하문 전자상거래액 2018년 4000억 돌파

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인터넷 소편은 2018년 하문전자상거래액이 4000억 돌파를 다툰다.

최근 몇 년 동안 하문 전자상거래 발전은 맹렬하고 성적이 뛰어나 동시에 최초의 국가 전자상거래 시범 도시로 많은 도전과 곤경에 직면하고 있다.

그렇다면

미래 전자상무는 어떻게 발전해야 합니까? 본보가 하문전자상무주관 부문 중 하나인 시상무국 당조 부서기 주산화로 독점되어 있습니다.

"전자상거래는 지금 매우 더운 분야인데, 당신은 전자상거래가 하문의 경제에 어떤 현실적 의의의와 미래가치를 발전시킬 수 있다고 생각하십니까?

답: 하문은 왜 전자상거래를 대대적으로 발전시키는가? 우선 정부로서는 내수, 경제, 경제, 최적화 산업 구조의 새로운 손잡이거든, 기업의 입장에서는 국내외 시장을 개척하고, 운영 원가를 낮추고 유통효율을 높이는 새로운 경로다. 소비자는 쇼핑 비용을 줄이고 소비 편리함을 높이고, 개인화 수요를 충족시킬 수 있다.

하문 복지 작고 전통 산업 발전 공간 유한 하지만 물류, 항구, 레저 관광 산업 발달, 이런 외향형 도시는 전자 비즈니스를 가속화하고, 하문 도시 경쟁력 강화와 경제사회가 지속적으로 발전하는 데 중요한 의미가 있다.

하문은 전자상거래가 하문에 그렇게 중요하니, 하문은 이미 계획된 것일까?

답:올해 6월, 비즈니스국에서 앞장서고,'하문시 '

발전 기획 (2014 -2018)’은 시청 비준으로 정식으로 실시, 2018년 이후 4년만에 하문 전자상거래액이 4000억 위안을 돌파할 것이며, 인터넷 소매액은 당년 전 시 사회 소비품 소매 총액 20% 이상, 전자상거래 수준과 경쟁력이 국내 앞서고 하문은 해협 서안'전자상거래센터 도시'의 지위를 확립하고 있다.

이것은 어떤 개념입니까? 작년에 우리 시의 전자 상거래액은 1500억, 인터넷 소매액은 60억, 즉, 4 년 후 우리가 원하는 것은 거래액이 두 배 이상 증가하고, 인터넷 소매는 3 배 이상 증가하고, 미래 5 년, 전자상무는 빠른 성장기로 고속 성장기에 급증할 것으로 예상됩니다.

하문은 이런 목표를 달성하려면 어떤 짧은 판자가 맞을 필요가 있습니까?

답: 하문전자상거래 발전은 이미 기초를 갖추고 있지만, 적지 않은 도전과 압력에 직면하여 이런 목표를 실현하는 것은 쉽지 않다.

단판은 주로 네 가지 방면으로, 우선 대형 전자 비즈니스 플랫폼이 부족하고, B2B 나 B2C 의 플랫폼도 부족하고 전자비즈니스 산업 사슬 경쟁에서 상대적으로 불리한 위치에 있다.

그 다음은 산업 집합구 건설이 상대적으로 침체되어 규모가 큰 전자 상무산업단지 형성되지 않았다.

셋째는 인재 부족으로 특히 현대정보기술과 현대상무 실무에 정통한 복합형 중 고단전자 상무인재가 부족했다.

물류 체계 측도 완벽하게 갖추어져 있어 현재 전자상거래 물류 창고 배송에 전문적으로 사용되지 않고 있으며 전문화 서비스 능력이 약하고 성구 물류 배송은 특히'마지막 1킬로미터'의 배송도 제대로 해결되지 않았다.

하문 전자상거래의 발전은 어느 쪽 방향으로 추진됩니까?

답:간단하게 말하면 세 가지 방면: 환경 잡고 정원 잡는, 플랫폼 잡기.

우선 각 방면의 관계에 대해 전자상거래 발전을 위해 좋은 발전환경을 만들기 위해, 다음으로, 우리는 계획기간 내에 비교적 대형 전자상거래 산업단지 3개를 건설할 수 있도록 산업의 집집합 효과를 형성하기를 희망한다.

셋째, 우리는 전자상거래 플랫폼 산업을 지원할 수 있도록 한 연간 거래액 300억원 이상의 B2B 전자 비즈니스 플랫폼으로 한 연간 거래규모의 100억원 이상의 인터넷 소매 플랫폼과 한 해 거래액 500억위안의 크로스무역전자 상거래 종합서비스 플랫폼을 추진할 수 있기를 바란다.

전국 전자 비즈니스 플랫폼의 대규모 구도는 이미 기본적으로 형성되고 있으며, 하문은 큰 플랫폼을 발전시키려는 공간이 제한되어 있으며, 현재 중점적으로 수직, 전공, 구역형 전기 플랫폼, 찻잎, 건재, 부처, 대외 무역, 신발을 이렇게 하문은 이미 기초가 있는 플랫폼이다.

이 과정에서 당신은

부서는 어떤 역할을 해야 합니까?

답: 전자 상무 는 발전 이 급격한 업종, 그리고 크로스 매장 성장, 분열, 확산, 파생, 전통적 사유 모드, 전통적 인 방식으로 관리 를 유도 하기 어렵다.

정부 부문에서 가장 중요한 임무는 전자 상거래의 발전을 위해 좋은 환경을 만들고, 규범, 공평한 발전 환경을 조성하는 것이라고 생각한다.

전자 상무 관련 분야, 부문 이 매우 많아 일거리 가 복잡 해 이 하문 은 이미 한 전자 상무 시범 도시 사업 지도부 팀 을 설립 했 다. 사무실 은 비즈니스 국 에서 총체적 조율 작업 을 담당 했 다.

우리도 각 업계 의 주관 부문 을 모두 각기 업종 의 각기 에 서 분류 지도 의견 을 제정하고, 동시에 더 많은 서비스 의식 을 갖추고, 국가 에 따라 국가 가 대처하는 것 을 바란다

‘ 소수, 다방 소방, 소관 ’ 의 지도원칙을 많이 주어 전기업체를 위해 서비스를 잘 한다.

각 분야에서 시장의 규범과 공정함을 보장할 수 있다.