실용적인 브랜드 구조는 어떻게 구축합니까?

브랜드 구조는 극히 이론적이고, 여러 등급의 구조가 될 수 있지만, 그것은 반드시 이와 같은 신비함을 가져야 할 것은 아니다.브랜드구조를 잘 형성할 수 있다면 가치 있는 도구로 기업이 브랜드와 업무를 향상시켜 기업과 고객이 모두 수익을 얻을 수 있도록 돕는다.

　따르다상품실상 출발

만약 당신이 자신의 브랜드 운영 상황을 평가하고 싶다면, 브랜드 시리즈 제품의 표현이 더욱 두드러진다면, 상품의 실제 상황평가에서 출발하는 것이 중요하다.가장 좋은 모든 것을 잊고 아름다운 ‘환상형 ’의 상태를 잊고 현실로 돌아가, 네가 지금 일상생활의 슈퍼마켓 옆에 있는 모습을 상상하는 것이 어떨까?

최근 우리는 글로벌 브랜드 기업을 위해 프로젝트를 하는 과정에서 슈퍼마켓 소매상을 묻는데, 그들의 상점의 화물가와 같은 제품은 일반적으로 몇 종류가 있다.그들의 대답은 5가지이다. 이것은 모든 상품에서 매우 작은 일부를 얻을 수 있는 것이다.소매상에 대한 도전은 어떻게 다섯 가지 핵심 상품을 선택할 것인지, 물건을 구입하는 사람들의 감각을 갖춘 상품이 완비되어 있지? 그래서 당신이 할 일은 당신의 상점에서 빠질 수 없는 주력 상품 시리즈는 무엇일까?

가다쇼핑

당신의 브랜드 구조를 개선하기 위해서, 소비자가 당신의 제품을 구매하는 실태를 알아야 합니다.브랜드 구조를 시작하기 전에, 우리는 종종 참가자들과 일부 소비자들이 함께 슈퍼마켓에 가서 자신의 브랜드 제품을 고르게 한다.의외의 통견을 얻을 수 있는 방법이 많다.예를 들면 ‘혼잡잡 구매자 ’에 대해서는 (대다수 구매자는 이 유형이다. 이들은 몇몇 브랜드에서 선택하는 과정이 비교적 재미있기 때문이다. 그들의 균형적인 방식은 종종 놀라기 때문이다.그들이 선택한 상품은 브랜드를 뛰어넘고 다른 가격 구간에 걸쳐 이전에 설정한 '상품 유별' 정의에 대해 회의를 표한다.요구르트류에 따르면, 어떤 소비자들은 완전히 ‘순수 팬 ’이다. 그들은 원맛만 마시며, 다른 맛의 요구르트를 건드리지 않고, 다른 각종 순전유 제품에 대해 모두 유독 시계를 가지고 있다.핵심 제품 시리즈를 디자인할 때 이런 요소들을 고려해야 한다.

　핵심 제품

만약 브랜드 브랜드 브랜드가 있다면, 처음부터 가장 효과적인 방식을 먼저 넣어서 핵심 제품 시리즈부터 착수해 목표 고객이 디렉터리에 대한 가장 기본적인 수요를 확보할 수 있을 것이다.기업의 대자브랜드 제품이 많은 포장 혁신을 하거나 제품 레벨을 업그레이드하는 것이 아니라 핵심 계열의 제품에 신경을 쓰게 하는 경우가 많다.이에 따라 핵심 제품 시리즈 그룹이 끌어당기고 소비자의 매력을 확보해야 한다.

　브랜드 비전에 맞는 시리즈 제품 만들기

너의 제품 계열의 구성은 반드시 브랜드 비전과 조화를 유지해야 한다.좋은 방법은 "지금 어떤 제품이 없다면 현재 브랜드의 원경에 따라 어떤 제품을 시장에 가져와야 하나요?"

알찬 제품선 ——양식이나 포장 바꾸기

다음 단계는 다른 제품의 스타일과 크기를 이용하여 다른 장소와 목표 그룹에 대비하는 제품이다.소비자 행위와 가정의 통찰은 보다 적임성 있는 양식과 포장 방안을 확정해 소비자의 진실 수요를 만족시킬 수 있도록 도와준다.모든 제품이 아니라 다양한 입맛과 포장 사이즈가 있어야 합니다.식품 브랜드의 집단 연구에서 우리는 기업의 불필요한 선택적 포장 방안 때문에 소비층을 반으로 나누고, 이 제품들은 원래 포장만 제공해야 한다는 것을 발견했다.따라서 기존의 관건적인 아이템을 선택할 수 있는 작은 포장을 제공하는 것은 그 자체가 현명한 방법이다.정상적인 사탕과 설탕 알갱이를 제공하는 것 외에 프랑스 설탕 브랜드 Beghin Say 는 쉽게 쓰러지기 쉬운 봉지 포장을 채택했다.

　자사 브랜드 를 도입 하다

일단 자신의 핵심 제품 시리즈를 정리하면 자사 브랜드를 계속 정리할 수 있다. 이때 쇼핑 사실을 기억해야 한다. 상점에서 당신의 자사 브랜드는 일반적으로 당신의 주 브랜드와 격리된다.따라서 자주적으로 자주적으로 자립할 수 있도록 해야 한다.가게의 소비자를 보면 그것을 알 수 있다. TV 광고를 통해 오랜 세월 동안 이 제품의 개념을 알리지 않아도 된다.아주 좋은 브랜드 사례는 보라의 라라 바지 (Easyup)의 장점을 또렷하게 묘사하고 있다. 아기는 바지를 끌어올릴 수 있고, 광고어가 명석해 눈길을 끈다.

선견적 사고

당신의 브랜드의 새로운 구조는 미래의 도전에 대처할 수 있고 전략적 공간을 갖추고, 시장 잠재적인 대체품에 대응할 수 있다.이 점을 이루려면 기업의 업무 성장의 원천과 업무 발전의 방향을 확보해야 경쟁자들을 마련할 수 있다.이후 당신이 할 일은 가장 발전할 전망이 있는 아이디어를 도입해 가장 경쟁력을 갖춘 제품 조합이다.

어쨌든 시장에서 유효한 브랜드를 만들어 브랜드와 업무 발전에 대해 매우 실용적이며, 당신의 기업을 시장에서 잃지 않도록 할 수 있다.