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안타인: 규모의 가치 체인 내년 목표 100억

2009/2/27 0:00:00 10250

계약을 체결한 선수가 집 앞의 올림픽에서 개인 종목의 금메달을 받지 못했지만, 여전히 동행의 대결에서 달리는 기쁨을 맛보았다.베이징 올림픽 이후 한 달 동안 4억 34억 위안의 흑익을 압박하며 2008년 상반기 가장 돈을 벌고 있는 중국 스포츠 브랜드가 됐다.중국 시장에 기반된 수직업무모드로 지난해 홍콩 출시된 이후 모리율 33% 와 무부채의 자산 상태를 유지하며 글로벌 경제가 저조할 때에는 여전히 여유로운 현금 흐름이 있다.2008년 3월 애드페어 주식은 항생중국 내륙지수 및 항생중국 내륙 유통종합지수 및 처음으로 자본 시장의 공식 인정을 얻어 산업표대에 오르는 신호를 받았다.반년 후면 미림증권은 내륙 체육 용품 첫 선주로 배치하고 ‘ 달려서 대시를 이긴다 ’ 는 등급을 준다.이 가운데 국제 자본이 중시하는 조건 중 하나, 즉, 접촉한 업무 영역에 안착되어 중국 스포츠 브랜드 중 극히 규모의 가치 사슬을 세웠다.1990년대 초 전진강을 풍미한 해외 스포츠 브랜드 OM의 제조 업무를 밟고 창업자인 정지충은 결코 걱정하지 않았다.“대리인은 언제든지 고객 철수로 인한 시스템적 위험에 직면할 수 있다.”스포츠 용품 유한회사 부총재 장타오.그래서 1994년 진강의 동행들은 여전히 주문을 안고 열심히 일하고 있을 때, 애드 브랜드가 정식으로 설립되었고, 회사의 핵심 업무는 브랜드 경영으로 바뀌고, 생산관리형 기업에서 브랜드 관리형 기업에 전형됐다.1933. 그때부터, 앤디는 스포츠 용품 설계, 생산, 물류, 브랜드, 판매 등 각 코너를 점령하며 가치 사슬의 각 코너, 자신의 그룹과 정가 전략 등 산업권을 실현하기 바란다.2005년 안전운동과학실험실을 설치하고 산업가치 사슬을 만들기 위한 초보 완료.이'국내 최초 운동과학실험실'은 인체 공학과 제품 성능을 전문적으로 연구하고 있으며 지금까지 40여 개 국가급 특허를 얻으며 'A － Cool' 'A － Core' 등 다양한 핵심 기술을 보유하고 있다.그가 맡은 ‘CBA 선수의 발형 측량 ’ 연구 종목은 CBA 리그에 대한 대부분의 선수들이 농구 신발과 골 모양의 개성화 개진방안을 제공해 애드소프트웨어의 편안성을 높이고 애드래곤을 더해 애드래그 상품의 액면 능력을 더욱 증가시켰다.스포츠과학 기초 연구와 함께 인터내셔널리스 1운동화의 창시자 벨터슨이 애드리브 프로젝트를 담당하며 프로듀서 프로듀서 프로듀서 프로듀서 프로듀서 프로듀서 프로듀서 프로듀서 프로젝트를 개발한 제품은 이미 유명 브랜드 농구 동대 경쟁을 할 수 있다.이후 네이크, Asiscs 작업했던 캐털리스트 Strategic Desigin 디자인 작업실을 애드리브 디자인으로 제품의 패션 특색을 강화했다.지난해부터는 자산 비율을 낮추면서 신발 복장이 50%와 9%였다.자립된 22개의 신발류 생산선과 2개 의류 생산 기지를 제외하고는 회사는 유원 등 거대한 대공업체를 통해 외용 생산을 하는 방식을 통해 조직이 유연한 대규모 생산능력을 조직해 ‘자산 ’과 ‘OEM 생산 ’의 혼합 생산 패턴을 형성했다.이 같은 모드에서 애드리브 업체와 안타인이 함께 성장하는 원칙에 부합되는 것은 원단, 보조 개발업체와 동등한 개발 능력을 가져야 한다. 동시에 공급업체가 돈을 벌고 채용팀을 심사하고 합리적인 이윤 공간을 남겨야 한다.‘ 산업업업그레이드와 시장에서 카드를 씻는 과정에서 가치 사슬로 변하는 관리자만이 우리의 이윤 조합, 정가전략을 형성해야만 경쟁력을 형성할 수 있다 ’ 고 정자충은 “ 게임 규칙 속에서 돈을 버지 못하게 하고, 그도 너를 보답하지 않을 것이라고 주장했다.공급상 증액을 위해 그들은 당신과 함께 진퇴하고 싶어한다.무엇보다 대규모 생산을 원활하게 만드는 동시에 안정 역시 물류와 판매 체계의 개선을 동시에 완수하고 애드리브 경영자 능력을 강화했다.현재 복건, 강소, 베이징, 광저우 4대 창고 물류센터와 6개 운영 지점을 설치해 최근 300명 가까운 전직팀은 중개상 물류, 브랜드 등 서비스를 맡았다.한편, 1999년부터 3단계로 매각 경로를 대리제도에서 가맹 체계로 개조해 회사 10월에 발표한 2008년 1 – 9월 운영 실적 적요약에 따르면, 보디는 이미 5468개의 단말 가게를 통과한 인터넷을 통해 전국 600여 개 도시에 대한 복명을 완성했다.2008년부터 이미 전문 스포츠 용품 시장을 확고히 하고 있는 앤디는 패션 스포츠용품과 어린이 스포츠 용품 분야에서 새로운 시장을 개척할 계획이다.안달 계획은 2009년 대규모 패션 시리즈 제품을 추진했다.“ 중국 국민의 소비 추세가 다양화하고 유행, 스타일, 스타일, 스타일, 스포츠 용품에 대한 수요가 갈수록 커진다. ” 고 말했다.장타오는 "운동은 어느 정도 개성을 살피는 방식이다"고 말했다.아동체육용품과 패션 스포츠용품 생산의 공예 흐름과 스포츠용품 제조 본질적으로 동일한 것, 3자는 기본적인 원자재를 채용하고 규모를 확대하고 저성비 구매를 쉽게 실현하고 OEM 상과 강화할 수 있다고 여긴다.비즈니스 다원화와 차이화 제품 그룹을 비롯해 브랜드의 명성을 높이기 위해 부가가치를 높이기 위해 국내 2, 3선 시장에서 앞서가는 점유율을 차지하는 것은 안디디가 미래를 유지할 것이다.2, 3선 시장을 공고히 하는 것을 제외하고는 하이 스포츠 용품 시장에서 천지개척을 준비하고 있다.회사는 현재 여전히 개별 해외 브랜드와 인수 상담을 하고 있으며, 안전 브랜드와 상호 보완할 수 있도록 하고 있다.지난해 출시 융자 31.68억, 일정한 비율로 인수할 준비가 남아 있다."겨울이 시작됐을지도 모르니 군량기를 많이 준비해야 한다."2008년 이후 경제적 침체와 제조업의 쇠퇴는 중국 기업이 얼마나 추운지 느끼지 못했다."미래에는 스포츠 용품 산업 사슬의 각 코너를 계속 잠그며 다른 사람들보다 더 빨리 다음 봄의 태양을 만날 수 있을 것이다."장타오설.회사는 2010년 목표로 매출이 100억 원에 이른다.http://fzfzzm /http