쇼핑몰을 감각 세계로 만드는 것은 일종의 추세다

아시아, 일본

선두 양.

일찌감치 일본 상품 판매도 단일적으로 나타났다.

그러나 가게는 평화복의 판매에 대해 전통적인 상업적 사고를 바꾸었다.

가게는 원단의 단일 판매를 바꾸자, 손잡았다.

원피스를 만들어서 고객을 유치하기 위해 선보였다.

1987년 아시아 금융 폭풍으로 일본 소매업이 불경기로 상품의 적압이 심각하다.

전문의 시각 전시 디자이너 인건비가 너무 비싸다. 사업가는 이 지출을 절약하려 하지만 일정한 표준 규칙을 제공할 수 있는 시각 마케팅 전문의 발전을 촉진시켰다.

사실 일본은 미국에서 배운 후 스스로 개량하고 활용하는 전유어휘다.

미국에서 시각화 상품 마케팅을 사용하여 V M 약칭.

1988년 일본은 이미 전문적인 VMD 비주얼 마케팅 협회 조직을 세웠다.

2005 -2008년 동안, "VMD 시각 마케팅"과정은 일본 각 백화점과 브랜드 업계에 전면 진입해 수년 동안 끊임없는 칭찬과 호평을 받았다 …….

현재 일본에서 세계 모든 사치 브랜드의 보급과 판매 점유율이 여러 해 동안 세계 상위권을 차지하고 있다.

이는 물론 일본 VMD 의 발전과 무관하지 않다.

상품 자체로 다른 상품과의 격차를 끌어 소비자를 끌어들여 구매하기가 어려워졌다.

이에 따라 일본 전문가들은 VMD 가 부가가치를 부단히 주입해야 하고 상품실체 자체에 국한되지 않는다고 생각한다.

예를 들어 가구를 파는 가장 좋은 방안은 전체적인 생활방식을 제공하여 구매할 수 있는 가구를 갖게 한 뒤 자신이 즐길 수 있는 삶이다.

이와 같은 ‘ 전체 판매 ’ 방식은 더욱 광범위하게 채택되고 있다.

VMD 는 다양한 상품이 동시에 나타날 때, 고객들이 점포가 표현해야 한다는 주제와 타이틀 상품을 더욱 빠르게 깨닫게 한다.

그러나 일본의 VMD 기술이 난로 순청을 운용하는 것은 아니지만, 실제로 일본을 대표하는 아시아 국가는 이 분야에서 긴 길이 있다.

지금

미국 매장 계획과 활동 기획에서 중요한 역할을 맡았고, 일본, VMD 의 총책임자는 다수가 아닌 중국, VMD 의 운용이 적고 적었다.

국내 쇼핑센터는 VMD 에 대해 여전히 글이 많다.