공장 은 어떻게 총대리상 의 자영 기함 가게 에 대한 정책 을 지지하는 블랙홀 을 탐색 할 수 있을까

이미 사무실 테이블 위에 이틀간 놓인 ‘지성 H 시, S 시와 W 시의 자영 플래그숍 지원 정책 ’에 대한 보고서를 보고, 이강의 머리는 정리가 안 된다: 과연 지지를 해야 할 것인가? 지원정책의 효과를 어떻게 통제할 것인가?

K 브랜드 정회장이 내일 출장을 다녀오는데 도대체 이 신청서에 무슨 의견을 체결할 것인가? 이강은 깊은 생각에 빠져서 ……

한 달 전, 시정 설날, 이강은 지성 총대리상 노진 씨의 여러 차례 러브콜을 요청해 H 시 시찰 시장, 지도를 요청했다.

가기 전에 이 씨는 좀 이상하다고 생각했는데 왜 자꾸 진씨는 예전과 다르지?

노진, 이강은 사랑하고 미워! 노진은 강호, 신발장사 23년, 이전에 운동화 브랜드를 두 개씩 하고 K 브랜드를 접수한 지 5년이 됐고 지금은 K 브랜드만 경영하는 셈이다.

객관적으로 말하자면 노진은 K 브랜드에 기여한 셈이다. 노진수에서 K 브랜드는 지천에서'풀닭이 봉황으로 변하고 있다'고 5년 동안 K 브랜드에서 원래 전국 각 성 판매 10여 명으로 현재 1위에 올랐다.

현재 K 브랜드와 애드래곤은 1계단, 특보, 361도를 넘는 표현이다.

지금

이미 50여 명의 회사들이 마케팅 부사장과 직영부 사장, 직영부 매니저를 초빙하고 있으며, 팀의 직업화 정도는 K 브랜드 각 지사에서 비교적 높은 편이다.

아내는 재무를 관리하고, 노진 자체가 시장 상황을 잘 알고 있으며, 자주 자신이 운전하여 가맹상을 방문하고, 상권을 탐방하고 적합한 점지를 방문한다.

K 브랜드 역시 노진의 손에서 점점 커지고 있다. 일부 현성, K 브랜드의 지명도, 구매율이 안달 브랜드를 넘어섰다.

시장이 잘 보여졌기 때문에, 노진은 그동안 G 사 화동대 지배인 샤오리의 업무에 대해 잘 어울리지 않았고, 와서 구체적인 스케줄도 언급하지 않고, 샤오리가 매장 판매, 창고 재고 등을 알지도 못하게 했다.

이강은 자신이 직접 가더라도 노진은 그다지 열정적이지 않다.

이제 노진은 정면으로 바꾸고 다시 사람이 되려나? 이제 뒤돌아보니 이번 Z 성의 행행을 전후로 다시 한 번 회상하고, 이강은 결국 완전히 깨닫게 되었고, 모든 것이 오래된 디자인에 있다.

이 세상에는 아무런 이유 없는 사랑이 없고, 노진은 자영 플래그숍을 개설한 일을 본부'핍궁'에 빌리려고 한다.

H 공항에 도착한 후 노진과 지사 부사장과 장 사장이 함께 공항에 도착했다.

시내로 가는 차에 노진 씨는 아마 올해 판매 상황을 이강에게 보고했다.

K 브랜드 본부는 올해 모두 주문 목표 5000만 명을 하달하였으며, 현재 모두 완성했다.

현재 재고는 연간 주문액의 20%를 차지했으며, 그중 신발 비율은 대체로 7:3, 시즌 제품과 시즌 제품의 비율은 1:1이다.

2006년 지급시와 현급시의 공백시장은 이미 모두 인터넷 점포를 완수하여 현재 200개에 가깝다

다음 마을의 공백점은 노진명년 계획이 들어설 목표다.

이미 모든 기획 형성 파일, 기존 네트워크 유지 및 확장 상점 수정, 공백 사이트에서 개설할 수 있습니다. 각 사이트 임대료 지원, 인테리어 지원, 인테리어 지원 등, 시장 개척부에 명확한 인터넷 지점 확장 지표와 지표를 발급했습니다.

"어떻게, 이 사장이 마음에 들어요?" 늘 추워서 한 마디가 왔다.

“늙은 진아, 이 말을 어떻게 해? 잘 만들었니!” 이강은 늙은 진호롱박에서 무슨 약을 사는지 모른 채 한마디에 응했다.

“아, 남들이 나를 보는 것은 경치가 무한한데, 나는 고통이 있단 말인가.” 진노는 뜻밖에도 장탄을 내며 이강의 마음을 졸였다.

"호텔에 도착했다!" 차를 몰고 있던 부사장이 무심코 일깨워 이강을 난처하게 했다.

“어이, 먼저 말하지 않겠다.” 노진의 말투는 또 열광했다. “자, 일단 묵고, 저녁에 이총에게 바람을 맞으러 가자.”

……

저녁에 H 시의 특색 상채 식당 안에는 노진, 노진 아내, 장씨, 새로 채용한 직영부 지배인 소방계수가 참석해 이강은 이 밤에는 좀 심상치 않은 것 같아'홍문연'이라는 느낌이 들었다.

기왕 왔으면 안심하고 오늘밤 묵직하게 연기하는 것을 보자, 이강은 속으로 암암리에 마음을 정하였다.

직영부 팀장은 스물두 살 어린 소녀로, 자기소개를 한 달 동안 노진에 온 지 원래 Z 성 T 브랜드 지사에서 직영 매니저로 일하고 있었다.

그는 T 브랜드가 총대리상에게 자영점 지원 정책을 개설할 때, 본사에서 임대, 인테리어, 밸런스 등 투자액을 미리 평가해 합산해 300만 원만, 본사에서 200만 원을 지원해 지지하는 것이 명확하다.

옆 부사장이 장 사장에게 "이총아, 우리 K 브랜드도 총대리점 지원 정책을 명확하게 할 수 있을까?"

찰나에서 집안일을 이야기해 온 노진과 주인댁의 말이 멈춰, 반찬을 집고 있는 작은 젓가락이 멈춰, 장씨와 함께 한 테이블의 안목이 탐조등과 같이 일제히 이강에게 쏠렸다.

"우리 총대리점 광고 지원 정책이 있잖아요. 본부와 총대리상과 반으로 열립니다. 그리고 패널의 지지도, 1평방미터당 200원, 백지흑자 규정이 됐잖아요?" 이강은 미소를 지으며 물었다.

"이총아, 광고지지와 패널만 지원하면 되겠니? 전세금 지원과 인테리어 지원 정책이구나!" 장씨는 웃으면서 말했다.

"맞아요.

나 는 지금 자영 플래그숍 개점 계획 을 하 고 많은 지도 도 했 다.

우리 K 브랜드도 여러 해 동안 농촌을 둘러싸고 도시를 둘러싼 책략으로 우리 가격도 농촌시장에 적합하기 때문이다.

안타인, 조단, 특보는 도시 방사능 농촌의 전략을 채택하는 것이다.

이전에 도시는 그들에게 차지하여 우리도 감히 움직이지 못한다.

소측은 "하지만 지금은 우리가 도시시장에 진출할 때라고 생각한다. H 시의 중산길, S 시의 천지광장과 W 시의 건국로가 세 개 직영점을 설립하는 것은 늦지 않을 것 같다. 우리는 본사에서 온 진실한 지지가 필요하다. 특히 임대료와 인테리어 방면에 있다"고 말했다.

작은 쪽은 여전히 복숭아꽃처럼 보이지만, 이강은 웃는 얼굴 뒤의 차가운 기운을 본 것 같았다.

소방의 자영점 개점 계획을 듣고 이강의 머리가 윙윙 커졌다.

사실 11월 화동대구 샤오리는 화동 각 성 주요 도시의 임대료를 보고해 H 시, S 시와 W 시의 중심 상권 임료 3위에 각각 1평미터당 1만 5000원, 1만 2만 2만 2000, 1만 2만 2만 2만 2만 2000원.

성도 도시의 보행가에서 60평미터 쌍문 문점, 1년 임대료는 적어도 110만원, 양도료는 최소 20 ~30만원, 이 비용은 실력이 있는 총대리상이 감당할 수 없다.

"이총아, 아니, 아우야, 데스크톱에 나와 참모 참모 를 도왔다!" 노진은 술잔을 들었다. "내가 지금 느꼈던 가장 큰 곤경은 업종의 용두를 어떻게 할 수 있었을까.

K 브랜드는 잘하지만 지금은 불균형하고 건강하지 않다.

판매 순위는 2위지만 이익률은 7 ~10명 사이다.

어쩔 수 없다. 시장을 공고히 하기 위해 나는 번 돈을 모두 시장에 들여 왔으니, 물론, 나도 본부에서 현재 나의 이 2천만 원의 신용 한도를 지지해 줄 것이다.

늘 진씨는 잔에 술을 마시고 또 한 잔을 가득 부었다.

“자영 가게는 물론 열고 싶고, 플래그숍을 개업하고 싶다! 동생도 내가 자영점이 세 개 있다는 것을 알고, 순전히 소동을 벌이고, 위치가 너무 형편없고, 면적이 너무 약하고 관리가 너무 약해서, 내가 너를 데리고 가서 볼 수 없다! 다음의 자영점은 도대체 어떻게 할까? 나는 지금 다리를 걸을 때, 가맹점이 강하고, 직영점이 약하고, 많은 고객들은 늘 진씨가 우리 K 브랜드를 운영할 계획이 없다고 생각했는데, 그들은 우리 K 브랜드에 대한 자신은 없다!”고 말했다. 노진진은 또 술잔을 한 잔씩 마셨다.

나는 이전의 직영부가 너무 약해서 가게만 열고 가게를 관리할 줄 모른다는 것을 인정한다.

지금 소방들은 이미 도착했습니다. 저는 잘 할 뿐만 아니라 관리를 잘해야 할 뿐만 아니라 나의 가맹상들이 공부할 수 있는 롤모델을 갖도록 하겠습니다. 제 자영 플래그숍 계획이 실현될 수 있을지 보고 싶습니다!"노진은 한입에 잔을 마시고 마시겠습니다.

노진 말을 듣고 이강은 다시 깊은 생각에 잠겼다.

그는 정 회장이 지난번 Z 성 출장을 다녀와서 언급한 것을 생각하면 노진은 본사에게 자영점 개설에 대한 지원을 요구했다.

당시 정 회장은 노진 씨에게 먼저 점지를 찾아서 나온 뒤 본부에서 적당히 지지를 주었다.

이강은 당시에 다른 견해가 있었지만 말하지 않았다.

지금 같은 문제가 또 생겨났다.

노진은 이강의 마음을 간파한 것처럼 “정 회장은 지난번에도 말했고 내가 먼저 열게 했다.

관건은 지지정책기준을 정하지 않았는데, 우리 총대리상은 속셈이 없다. 본부의 지지정책이 없으면 아예 열리지 않을 것이다. 분명 손해를 볼 것이다.”

……

이미 사무실 테이블에 이틀 넘게 놓인 ‘지성 H 시, S 시와 W 시의 자영 기함점 지원 정책 ’에 대한 보고서를 보고, 이강의 생각이 또 현실로 돌아갔다: 또 한나절이 지났는데 어떻게 자신의 해결 사고와 방안을 생각해야 할까? 그렇지 않으면 어떻게 정회장과 노진교차로?

사례 해상 사고로:

본 사례 중 총대리상이 자영 플래그숍을 개설해야 할 전제 조건은 총대리상 자영 플래그숍의 전략적 위치를 명확히 밝혀야 하는데, 총대리상 자영 플래그숍의 전략 위치를 명확하게 분석해야 한다.

앞문으로 K 브랜드는 지성 확장 및 보수 단계에서 중점 유지 단계에 진보할 수 있다는 것을 초보적으로 판단할 수 있다.

이 단계의 마케팅의 중요한 업무는 전문점 감독과 단말기 지원으로, 이 두 가지 중요한 업무의 발휘 수준으로 가맹상 매장의 부활률과 이익률을 직접 영향을 미친다.

이강은 주로 현성에 분포된 가맹상들이 K 브랜드의 충성도에 대해 확고하지 않다는 것을 알고 있다. 올해 들어 가맹상들이 브랜드를 바꾸는 현상이 상승세를 보이고 있기 때문에 빨리 추출하고 수출과 최적화 전매점 운영 관리 모델이 관건이다.

총대리 자영 플래그숍 전략 자리는 일단 브랜드 전시 창구로, 다음은 매출 공헌 창구로, 다시 한 번 K 브랜드 전형전문점 운영 패턴의 추영 창구, 노진자영 자영업 관리 창구, Z 성 가맹 팀 양성창이다.

만약 노진의 자영 플래그숍 개설 효과 를 K 브랜드 제련과 완벽