어, 할인 손실을 수습하기 어렵다.

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'p > 의 5: 단가절가가 근본 문제를 해결할 수 없다 >


‘p ’의 할인 판매는 단기간 내에 제품 판매량을 증가하고 시장 점유율을 높일 수 있지만 제조업체의 판매의 근본 문제를 해결할 수 없으며 오히려 공장들이 시장에 대한 정확한 인식을 오도하여 제품 구조의 조정에 불리하다.

이런 방식은 판매관리자가 눈앞에 팔리는 허상을 갖고 문제를 해결하는 방법을 생각하지 않고, 심지어 이런 판촉에 의존할 정도다.

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