사치품 가게를 해독하여 상업 사업에 주재하는 새로운 패턴을 개독하다.

많은 사람들이 눈에 띄는 카드를 사면 전문점으로 가게 된다.

사실 사치품의 대패를 만족시키기 위한'한 정거장 쇼핑'의 요구를 충족시키기 위해

종합점 모델은 유럽에서 1960년대에 나타났다.

사치품 집성점은 직구식 판매 플랫폼 중 하나로 ‘브랜드 집성 ’의 개념을 돋보이며, 브랜드 아래 각종 제품의 집중 전시, 다양한 소비 수요에 적합한 제품들이 같은 지역에 집중되어 판매되고, 소비자가 날로 변화하는 고급 쇼핑 수요를 만족시킬 수 있으며, 기업과 브랜드의 자원을 충분히 이용과 통합, 시장 이윤의 최대화를 실현할 수 있다.

또한 상업부동산업체들도'사치품 집성점'을 자신의 프로젝트에 끌어들인 한편 "'사치품 집성점'은 상업부동산 프로젝트 자체의 브랜드 가치를 높이고 지가를 높이고, 한편, 사치품 집중력 강화, 더 많은 고급 브랜드 입주, 소매 업적을 높이고 있다.

인테리어 보조금 ”, “ 입품 ” 운영 모드가 이미 과거식 이 되었다

대다수의 사치품 집성점

부동산 업체의 경우 현재 단계에서 닥친 가장 큰 목은 인터넷상업의 충격 아래 실체점 운영 상황이 보편적으로 떨어지고, 운용 비용이 판매수입보다 높고, 사치품 집성점 등이 속속 관장 국면을 초래했다.

'사치품 집성점'이 상업 부동산 업체에 도입된 뒤 운영, 관리를 소홀히 했다.

업계 관계자들은 현재 대다수의 사치품 집성점

패턴은 유달리 — 인테리어 수당 ” 패턴과 "상품" 패턴이 없다.

'인테리어 수당 '패턴이란 명목상 그대로 상업부동산 집성품 집성점'이'올리브지'를 던져'사치품 집성점'의 입주, 평방수만 위안의 보조금을 제공하기 위해'상품' 패턴은 간단하지만, 입주한 '사치품 집성품 브랜드 모든 사치품 브랜드는 이 집성점을 통해 도입될 수밖에 없다.

사실상 이들 두 가지 도입 패턴은 단순하고 난폭하다. 일시적으로 번영할 수 있지만 결코 오랜 계책이 아니다.

일부 사치품 집성점은 상업부동산에 입주할 때 인테리어 수당만 챙기는 소심으로 단순히 고액의 인테리어 수당을 받기 위해서다.

겉으로는 우수한 집성점에 집착하는 기호는 본질적으로는 그저 겉치레만 하고 겉으로는 조롱박을 그리며 사치품 집성점'의 운영을 도저히 보장할 수 없다. 이는 상업지산상 역시'치명'이라는 문제다.

부동산상은 고액의 비용을 들여 수입한'사치품 집성점'을 지불했으나 자신의 프로젝트에 실질적인 가치를 높이지 못해 고충언이 무모한 손해를 볼 수밖에 없었다.

이 외에도 일부 상업부동산들은 인테리어 수당 형식이 ‘재고품 ’이 없다고 생각하는데 결과적으로 재고품 한 무더기를 샀고 전문팀의 운영이 부족하면 경영 압력이 무한하다.

상품원 면에서는 대부분의 사치품 집성점에도 불구하고 모두 자신의 사치품이 해외에서 비롯돼 유럽과 미국과 동기화하고 있다.

하지만 업계 관계자에 따르면'사치품 집성점'의 상품들이 다양하게 배출돼 유럽 오트래스가 직접 구입한 할인, 시즌 컨테이너, 컨테이너, 즉 유럽 T 대의 쇼를 통해 직접 가져온 상품이 포함돼 있다.

더 일부 사치품 집성점은 해외에 충분한 공급 경로가 없어 충분한 고급 브랜드를 대리할 수 없다. 상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상업상품을 적게 구입하기 위해 이 부분의 상품은 실제 가격에 비해 5% 낮다.

더 심한 사람은 모방품을 모방하고 중고 상품 구입 등이다.

동기가 불순하든 상품이 불순하든 상업부동산상에게는 이런'사치품 집성점'은 항목의 가치를 낮출 뿐이다.

돈뿐만 아니라 쇼핑 경험이 너무 나빠 소비자들의 불만을 초래해 피해와 손실을 미룰 수도 있다.

상업부동산상을 해결하기 위해'사치품 집성점'을 도입하는 과정에서 방황과 우려, 새로운 도입 패턴이 업계 인사들의 높은 관심을 모으고, 즉 서비스를 안내하는 운영 이익 모델이다.

상하이 상도투자관리유한회사 장국호 회장은 "사치품 집성점"에 입주하는 비즈니스 부동산 모델은 새로운 해석이 있어야 한다. 낡은 입주 방식은 이미 과거가 되었고 서비스를 주도하며 미래 "라는 사치품 집성점의 주선율이 될 것이다.

상하이 상도투자관리유한회사가 운영하는 엘 명품으로 그 사업의 모든 제품은 시즌 신상품으로 국내의 올레와 본질적인 차이가 있다.

관리에서 ELL 의 명품은 처음으로 구매 금액 500만 이상, 연간 구매 금액 2000만 이상의 고객에게 최소 10개 이상의 국제 일선 브랜드가 입주, 점포의 소유권 투자자에게 보증한다.

이어 엘엘 명품 알로에는 합법적인 브랜드 경영 허가, 무료 ‘엘 명품, 집성품 매장 문, 무료 제공 전안 설계, 인테리어 가이드, 광고, 마케팅 등 마케팅 지원, 외파 자심점장이 전문적인 관리 팀포를 이끌고 운영한다.

장국호는 중국을 비롯한 여러 국가들이 사치품 소비의 신흥시장이 되고 있는데, 어떻게 신흥시장의 소비자에 대해 마케팅을 하는 것은 어려운 문제라고 밝혔다.

이를 위해 사치품 브랜드 마케팅은 반드시 시대와 함께 나아가야 하며 절묘한 창의와 융합해야 한다.

엘 명품 은 온라인 에서 실체점 에서 전문적 인 구매자 팀, 운영팀, 서비스 팀 을 보장 해 상품 디자인 과 유럽 시장 의 진짜 동기 로 고객 을 구매 과정 에서 좋은 서비스 를 즐길 수 있 고 점포 내부 편안 한 쇼핑 체험 이다.

상업 부동산 어떻게 사치품 집성점을 선택합니까?

사치품 시장은 시종 대소비시장에서 향을 피우며 상업의 부동산 업체에 대해 어떻게 우수한 품질, 성실을 선택할 수 있는 사치품 집성점 "자신의 상업 부동산 사업의 가치를 최대화시켜 이미 업계 내에서 화제가 되고 있다.

업계 인사로서 장국호는 일부 개인의 견해를 제기하고 선별하는 과정에서 가장 중요한 것은 이'사치품 집성점'이 브랜드의 대리권 또는 판매권을 확보하고 판매의 합법성을 확보하는 즉 사치품마다 가장 순수한'혈통'이 필수다.

그 다음으로'사치품 집성점'의 주문 능력, 전문 구매자들의 경험과 실력.

시장 수요 및 패션 추세에 대해 충분히 이해해야만 골랐던 상품은 시장 경쟁력을 확보하고 각 단점의 이익 능력을 확보할 수 있다.

셋째, 이'사치품 집성점 '팀의 관리 운영 능력, 전문 문점 관리 체계, 운영 체계, 훈련 체계 수출, 각 단점이 가장 전문적, 유효한 브랜드 이미지를 확보, 서비스와 브랜드에 맞는 진정한'사치품 집성점'이다.

넷째, 물류, 통관, 상검의 능력, 속도를 확보해야 한다.

마지막으로'사치품 집성점'의 창의적인 기획 및 마케팅 방안 등을 보며 시장의 영향력과 영리 능력을 확보할 수 있다.

이런 요소가 없다면 집성점은 상업부동산의 가치를 높일 수 없고, 한곳에 갇힌 ‘격침점 ’으로 바뀌었다.

장국호는 해외 브랜드가 유럽에서 운영할 때 시장을 전체로 보며 같은 전략을 활용해 발전할 것이라고 주장했다. 그러나 중국에서는 이런 ‘게으름 ’의 패턴은 통하지 않는다.

엘 명품 알로에의 성공은 주로 네 방면에 달려 있으며, 우선 그 가게의 모든 제품은 유럽과 아메리카의 스타일과 진정한 동시로 유지된다.

목표 고객 자리는 브랜드뿐만 아니라 패션에 대한 독립적인 견해를 가진 고위층층이다.

그 다음으로 고객을 가족으로 간주하고 판매를 잘 하고 회사, 고객 양측의 가치를 양자로 끌어올리기 위해 노력했다.

셋째, 모든 상품은 합법적인 권과 통관 상검 수속을 가지고 있으며 소비자들은 안심하고 편안한 선택을 할 수 있다.

넷째, 거대한 채널 우세로 구매 능력을 향상시켜 대량의 구매로 상품가격을 낮추고 동류 점포에서 뚜렷한 가격 우세를 보이고 있다.