구목왕 회장 임총명: 민상은 왜 실업을 고수하고 있는지

'제품','체험','정제','큰 데이터 '이런 인터넷 업체가 노는 어휘, 이 전통'a target ='' http:'htttp://wwwww.sjfzem.com'-'s /a'가 만든 업체의 신수들입니다.

在行业危机和新理念的轮番冲击下，林聪颖也坦言他最近一直在思考，为什么今天中国所有的创新都是毁灭性的，他仍然相信企业不在以多快速度膨胀，而在能否持续;他强调品牌的价值，痛心中国只是出口＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服装＜/a＞，却没有品牌;他希望将九牧王打造成一个多品牌的零售运营商，用不同的精细品牌服务不同的人群;在他看来，做企业更多的是责任，而做人也不能只为钱，人应该有梦想，服装品牌真正走出去了，中国梦就能实现。

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바로'strong `의 외부 환경 변화 도박 의상업계 진입조정기 > 가 < < < < strong > 의 < 의 < 의 >

기자: 줄곧 중국 소비 부진을 지적해 왔고, 2년 의류 업계의 속도도 떨어지고 있는데, 어떻게 이 문제를 보시겠습니까? < p >

'p '구목왕 회장 임총명 임영영 (임영영)이 현재 전체 의류 업계에서 판매의 증가가 조금 완화되고 있는 것은 의상 업계 뿐 아니라 각 업계 전체의 판매 증가가 완화되고 있어 전체 시장의 수요는 사실 조정 중이다.

바로 < p >

'p '기자님: 이 조정기에 어떤 대응 조치가 있습니까?

‘p ’은 임총잉: 전체 의상업계의 외부 경제 환경의 변화를 받아 조정기에 진입하는 것은 물론 기업 자체나 브랜드 위치를 말하는 등 도전을 겪는다.

현재 의상 업계의 도전은 우선 인공 원가 성장, 각종 소매 환경 가운데 각종 요소 성장 을 초래해 이 상대적으로 원가나 공급 사슬의 빠른 반응도 좋지만, 제품의 동질화도 좋고, 상대적으로 도전을 겪고 있다.

이런 도전에 대응하려면 브랜드에서 스스로 수정을 하고 조정해야 한다.

구목왕의 이 기업은 오늘까지 발전해 25년 동안 겪었다고 말하자면, 25년 안에 매우 충성스럽고, 구목왕 브랜드와 구목왕 제품을 사랑하는 일부 소비자들을 매우 사랑하기 때문에 구목왕의 브랜드가 오늘까지 발전할 수 있다.

또한 시장에서 입소문도 좋고 소비자의 선호도 좋고 충성도 좋고 표현도 좋다.

그렇다면 오늘 같은 외부 경제 환경 아래에서도 구목왕의 발전 전략을 다시 수정하고 있는 가장 중요한 문제는 구목왕이 누구를 위해 서비스를 더 명확하게 정비할 수 있도록, 우리의 소비자가 누구인지 더 깊게 파악할 수 있는 소비자가 누구인지, 우리 제품의 조정을 통해 끊임없이 제품의 동질화 문제를 해결하고 끊임없이 소비자의 수요를 충족시키는 것이 가장 중요하다.

그렇다면 두 번째는 비용을 관리하는 문제이다. 예를 들면 원가가 너무 높고 효율적으로 비교적 느리다. 우리는 조직의 최적화 착수부터, 유통 분야에서 일부 변화를 포함한다. 예를 들면 우리가 우리의 공급 사슬을 더 빨리 단축할 수 있고, 우리의 소매 환경의 각 층급 유통채널을 포함해 오늘 발생한 원가 문제를 해결할 수 있다.

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‘STrong > 의 의상 생산, 표준화에서 개성화 가 < < < < strong > 의 < 의 < 의 > 을 통해 < 을 < 의 < 을 > 을 < 의 < 의 >

기자: 구목왕도 비즈니스 남장으로 자리매김해 왔고, 이 시장도 점점 변화하고 있는 직장인들이 국산 브랜드를 고르기 시작했고, 국산 브랜드에 대한 위치와 이미지에 대한 요구가 더 높고, 브랜드 이미지를 더 높게 하고, 더 패션을 만들거나 더 선명한 방향을 높일 수 있을까?

‘p ’은 중국 개혁개방된 30여 년 동안 중국이 계획경제에서 시장경제로 향하고 있는 현재 소비자들의 개인화의 수요가 점점 뚜렷해지면서 생산에서 가장 중요한 것은 표준화된 생산에서 개성화된 생산을 위해, 우리가 먼저 제품의 스타일에 착수해 우리 제품의 스타일을 더욱 중시하고 있으며, 우리 제품의 스타일에서 현재 모든 소비자에 부합하여, 패셔니스타에 대한 요구를 더욱 향상시키고, 판형에 대한 최적화의 요구에 따라, 개성화의 수요를 충족시킬 수 있다.

바로 < p >

기자님: 사실 저희도 좀 눈치 챈 임회장이 신사로 자리매김하고 계신데, 신사의 이런 옷차림을 중국에 이끌어 오려면 중국이 특히 남장 시장에서 이 시장교육을 이루고 있는 것 같습니까?

‘p ’은 임총령: 나는 중국 시장에 의류 브랜드가 아직 큰 잠재력이 있다고 생각한다. 엄격하게 말하자면 중국의 패션시장이 성숙해야 하는 과정이 하나 있는데, 왜 과정이 있을까. 외국에서는 기본적으로 다른 장소와 다른 의상 수요가 있기 때문에 중국도 이 방향으로 변화하고 있다.

우리 구목왕은 우리 상품을 서비스에 만족시킬 수 있는 소비군을 제창하고 있다. 예를 들면 우리가 우아한 신사를 제시하는 것이 물론 정장이다.

사실 세 시리즈제품이있다. 예를 예를 들면 첫 제품은 정장이면 직장에 맞는, 정식 상상상무담판에서 필요한 입입입입입입비비비비공식 비공식 비비비비비비비비비비비비비비비비비비상회면도 입을 수 있고, 또 하나의 캐캐캐캐캐캐주얼시리즈라면 명절명절에 맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞을 때 (# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ## # # ### #여럿.

그래서 이것이 과정이라고 생각하기 때문에 인간의 삶의 품질이 점차 향상되면서 옷에 대한 수요가 점점 달라질 것으로 보인다.

바로 < p >

'p '기자님: 오늘 착용감이 너무 잘 느껴집니다. 많은 중국인들의 눈에는 양복, 셔츠, 넥타이, 구목왕이라는 브랜드에서 어떻게 이 이념을 소비자들에게 전달해 왔는지, 저희와 같은 전문적인 작업으로 만든 제품입니다. 아까도 사람들의 소비 수준이 높아지면서 입기만 해야 할 것 같아서요. 제 이미지를 브랜드에서 어떻게 홍보 및 조립에도 적응을 하고 있나요?/p /

‘p ’ 임영영: 예를 들어 내가 오늘 입고 있는 것처럼 꾸미고 있는데, 사실 상대적으로 섞어 입는 방법.

이른바 양복은 정통으로 입는 것이 아니라 상대적으로 핏이 어울리고 잘 어울리면 스타일링을 할 수 있다.

브랜드에서 가장 중요한 가치는 소비자에게 제공하고, 하나는 이성적 가치, 하나는 감성적 가치.

이성적 가치로 우리는 줄곧 소비자에게 제공하는 것은 정공품, 좋은 품질, 전문적인 품질이다.

감성적 가치로 소비자의 신분을 전달하는 것은 신사로서든 직장에 있는 사람으로든, 우리는 의류를 통해 당신의 인생을 잘 전달해야 한다.

사실 내외를 겸하여 진정한 인생을 더 훌륭하게 할 수 있다.

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사전의 strong `의상 브랜드가 중국을 떠나면 `strong `가 `가 `을 나오면 `의 `의 `의 `

'p '기자들: 남성복 전체의 패션 감각에서 해외에 대해, 예를 들어 영국이나 프랑스와 차이가 얼마나 되는지, 바로 < < p >

‘p ’은 임총영: 정확하게 제품 디자인에 있어서는 유미와 다소 거리가 있지만 현재로서는 가장 핵심적인 거리는 우리가 어떤 장소에서 어떤 의상을 입고 의상에 대한 보양 방면에 대해 명확하지 않은 상황이다.

예를 들어 우리 매니지먼트 드레스, 셔츠, 각 양복, 매 바지, 만약 우리가 매일 매일매일 뜨겁게 뜨겁다면, 물론 그의 이미지, 그것의 질감은 매우 큰 변화가 있다. 이 방면에서는 우리가 더 높일 필요가 있다.

바로 < p >

기자: 브랜드 인지도 방면에서 업계 표지와 비교하면 이탈리아와 프랑스의 남자복과 비교할 수 있는 것이 브랜드, 또 다른 하나는 디자인감, 그들은 이미 남장을 패션으로 운영하고 있는데, 우리는 어떻게 패션산업을 패션산업으로 만들어야 하나요?

‘p ’은 임영영: 확실히 중국 의류 브랜드와 이탈리아의 의류 브랜드가 일정한 거리가 있다. 이런 거리는 주로 3개 방면으로 표현된다. 첫 번째는 브랜드의 표현력이다.

우리는 브랜드관리에 대해 브랜드의 서비스에 대한 소비자는 매우 분명하지 않다. 혹은 빗질 없는 정교한 것으로 알려져 브랜드의 표현력에는 아직 일정한 차이가 있다.

두 번째는 제품력입니다.

제품력 면에서 우리는 디자인의 영감원에서든 우리가 디자인한 테마까지 전체 마케팅에 이르기까지, 전체 4P 통합 위에서나 해외와 일정한 차이가 있는 것은 일종이다.

또 한 가지 현장력과 VIP 고객의 관리, 현장력은 우리 매장 운영의 능력을 말하며 음악 전체의 시각 표현으로 전반적인 차이가 있다.

그러나 우리는 사실 오늘 중국의 의상이 이미 매우 큰 진보했다고 생각한다.

왜, 아까 우리가 언급한 해외 브랜드 때문에, 그들은 이미 여러 해 역사를 거쳐 브랜드의 문화, 소매 운영의 이런 능력, 혹은 제품 등등, 그들은 모두 많은 침전, 사실 중국 의류인들, 또는 중국 의류 업계의 이런 사장을 말하거나, 이런 직업 대리인들은 사실 끊임없이 노력하고 있다. 해외 의류 브랜드에 꾸준히 공부하고 있지만, 물론, 중국에서도 브랜드 면에서 제품 방면에서, 소매 운영 면에서 표현하는 것이 좋다.

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기자: 중국의 의류 기업들이 외국의 자원이나 영감을 얻고, 그들은 해외에 연발센터 및 설계센터를 설립하고, 심지어 어떤 기업들이 런던, 파리에 지점을 운영한다고 하는데, 그들이 국제화를 원하는데, 어떻게 그들을 어떻게 생각하십니까?

<임총령 >은 사실 현재 인터넷을 제외하고 국제간 교제가 많아지면서, 사실 전 세계 정보화는 매우 빠르게 모든 사람의 시야에 도착할 수 있다.

전 세계를 통합 하는 것은 브랜드 자원, 디자인 자원이나 인력 자원을 말하거나, 나는 이것이 미래의 국제화 가장 중요한 문제라고 생각한다.

그러나 우리는 오늘 중국의 복장을 보면, 사실 우리가 잠재한 시장은 집 앞의 장사가 더 크다고 말할 수 있다.

하지만 우선 글로벌화의 첫 단계는 흡수와 외국을 끌어당기는 이런 선진적인 관리 경험도, 인재도, 우선 우리 다섯 브랜드를 만들어내고, 점차 중국의 종합국력의 성장과 강대에 따라 우리는 차츰차츰 밖으로 나가야 한다고 생각한다.

그래서 이것은 사실 우리나라의 꿈이 아니다. 예를 들어 우리 중국몽은 중화민족의 위대한 부흥을 실현하는 것이 아니라 부흥은 단지 하나의 구호일 뿐 아니라, 나는 우리 의류 브랜드가 나갈 수 있을 것 같습니까? 의류업계에서 종합적으로 경쟁력을 가질 수 있을까? 이것이 바로 우리 의류기업의 중국 꿈입니다. 각 분야에서 경쟁력이 있을 때, 중국 민족의 위대한 부흥은 반드시 실현될 수 있을 것입니다.

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‘p ’기자: 해외 유명 `a target =`u blank `http: `http://wwww.sjfzm.com `의 디자이너 `와 디자인 팀과 합작 을 한 적이 있나요?` `

‘p ’ 임영영: 우리는 최근 외국의 디자이너 를 끊임없이 도입해 이들을 상품의 기획, 상품의 디자인, 브랜드 관리, 위치 등 각 코너에 참여하게 했다.

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'p `strong `의 의상 업계는 줄곧 중국 취업 문제를 해결하는 ` `strong ` `가 `의 `의 `의 `의 `

기자: 예전에는 의상 업계가 언제나 조양업이었다는 것을 기억합니다. 우리는 매체에서 보면 중국이 1억 개의 바지를 수출해야 보잉비행기 한 대를 바꿀 수 있다는 것을 알고 있는데, 의류 업계가 비교적 낮은 제조업인 것 같기도 하고, 심지어 일부 지역에서 등용새를 저단의 의상 가공업으로 하여금 이른바 이른바 첨단 과학기술회사를 도입하는 것을 어떻게 생각하십니까?

'임총잉'은 국가전략이나 산업정책이 업계에 큰 영향을 미쳤다고 생각한다.

나는 오늘까지도 여전히 의류 산업이 여전히 여전하다고 생각한다. 왜 먼저 의상은 사람들의 삶의 필수품이고, 누구도 그것을 떠나지 못한다. 가장 중요한 문제는 누가 더 개성이 있고, 더 선명한 스타일을 가지고, 서비스를 잘 할 수 있는 상대의 필요는 무엇인지, 끊임없이 그들의 수요를 충족시킬 수 있다는 것이다. 나는 한 나라나 하나의 산업에 대해 가장 중요하다고 생각한다.

의류 산업은 노동집약형 산업이지만 이 산업은 취업 기회를 많이 제공할 수 있다.

한 기업의 사장에 대해 그의 사명은 세 개, 사회에 더 많은 일자리를 제공하고, 국가를 위해 더 많은 재산을 만들어 국가를 위해 더 많은 세금을 창출하는 것을 매우 잘 알고 있다.

이런 많은 의류 기업들이 사회에 이렇게 많은 취업 기회를 제공하기 때문에 농촌의 여분의 노동력을 집중시켜 이들을 이 산업에 들여 그들에게 일자리를 갖게 해 더 잘 살 수 있도록 하는 것이 한몫했다.

물론 오늘 의류 산업으로서 생산효율성이 상대적으로 높지는 않지만 중국 의류 기업들도 꾸준히 노력하고 있지만, 흐름의 최적화나 생산 설비의 개선 등 모두 효율을 높이고 있다.

중국의 의류 협회는 일찍이 의류 브랜드 강국, 의류 과학 기술 강국, 현재 우리의 창의력, 우리의 디자인 능력, 우리 브랜드 능력은 상대적으로 약합니다.

그래서 우리는 수출 브랜드가 아니라 수출의류일 뿐이다.

이 문제를 해결해야 할 관건은 중국이 더 많은 브랜드가 생겨야 하며, 우리는 브랜드로 수출하는 것이 아니라, 제품의 수출이 아니다.

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기자: 아까처럼 중국 노동력 비용이 상승하면서 중국 의류 업체들이 베트남으로 이사를 가기도 했는데, 동남아로 이사를 가기도 했는데, 어떻게 보십니까?

‘p ’은 임총령: 이 이전이 하나의 과정이다. 예를 들면 70년대, 60년대 사실 우리 중국은 별로 많지 않은 의상 업체가 왜 나중에 80년대, 90년대 심지어 현재, 왜 의상 업체나 의상 생산기지가 왜 중국에 왔는지, 우리가 인구의 이익이 많기 때문에, 우리 사람의 임금이 비교적 낮기 때문이다.

그러나 오늘 우리 각종 생산 요소가 증가함에 따라 많은 노동 밀집형 공장들이 점차 이동하고 있지만, 역사적 필연적인 추세라고 생각한다.

그렇다면 모든 나라가 다 돌아간 후에는 이런 인구 이익이 없을 때, 어디에 갈 수 있을지, 의상은 국내로 돌아가야 한다. 나는 의류 업계가 중국 미래의 몇 년 동안 더 긴 시간이 여전하다.

중국은 결국 십수억 명의 사람들이 있다. 나는 이 산업이 중국에서 영원히 승재할 수 있을 것이라고 생각하며, 그리고 영원히 발전할 수 있는 좋은 문제를 우리가 선진적인 설비를 어떻게 이용할 것인지, 우리가 선진적인 관리방식과 절차를 어떻게 이용하여 그것을 최적화할 수 있는지, 효율을 높여, 원가를 낮추고, 시장의 수요를 충족시키거나.

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'strong '' 혼인분과 브랜드가 국가를 더 강력하게 만드는데 < < < strong >

기자님: 아까 브랜드로 이걸 출구 하셨는데, 제가 사실 구목왕을 굉장히 존경하고 있는데, 당신들이 사용하는 것은 구목왕이 중국화된 브랜드였고 당시에는 복건, 광동 기업들이 사용한 것은 모두 가짜 외국 브랜드, 찰찰면, 당신들이 기업을 창립할 때 중국 자신의 브랜드를 만들 생각인가요?

임총령 >은 우선 구목왕 브랜드의 출처를 말하자면 왜 구목왕이라고 부른 겁니까?

민구목재민민민남많은 사람들이 모두 알고 있는데, 그 성림림림을 대표성 목목목목목목목목목목목목목목재목목재목목재목재사람들이 모두 성림을 알고 있는데, 우리 림성 의 한 족족이 당나라 때 임헤헤공이라고 하였, 이 임피목목목목목목목목목목목목목목이 복건대만이라는 두 글자두 많은 사람들이 복건대만대만대만이 그 지역많은 사람들이 그것을 복건대만대만대만대만대만이 이 대만대만대만이 이 이 이 이 대표성 림림림림림성 (림성 (림성 (임성 (임성 (임성 성) 족유적적적적적적적적유유유유유유유유유유유유유유유유유유유목목목목목목목목목목목목목목목목목목목목결국 구목으로 숲을 제사지하여 우리 임성의 교자를 발양하고 후덕재물의 이런 정신을 선양한다.

왕은 사실 우리가 이 기업을 시작했을 때, 우리는 중국 최대 바지를 만들고, 바지왕으로 자리매김하고, 구목왕이라고 부르고, 우리의 로고조원도 1등, 1등을 하고 싶었다. 사실 우리는 브랜드를 품목에 심어 놓은 하나의 브랜드 로고다.

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기자: 복건이 특히 샘저우라는 중국의 지리적 판도를 보면 모두 한구석에 놓여 있는데, 창업할 때 이렇게 큰 꿈을 품고 있고, 큰 기업을 만들고 싶다는 건가요? 아니면 돈을 벌기 위해서인가요?

‘p ’은 임영영: 엄격하게 말하면 세 가지 과정이 있을 것 같다. 구목왕이라는 기업은 25년 동안 겪었다고 하지만 25년 안에 창업 과정 속에서는 사실 세 번의 심리적 변화가 있었고, 우리는 89년에 창설한 구목왕기업이었을 때 투자는 매우 적지만, 사실 첫 번째 꿈은 간단하고 돈도 좀 벌고 가족에게 더 좋은 삶을 보내는 것이 첫 번째 소원이다.

那么到了中期第二个愿望的时候，我们既然已经创业的历程，而且市场占有率或者说裤子做的也不错，我们就想做中国，在96年、97年我们就想做中国最大的裤子，就想做裤王，这个就是愿景，这个是第二个阶段，第一阶段已经完成了原始积累，也让家人过上更好的生活，想赚点钱也赚到了，第二个阶段就想能够更清楚这个企业的使命和愿景，其实到了第三个阶段就变成责任了，其实这个时候是一个责任就不是一个企业或者说能够去赚更多的钱，责任首先来讲有两个，这个重要的责任，一个是对员工的责任，因为这个企业有1万多个人，那么如何让这些人既能够在这边工作，安居乐业，同时又让这些在九牧王工作的人能够拥有能力，所以说我们经常讲说我虽然是一个老板，但是我没有办法让我的员工提供一辈子的就业机会，但是我认为这个企业应该让员工有就业的能

그래서 우리는 인재의 배양에도 불구하고 훈련에 투입된 것은 비교적 큰 책임이다.

그렇다면 두 번째 책임은 사회적 책임이다. 그렇다면 사회적 책임이 먼저 중요한 문제는 중국이 더 많은 세계적인 브랜드가 있어야 한다. 진정한 국가는 미래가 더 많은 영혼과 영혼이 있는 브랜드가 있어야 한다. 그래야 이 나라가 더 강해질 수 있다.

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'strong '' 정부 전략 방향 조사 업체 ''확장'을 만드는데 < < strong > 가 < < 의 < strong > 이 < 을 위해서 < 가 < 가 < 가 < 을 < 의 < 을 < 을

‘p ’기자: 복건이라는 유명 브랜드와 기업이 많이 있는데, 우리가 대비해 온주 온상들이 당시에도 유명하고, 온주는 세분한 제품 분야에서도 잘하지만, 08년 금융위기 이후에는 오히려 온주에서 먼저 문제가 생겼는데, 예를 들어 산업공심화를 포기하고 볶았는데, 복건을 위해 볶았지만, 민상방방방은 꾸준히 실업을 지키고, 민상방들은 국제브랜드를 만드는 데 힘을 쏟고, 두 지역의 이 차이를 어떻게 생각하는가?

<임총령 >은 온주인들이나 몇몇 온상을 존경하는 것이지만, 이 두 지역의 주요 원인은 정부의 전략과 전략과 전략과 전략이 다르다.

나는 진강과 천주 일대에 대해 이야기하는데, 왜 오늘 그것의 발전은 실업을 견지할 수 있을까?

천주가 3단계나 진강 정부의 유도는 기업의 발전에 관건적인 역할을 하고 있다고 한다.

첫 번째 단계는 80년대와 90년대 초반에 당시에 위조 상품을 조성하고 상대적으로 중국에 여러 군데 있다. 하지만 우리 진강 정부가 처음으로 질흥시를 제시한 것은 품질과 품질을 잘 해냈을 뿐, 우리가 이 도시가 잘 운영할 수 있을 뿐만 아니라, 그 당시에 가짜 위조 상품을 엄하게 조성하는 것이며, 선진을 보호하고 타격을 내리는 것은 정부의 첫 관건적인 전략 방향이다.

두 번째 단계는 바로 우리 진강이 브랜드 전략을 제시하는 것이며 브랜드와 흥시 시기다.

한 도시나 한 지역이 더 많은 브랜드를 가지고 있고, 더 좋은 브랜드가 중국으로 갈 수 있고, 세계로 갈 수 있는 이 도시는 미래가 있어야 이 도시가 존경할 만하다.

그렇다면 3단계는 천주판이나 진강판원이라고 부르거나 기업이 어느 정도 상대적으로 상대적으로 괜찮을 때 사실 기업이 가장 큰 위험이 무엇인지 법률의 위험이다.

각 기업은 어떻게 당신의 법률 위험을 기피할 수 있습니까? 단지 출시, 외부의 힘을 통해 당신의 기업의 변혁을 추진하고, 경영, 법경영, 합법경영을 규범할 수 있으며, 이 기업은 더 오래 할 수 있습니다.

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‘p ’은 현재 돌아서서 온주를 대조하면, 온주는 2000년쯤 우리가 세계에서 가장 좋은 공장을 할 것을 제시하고, 세상에서 가장 좋은 제품은 모두 우리 온주에서 생산하는 것이다. 이것은 두 지역 정부가 제시한 다른 전략 방향이라고 생각한다.

온주는 내가 세계에서 가장 좋은 공장을 할 것이다. 진강은 내가 가장 많은 브랜드를 할 것이다. 그리고 당시 우리는 2000년쯤 정부가 브랜드 전략을 제시했을 때, 네가 중국 명품이면, 네가 중국 유명상표면, 나는 너에게 큰 격려, 200만 장려, 이 기업을 장려한다.

그래서 정부의 일부 전략적 인도는 기업의 발전 원시적인 방향에 대해서도 큰 영향을 미친다.

Google은 서비스형 정부에 대해 자주 말한다. 정부가 하지 않으면 도시의 발전 전략을 세우고 기업의 미래를 이끌어야 한다.

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'p'은 온주에서 자주 하는 것이 보이지 않는 것을 얘기하고, 천주와 진강은 브랜드가 있기 때문에 실업이 있기 때문에 온주는 상대적으로 가상 경제가 비교적 많을 것이다.

그래서 우리 천주, 광진강은 수백 개의 상장회사들이 있고, 홍콩상장, 중국 창업판, 중소판, 주판과 진강의 기업이 많다는 것을 알아볼 수 있다. 정부가 법경영, 합법적 경영, 당신의 기업이 더 길고, 더 오래 할 수 있는 전략의 인도와 전략의 방향은 매우 정확하다고 생각한다.

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기자님: 편일한 진강기업이 어떻게 이렇게 넓은지, 시야가 넓은지 정말 놀랐다. 이렇게 작은 곳에서는 모두 시야가 넓어서 제품들을 잘 할 수 있고, 의상업종으로서는 가장 좋은 원단과 판형을 개발하고 관리방면에서 국제화까지 알고, 여러 사업부제를 통해 모두 선진적으로 하는 것이 어떨까?

<임총령 >은 진강에서 왜 이렇게 많은 브랜드가 있다고 생각하는데, 우선 정부가 큰 역할을 한 것은 산업 집단을 세우는 것이다.

당신의 생산의 원자재는 어디서나 구매할 수 있는 곳이며 산업의 집단이 중요한 문제라고 해야 합니다.

그 다음으로 진강의 이들 기업들은 공부에 능숙하고, 매우 부지런하고, 영원히 지지 않고, 인재의 도입에서 외뇌, 그리고 이 시장에서 시장의 변화에 부합하여 소비자의 수요를 충족시키는 것이 가장 중요한 질문이다.

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'STrong'이'좋은 제품이 없으면 아무 패턴도 성공하지 못하는데 < < strong >

기자님: 사실 저희도 현상을 파악하고 있습니다. 지금 인터넷이 흥성하고, 전기 업체도 흥성하고, 구목왕도 천양에 자신의 인터넷 가게를 가지고 있는데, 어떤 사람들은 이런 전자상 패턴이 초급이라고 평가하고 있는데, 인터넷과 소비자 인지를 통해 더 긴밀한 연락을 하고 있습니다. 당신은 이번 인터넷 브랜드에 대한 대처를 어떻게 보십니까? 지금 핫브랜드라는 브랜드가 있는데, 3년 동안 소비자들의 마음에 깊은 인상을 남겼는데, 혹시 혹시 참고할 만한 경험이 있나요?/p

임총령: 확실히 오늘 중국의 발전은 매우 빠르지만, 우리는 요즘 계속 하나의 문제를 생각하고 있는데, 오늘 중국의 모든 혁신은 파멸적이며, 나와 하나하나 망가뜨리고, 나로서는 한결같이 확신하고, 물론 그것의 패턴은 매우 좋지만, 내가 보기에 더 중요한 문제는 오늘이 빠르거나 내일이 빠르거나 내일이 빠르거나, 그 기업을 얼마나 많이 만드느냐가 관건이 지속될 수 있다고 생각한다.

인터넷은 오늘날의 상업, 오늘날의 백성과 오늘날의 습관과 행동에 대해 이미 큰 변화가 일어났다. 이것은 모든 기업, 모든 경영자가 마땅히 봐야 할 것이기 때문에, 우리는 지난해부터 하나의 상위선 아래 O2O 의 프로그램을 설립했다. 사실 우리가 어떻게 할 수 있을지 확률과 선을 통과하는 일체화로 더욱 나은 소비자 서비스를 추진하고 있다.

그리고 우리는 미래의 매장이 백화점 뿐 아니라 길가에 열리는 것뿐만 아니라 소비자의 주머니 안으로 들어가야 한다는 것을 시종 믿는다. 소비자의 주머니 속에 왜 소비자 주머니 안에 있다고 말하는가? 지금 사람들이 휴대전화로 휴대폰을 들고 휴대폰을 주머니에 넣고 이 가게가 소비자의 주머니 안에 놓여 있어서 가장 큰 변화라고 생각한다.

나도 일찌감치 전자상거래를 한 사람들과 토론을 했었는데 예를 들면 우리가 허점을 설치하면 시골에 가게를 열어 놓을 수 있을지도 모르며, 마을마다 2000명 이상이나 1000명 이상의 마을이 개업할 수 있다고 한다.

바로 < p >

대표님 `p ` 기자님 `이 브랜드에 대한 피해가 아닐까요?

<임총령 >은 내가 그것을 다치지 않을 거라고 생각하는데, 왜 그가 가게를 열어도 되는지, 예를 들어 네가 마을장이라면 내가 너희 집에서 꼭 받은 돈을 줄 테니, 너의 이 컴퓨터를 너희 집에서 이 마을에 가서 서비스를 할 것인지, 만약 무엇을 사서 여기로 연결할 것인지, 나는 충분히 해결할 수 있다고 생각한다.

그래서 미래가 크게 달라질 것이라는 생각에 특히 비즈니스 패턴에 있다.

하지만 내 개인적인 관점은 당신이 비즈니스 패턴을 어떻게 바꾸든 소비자의 체험과 제품 자체 자체로 복귀할 것이며, 당신이 좋은 제품이 없다면, 당신의 제품의 핵심 경쟁력은 소비자의 수요를 만족시킬 수 없다. 어떤 패턴을 사용하든 성공할 수 없다.

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기자: 우리도 구목왕 매장이 넓다고 할 수 있는데, 지금 많은 사람들이 매장에 언급해도 필요한데, 지금은 많은 사람들이 선착료가 너무 커서, 방세, 직원들, 수전이 너무 커서 아예 전기업체를 가버리면 되는데, 어떻게 보십니까?

<임총령 >은 문점도 전기상도 서로 의존할 것이며 누구도 떠나지 못할 것이다.

당신은 전직 온라인 판매도 안 됩니다. 만약 순수 온라인 판매도 안 됩니다. 결정적인 문제는 어떻게 선상, 선 아래로 결합할 수 있고, 선 아래도 판매할 수 있고, 온라인 상위단으로, 나는 미래가 단순히 의상 이면에서, 반드시 오프라인 아래의 가게라고 생각합니다.

바로 < p >

'p `strong `MC 유우상 `을 비롯해 `체험.

바로'strong '-'의''

‘p ’은 임영영: 체험은 꼭 존재해야 한다. 다른 표준화된 제품은 가능할 수 있지만, 의상은 비교적 어려울 것 같은데, 사실 의상은 너보다 좀 넓다고 말하는데, 너의 소매가 좀 길다. 사실 이것은 이 사람의 옷에 맞지 않는다. 우선 옷부터 몇 가지 조건에 부합해야 하는데, 첫 번째 네가 구입한 옷은 반드시 너의 신분에 부합해야 한다. 두 번째는 반드시 너의 몸에 맞지 않는다면, 본인의 신분에 맞지 않는다면, 사실 네가 구입한 의상은 의미가 없다.

그래서 서로 다른 기능과 역할을 해야 한다고 생각한다.

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기자: 아까 너도 옷소매가 짧고 짧았는데, 의상은 아주 개인적인 물건이라, 모든 사람의 체형이 다르기 때문에, 기존 표준화된 생산이었는데, 우리도 구목왕도 지금 정제화되고 있으니, 지금 이 업무를 좀 소개할 수 있을지 주목된다.

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'p '임영영: 현재 정제화 중이며, 우리가 점점 더 많은 고객의 데이터베이스에 존재한다면, 그의 사이즈는 우리 회사 안에 존재한다면, 그는 언제든지 인터넷에 착수할 수 있다. 내가 필요한 색깔의 옷을 하나나 두 세트를 매치하고 싶다면, 그의 사이즈에 따라 잘 맞추고, 잘 맞추고, 인터넷의 기술을 완성할 수 있다. 개인적인 성화에 대한 개별적인 수요를 충분히 파악할 수 있다.

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'p '기자님: 원가에서 많이 올라가지 않을까?

‘p ’ 임영영: 원가 상승은 전체적으로 다소 높아질 수 있지만, 개인의 수요를 충족할 수 있을 때, 가격에 대한 민감도가 많거나 가격에 대한 요구가 높지 않다고 해서 더 높은 가격을 감당하고 싶다는 이런 서비스를 받으려면 소비 세분시장이 다르다.

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기자: 영국에 유명한 양복의 거리를 정제한 제품이 있는데, 그 브랜드는 전 세계에서 다 알고 있다고 할 수 있는데, 만약 당신이 정제화를 하고 싶다면, 당신은 어떤 가격과 순위와 위치와 위치를 정해 줄 수 있습니까? 이것이 더 높으셨나요?>

‘p ’은 임총영: 구목왕보다 조금 더 높을 것이지만 사실 이 패턴도 시도하고 있다.

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기자: 인터넷과 결합해서 큰 데이터라는 개념이 있습니까?

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'p '임총잉' 맞아요. 큰 데이터의 개념입니다.

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기자: 데이터베이스를 데이터베이스를 데이터베이스로 발굴합니다.

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의 임총령:맞아요.

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기자: 고객이 브랜드에 대한 충성도가 높아졌으면 좋겠어요.

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‘p ’은 임총영: 의존성이 크니까.

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바로'strong '업체 전승의지 제도'

기자: 이 업계에서 여러 해 숙장을 했다고 해도 이 시대의 변화가 본인이 통제하고 있는 것 같습니까?

임영영 씨: 사실 오늘의 변화는 누구도 통제할 수 없다고 할 줄 몰랐는데, 누구도 내일 무슨 일이 일어날지 몰랐지만, 나는 항상 외부환경이 변화할 때 기업의 내부경영과 관리 같은 것도 외부환경의 변화를 따라가야 한다. 그렇지 않으면 이 기업은 이미 끝까지 걷기 어려울 것이다.

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＜p＞　　记者：像您这代企业家可以说是把一个广阔天地得出来了，那么可以说不可避免的面临着一个问题，一个是接班，另外一个就是说企业逐渐的，您作为企业的创立者，可以说是具有很有人格魅力的领导人，随着你逐步逐步的退出，会有很多的职业经理人填进来，您可能说我怀着很大的梦想我来打造这家企业，但是对于职业经理人来说，他们可能有自己的价值判断，他们有自己的需求，一方面是你把企业打造起来之后，可以说这个企业具有你的性格在里面，一个是你的接班人，另外一个就是职业经理人要进来，这家企业的文化也罢，很细微的变化中逐渐逐渐在变化，如何在制度层面做好这个设计。

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‘ p ’은 임총영 > 사실 한 기업이 중요한 문제인 것은 그것이 원망과 사명, 한 기업이 사명, 희망이 생기고, 조립해야 할 핵심 능력과 행동 표준과 행위 습관을 갖추고 있다는 것은 이 기업이 건강하게 발전할 수 있도록 기초를 다져야 한다.

예컨대 구목왕의 비전은 미래가 높은 가격대비를 제공하는 엘리트 패션이다. ‘a target =‘u blank ’ href =‘//www.sjfzxm.com /com)’의 의상 의상 (의장)을 통해 의 중국 남자 바지를 이끌어 비즈니스 남성복 리더 브랜드가 된다.

우리가 구성해야 할 능력, 원단, 판형, 시장에서 가장 좋은 것, 우리 조직은 프로세스 및 결정이 가장 빠르며, 우리의 가치관이 원가에 대한 통제, 효율적인 팀워크 등 품질, 품질을 중시하는 등 이 몇 가지 면에서, 이것이 바로 우리 스스로 직업 경영자의 가장 중요한 기준이라고 생각한다.

또 다른 기업의 사명과 희망이 잘 알려진 후, 우리가 선택한 직업 매니저가 이 기업의 경영과 관리 과정에 참여하는 과정에서 공동의 비전이 있는 것이 아니냐는 것이 중요하다.

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기자: 혹시 그 분 지분 줄 거예요?

<임총령 >은 현재 주식이 없기 때문에 구목왕도 이미 출시되었지만, 점차 이익으로 나눌 수 있는 방법으로 할 수 있다.

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기자님: 제가 아주 극단적인 질문을 하나 묻겠습니다. 만약 임씨 가족의 점차적으로 퇴출이 되었다면 대주주를 잘 못하는데, 당신은 구목왕의 뜻에 따라 계속 가실 수 있게 할 자신이 있습니까?

<임총령 >은 내가 자신이 있는데, 왜, 우리도 요즘 이 일을 하고 있는지 설명하고 있는데, 이 기업은 두 단계로 나뉘어야 하는데, 첫 번째 단계는 이 기업의 가족 구성원들이 보수를 따지지 않고, 아무런 부담도 따지지 않고, 이 구목왕을 오늘까지 해놓으면, 나는 이 첫 단계라고 생각한다.

두 번째 단계가 되면 사회적 현능지사, 유능한 사람이 이 기업의 경영과 관리에 참여할 수 있는 기업은 내일이 없다고 생각하기 때문에 가족멤버든 직업 경영인이든, 프로경영인이든, 제도를 설계한다면 이 기업의 전략방향을 잘 결정할 수 있을 것이라 믿습니다.

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사전의 strong '' 대표님 이 평생 돈 버는 것만 해서는 안 돼요 '' -'strong ''

기자: 당신의 마음속에서 당신은 구목왕이 마지막으로 어떤 회사가 되기를 바라는 겁니까?

임총령 > 는 구목왕이 여러 브랜드의 소매 운영상이 되기를 희망하며 여러 가지 브랜드로 구성되어 다른 브랜드 서비스를 다른 사람들로 만들었다.

우리는 이전에 상하이와의 한 브랜드를 로컨과 합작하였다. 이것은 매우 고급스러운 브랜드이다. 그것도 바지를 만들고, 우리는 이 한 달 16일에 방금 프레임프로토콜을 체결했다. 그들은 현재 재결을 하고 있다. 왜냐하면 우리는 모든 업무를 새 사무실에 담고 있기 때문이다. 우선 이 첫 번째 소원이다.

두 번째 소망은 구목왕의 의법경영이 사회를 위해 더 많은 공헌을 할 수 있다고 생각하며, 더 많은 일자리를 제공하고, 더 많은 재산을 창출하고, 국가를 위해 더 많은 세금을 납부하고, 구목왕을 존경받는 대중회사로 만들어야 한다.

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기자: 무슨 뜻으로 당신이 실업을 견뎌 요, 요 몇 년 동안의 이 풍조에 따라 돈을 볶아온 돈의 홍조는 < < p >

‘p ’은 임영영: 설백을 했는데, 평생 돈을 벌기 위해 먼저 자신의 꿈을 가져야 한다고 생각한다.

그러나 가장 간단한 비유로 이 문제를 설명하고 내 인생에서 나는 우물을 한 입 파야 하고 천 미터 깊이를 더 많이 파야 한다고 생각했다. 만약 3미터 깊이를 파면 1000미터 넓이가 물이 없기 때문에 나는 단지 하나의 사업에 초점을 맞추고 성공할 수 있는 것을 원하지 않는다. 나는 많은 것을 할 수 있는 것이 아니었고, 마지막에는 잘 할 수 없었을 것이다.

나는 나의 전략도 좋고, 내 기업도 좋고, 초점을 모으고, 한 가지 일을 크게 할 수 있기를 바란다.

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