엽국빈: 집행력은 생명력이다

인물 소개: 에이파그룹 (중국)유한회사 집행위원회 비서 (13)의 기업은 거창한 청사진과 치밀한 계획이 필요할 뿐만 아니라 강력한 관철력과 집행력을 필요로 한다. 그렇지 않으면 모든 목표는 허무맹랑한 신기루.

일년 동안 집행력 향상 때문에 에이파그룹의 면모를 새롭게 만들고, 각 사업이 나날이 늘어나고 있다.

이 모든 것은 한 사람의 몫과 분할 수 없는 것이며, 그는 에이파그룹의 집행위원회 사무총장, 감독 부장 이국빈 감독이다.

기업이 그동안 집행력이 부족한 상황에 직면해 왔던 그룹 코총재에 대해 대책을 생각하고 있다.

이에 따라 이국빈은 2007년 초 에이파그룹에 가입한 13일 만에 지도부는 경영 사장으로 출임했으며 사업범위는 감독과 물류를 감독하고 총재에 직접 책임지고 있다.

25일 근무 후 감독부 관리 수첩, 물류부 관리 수첩 및 해당 직무의 성적 시험표 등 시스템 파일 모두 작성 완료.

효율적인 업무는 곧 회사의 충분한 긍정과 인정을 받았다.

코총은 잎의 우세와 회사의 집행력을 결합할 수 있다고 판단했다. 그래서 2007년 7월 회사 특별집행위원회를 설립했으며, 이국빈 위임 사무장으로 위임했다.

집행위원회가 성립된 후 회사의 발전 전략을 제정하고 해당 책임자에게 분업하고 방안을 세화하여 제때에 따라 지도한다.

회사의 전략적 목표 실현을 효과적으로 보장할 뿐만 아니라 회사의 결정 중 위험을 낮춰 매사에 실질적으로 실질적으로 실질적으로 실현시켰다.

집단 고효율의 집행력 을 창건 엽 의 집행력 을 가장 직접적 인 일 을 추진 회사 의 성적 심사 작업 을 추진 했 다.

지난해 6월 6일 회사 지도자의 신뢰와 업무로 인해 본성적 효율관리부의 업무가 전면적으로 인도되어 감독부의 업무범위는 원래 구매와 물류에 대한 감시 관리를 통해 전 회사의 모든 부서로 직접적으로 확대되었다.

"처음에는 확실히 난이도가 있다!"

그가 말했다.

하지만 일을 하는 것이 가장 중요한 것은 전략, 방법과 효율을 중시하는 것이다.

성적 심사 방안을 더욱 잘 추진하기 위해 지도부는 각 부서에 해당하는 프레임과 템플릿을 제정하고 각 부서의 자세한 설명에 따라 보충과 완선을 요구하고, 최종 경경위는 각 직위의 성적 고과 심사 방안을 심사하기로 했다.

이와 함께 잎은 성적 고과의 효능을 잘 발휘하려면 완벽한 데이터 관리 시스템을 세워야 하며, 전문가들은 시시시시각각 세부 사항과 양양화된 숫자가 없다면 회사의 전체 전략적 조정과 제정에 도움이 되지 않는다고 생각한다.

2007년 10월부터 12월까지 회사 감독이 보고서의 데이터가 큰 변화를 일으켰다.

직원 심사 평균 득점 은 75.53점에서 87.91점까지 총 실점 39점에서 2575점에서 성적 면담 을 필요로 하는 사람이 최고인 21명에서 직접접 완선회사 각종 제도 및 유정 52항....

감독부의 직접적인 영향 아래 1년 동안 전체 직원의 노력으로 에이파그룹의 각 제도와 절차가 끊임없이 규범과 완벽한 동시에 좋은 관철과 집행을 받았다.

회사 전체 직원의 집행력이 하루하루 향상되면서 성과급 인원의 소득 수준도 10%~15%를 향한 목표로 다가와 엽이 가장 기쁜 일이다.

그러자 그의 직장에 ‘집행력이 생명력이다!’