파도의 집 확장 웅심 단말기 소매 규모 목표 500억

중국 남성복 업계가 보편적으로 저조한 형세 하에서 해장 의 가적 업적 역세가 급등하고, 독특한 상업 패턴은 각 브랜드 기업들이 서로 경쟁적으로 공부하는 대상이 되었다.

기자가 일전 회사 반년도 실적 설명회에 참석해 회사 고관은 회의에서 웅심을 높여 장려하고, 앞으로 몇 년 동안 4500개 가게의 연간 확장 속도를 유지하고, 종단 소매 규모가 500억 위안에 달하며 중국 의류 국민 브랜드를 만들 예정이다.

"앞으로 몇 년 고성장은 필연적인 추세다".

각국 의류 국민 브랜드, 일본은 유니폼, 스페인에는 자아라, 스웨덴 H &M, 해파란 집이 중국 의류를 하고 싶어하는 국민 브랜드 특징: 고객 세대 연령과 계층이 넓고, 제품 매출액이 높고, 큰 시세, 산업 사슬 통합 강세, 자본 이용 효율이 높다.

"우아한 옷고와 맞붙었다"는 회사 회장 주건평이 바다의 집을 빌려 시장에 출시할 때 투자자들의 호언에 직면했지만, 당시에는 사장이 허풍을 떨며 1년이 지났고, 회사의 화려한 업적이 조금은 바다의 집이 농담이 아니라는 것을 증명했다.

2010년 회사 단말기 소매 40억원, 2013년 120억위안을 넘어 올 상반기 90여억원, 회사 고관은 수년 내에 500억위안을 하는 것은 대략적인 일이다.

"앞으로 몇 년 고성장은 필연적인 추세다."

회사 고관의 자신감은 앞으로 몇 년 동안 매년 4,500개 가게의 확장 속도를 유지할 것으로 보인다.

회사는 현재 점포는 이삼선 도시를 위주로, 최근 몇 년 동안 성회도시 점포 수를 확대하고, 이후 shoppping과 매장 직접적인 경쟁을 하고, 더 나아가 채널이 가라앉고, 포석의 중점적인 향토에 진출할 것이다.

다른 상장 기업들은 보편적으로 하락에 빠졌고, 세관점 조정 시, 해파란 가들이 반년보의 실적이 동구로 60% 이상의 고성장을 이루고 있다.'해의 집 '브랜드 상업점포 수가 상반기 277개 ~31천64개, 브랜드 영업 48.25억 원, 동기 대비 42.30% 증가했다.

현재 수백 개의 가맹상들이 줄을 서고 있으며, 회사는 1,200개 가게를 열고 상호가맹상들이 줄을 서고 있다.

회사 고관은 다른 브랜드상들이 가게에서 탈퇴한 일부 우수한 상가 자원을 내놓고, 회사는 현재 더 낮은 원가를 가지고 있다고 밝혔다.

일부 쇼핑센터 채널도 회사 브랜드를 주동으로 초청해 회사 입주를 인정하지 않고 혜택정책을 준다.

많은 분석사들이 회사를 깊이 연구한 후, 앞으로 몇 년은 회사의 급속한 발전단계로, 올해 순리 60% 이상 성장 문제가 크지 않다고 생각하며 내년에도 비교적 빠르게 성장할 것이다.

동양증권 은 회사 가 단말기 소매 수입을 500 ∼ 10억 원대 에서 천억 질의 비약 을 매입할 가능성 을 갖추고 있지만 두 가지 문제 를 중점적 으로 해결해야 할 것 은 진정으로 상품 기획 과 소매 기교 를 장악하는 데 더 풍부한 품성 을 실현해야 한다고 지적했다.

상업 모델 개선 증가

"다른 남성복 기업들은 대체로 곤경에 처해 있는데, 왜 이런 높은 판매성장을 거둘 수 있을까?" 이것은 매번 교류회 투자자들이 투입할 수 있는 문제다.

회사는 자신의 독특한 경영 관리 패턴의 우위를 거듭 설명하고 업계도 회사의 평가 모델을 보편적으로 살펴보고, 현재 소비 저조한 환경 아래에서 회사 ‘상류 판매품제 + 하위재무가맹제 ’가 제품보다 높은 가격을 생산해 동력판매율이 70% 이상 높아졌다.

해란의 집 판매 코너:

회사는 점차 상술한 패턴을 개선하고 회사의 이윤을 더욱 높이고 있다.

회사는 상류의 구매 중단 상품을 크게 늘릴 것이며, 주로 일부 폭행사는 티셔츠와 패딩, 구매 후 가격을 낮추고 제품의 가격을 더 높여, 회사의 이윤이 더 높게 나뉜다.

신가맹상과 재계약을 하는 로가맹상들은 보증금을 면제하고, 가맹상들의 수익률은 15%보다 낮고, 여전히 35%의 분리 비율이 15% 이상의 일부 가맹상들의 분리 비율이 낮아진다.

회사 관계자는 앞서 기자에게 이 모델을 운영하기 시작했을 때 현금이 부족해 하위 자금을 이용해야 한다고 밝혔다. 이에 가맹상에게 높은 보답을 약속할 것이라고 밝혔다.

여러 해 쌓인 끝에 회사의 자금은 현재 문제가 없으니, 이 모델을 원활하게 운영해 소비자 가격보다 높은 상품을 제공하기를 바란다.

해장 패턴의 성공을 감안하여 의류 가구 일부 브랜드 기업들이 잇따라 모방하지만 어렵지는 않다.

해장 의 집 에서 거주 할 때 중국 이 막 WTO 에 가입 했 다. 국내 세대 공장 의가력 이 낮 고 생산력 도 상대적 과잉 을 동시에 수출 환경 이 점점 나빠지고 일부 공장 노동자 와 생산 에너지 가 유휴 됐 고, 해장 의 집 에서 제공 한 고모 이율 은 생산 업체 에 대한 흡인력 을 끌 었 다.

10년간의 운영을 거쳐 현재 공급상과 해장 가족은 풍부한 기획 경험을 쌓았고, 제품의 베스트셀러가 높아졌다.

해장 브랜드는 이미 규모의 우세를 형성하였고, 현재 회사의 새로 발전한 여장 브랜드 ‘애거토끼 ’는 이런 패턴을 복사하기 어렵다.

"바다의 집은 단순히 의류 기업이 아니라 하류 자원을 통합하는 플랫폼이다."

회사 고관은 하류 자원을 한층 더 통합하고 미래는 공급자 수출 관리를 희망한다고 말했다.

현재 많은 공급업체들이 해파란 가정의 서비스를 위해 회사에서는 때때로 몇 개의 공급상과 연합하여 원단을 구매하고 공급업체의 의가력을 높이고 있다.

전상 판매 는 일정 규모 에 달한 뒤 에 가맹 상 과 나누기 를 고려한다

투자자들에 대한 관심의 전자상발전 상황에 대해 회사 고관의 소개는 상반기 전자상들이 3, 4배에 이르렀지만, 작년보다 작지만 지난해 연간 매출액이 1억원에 육박하며 미래회사의 선상선 아래 규모가 업계 1위에 오를 것이라고 믿는다.

현재 회사의 선상에서 전체 매출이 제한되어 있어 가맹상과 분할을 고려하지 않고, 등 전자상매출이 일정 규모에 이르면 소비자 구역 등을 결합할 수 있는 요소 설계 이윤을 메커니즘으로 나누는 것으로 소개됐다.

해파란 집안이 선상 아래 동금과 같은 가격을 실시하고 있으며 현재 레이아웃의 전도는 천고양이, 경동, 위신 등이 이미 천고양이 남장 판매 순위에 올랐다.

일부 증권업자들은 대다수 의류 기업 선상 아래 제품 구역 간격을 두고 있는 전략, 해파란 직영의 패턴은 회사를 단단히 경영 단말기를 장악하고, 모든 상품은 상장회사로 돌아가고, 상장선에서 조정할 수 있도록, O2O 전략이 상대적으로 순조롭게 실시되고 있다.