역보 재치 2파: 발력 중 무대 흐름 개조

"전략 레이아웃 뭐? 이보의 전략. 사실 지금 생각한 게 분명하다. 2년 동안 지불을 기초 반송체, 텐센트는 지불, QQ 는 사용자를 끌어들이고, Google 은 검색을 통해 사용자 유량을 흡입하는 것 같다"고 말했다.

이보에 익숙한 사람들은 최근 제기한 구호를'지불 +금융 +마케팅'이라고 알고 있다.당빈은 이런 글로벌 세계가 필연적인 추세라고 생각한다. 하나는 인터넷 시대선 상선 아래 일체화라고 생각한다.둘째는 인터넷 타법과 전통의 다르다.전통적인 흐름 위주로 인터넷을 옮기는 인터넷 금융 심수구, 흐름이 핵심이 아니다.3은 독점 업계가 지금 금융, 통신과 같다."더 강조하는 것은 정확합니다. 어떻게 하나 혹은 같은 고객에게 심층 서비스를 제공할 수 있는지, 이때 기술과 패턴을 전체 상업 흐름과 결합시켜야 합니다."

하면, 만약, 만약...인터넷1파의 핵심은 마케팅을 왕으로 하면 2파는 상업 가운데 전방위 흐름의 개조다.

　　지불의 미래

의심할 필요가 없다.지불업기회의 거대한 업종입니다.당빈은 특히 QR코드 지급은 창의적인 방식으로, 위험은 있지만, 시장 내 출생으로 발전한 생명력이다.중앙은행은 2차원 지불을 일시정지하는 것은 위험 문제를 분명하게 해결하기 위해 앞으로 놓아야 할 것이다."이제 곧 풀릴 것 같아요.은련과 은행은 모두 하고 있다.그러나 제3자 지급회사는 창의적이고 업무추진, 속도 면에서 전통은행보다 우세하다.

이제 인터넷은 20년간의 발전을 통해 결점을 깨고 독점을 깼다.그러나 그것은 속도가 너무 빨라 충격력이 너무 커서 정부에서 특히 관리의 각도에서 통제할 수 없을 것 같아서 일시정지도 좋고 규범도 좋지 않다고 생각하지 않는다.이 물건이 좋다는 것을 생각하면 우리는 혁신을 지지해야 하지만, 동시에 큰 광주리를 내지 말아야 한다.

당빈이 보기에 P2P 는 두 가지 측면에서 생각해야 하며, 사람들의 수요를 만족시켜 민간 대출 웹판으로 생각하며, 사유, 지역 경계를 깨뜨렸다.둘째는 P2P 는 매우 난잡한 시장으로 미국 P2P 패턴과는 달리 레엔딩은 1313일 Club 모드가 중립적이며, 중국은 더 많은 자금장 조립이다.저비용, 위험 고발할 수 있는 것은 핵심이다.이 핵심이 없다면 P2P 는 조만간 문제가 생긴다.

당빈은 언제 거품이 터질 것으로 예상됐을 때 중국 민간금융시장에서 수조억의 시장 규모를 보면 P2P 는 아직 작고, P2P 는 2천억원이며 시장 용량적으로는 거품이 없다.하지만 시장의 혼란도 면에서는 모두 너무 동질화되어 위험이 통제되지 않는다.인터넷은 돈을 휘두르기 쉽고 달리기에는 특히 많다.국내 시장처럼 한편으로는 자금이 많아 M2 가 100여 억 위안에 이른다. 한 편으로는 많은 기업들이 돈을 받지 못하고, 원하는 것은 메커니즘에 맞지 않는 것이다.

나는 미래를 지불하는 것은 대량의 기업을 돕는 데 있어서 특히 중소기업이 융자, 마케팅, 개인화 서비스, 정보의 대칭 문제를 해결할 것이라고 생각한다.지불은 교역 플랫폼의 핵심 반송체이다.

내가 보기에는 사용자의 입장에서 보면 인터넷금융이나 인터넷 금융이 아닌 인터넷 금융이 아니라 금융 서비스에 신경을 쓰는 것은 금융서비스다.예를 들면 소기업주로서 낮은 비용을 빨리 빌릴 수 있을까.경로에 얽매이지 말고 실질적인 일에 신경을 써야 한다.돈이 필요한 사람은 돈을 받지 못하거나 돈을 받으면 원가가 이렇게 높다는 것을 반성하는 것이다. 나는 중국 금융업이라는 문제가 해결되지 않으면 위험이 크거나 경제가 큰 계단에 올라갈 수 없다고 생각한다.

제3자가 미래를 지불하는 추세는 어떤 것일까? 첫째, 지불은 기초 플랫폼이 될 수 있다.둘째, 기초 플랫폼인 만큼 더 많은 서비스를 추가할 수 있으며, 예를 들어 금융 증가가치 서비스가 되고, 잔액 보스, 지불 마케팅, 음식 마케팅 같은 제품인 도라보의 서비스가 될 수 있다.지불을 통해 사용자 정보를 남기고 데이터가 남아서 더 좋은 서비스를 도와준다.

　　상업의 뒷받침

　　당 빈지급은 간단한 공구가 아닌, 지급은 인터넷 금융거래의 핵심 고리, 거래는 결제, 금융서비스, 마케팅 서비스를 포함하고 있다.

지불은 이보의 재체이다.하지만 지불 자체는 이윤이 얇다. 특히 중국 이 경쟁 주체가 이렇게 복잡하고 당빈은 차이화된 길을 걷고 있다.이보는 업계 노선을 먼저 뽑았지만 업계 노선은 매우 힘들었다.업종마다 각 업종마다 팀을 조성하고 3년간 승진할 수 없다.다음 단계는 영업을 뚫고, 영업을 통달하는 방식은 금융을 통해 마케팅을 통한다.그래서 이바오는 2년 동안 은행에서 많은 인재를 캐왔다.도라보에 투자하여 인터넷을 개조하는 5미식당을 투자했고, 당빈은 이 상업의 배경을 바꾸고 싶어한다.

“내 이념은 인터넷금융의 새로운 일파입니다. 심수구라고 합니다. 유량의 안구에서 하나의 산업 인터넷의 뿌리가 되고 전 상업프로세스가 이런 추세를 개조합니다.”당빈에서는 이바오가 현재 선택한 업종은 가능한 한 물류나 물류가 작은 거래체들이 비교적 복잡하고, 예를 들면 항공업, 보험업이다.

이바오 지급 첫 번째 큰 고객은 심천항공으로 최근 1년간 소통을 하고, 은행 담보, 기술 인증 등을 통해 신뢰 문제를 해결해 인정받았다.

이 반응은 당빈은 시장의 경솔한 공격을 하지 않고 시장의 구석에 인원을 분포하고 경쟁 상대의 동향을 살피고 시장의 틈을 찾는다.

이들 업계들은 모두 비교적 진입하기 어렵다.그 문턱이 비교적 높기 때문에, 예를 들면 항공사가 그렇게 몇 개나 큰데 보험회사도 그렇게 몇 개나 큰 것이다.하지만 일단 들어가면 당신의 뿌리가 깊어질 것이며, 서비스는 점을 맞추면 만족할 수 있는 것이 아닙니다.그렇다면 나는 알리바바, 텐센트와 경쟁하는 문턱이 높았고, 바로 나의 호성이다.알리바바만큼 많은 사용자 자원과 브랜드 영향력을 형성하고 있기 때문이다.한 분야가 매우 깊게 파서 자원을 가라앉히지 말고, 서서히 산업 인터넷에 따라 우리도 일어나자.

BAT 에 대한 지급, 이바오에 대한 영향은 어떨 때, 당빈은 위신지급이 주요 면향점을 점, 보너스 피해를 가장 큰 것이라고 말했다.에버는 업종으로 지불하여 회사의 상대적인 영향이 매우 작다.“이보가 지불해 온 것에 대해, 지불은 핵심적인 거래 플랫폼의 구성 부분이다.”

지급보, 텐센트, 더 많은 것은 C 를 핵심으로 하는 것이다.이보가 하는 것은 업계 전체의 체인, 원천부터 사용자까지, 중간이 매우 길다.인터넷이 깊은 수구에 들어간 후 이보가 산업인터넷, 산업인터넷의 핵심은 유량에 있지 않다. 산업인터넷 핵심은 산업의 고효와 투명, 증가가치 서비스에 있다. 이것은 우리의 주전장이다.의심할 여지없이 이보에게 이는 얻기 어려운 기회이다.

그는 이념을 가지고 의견 지도자를 해야 한다."우리는 지불 분야에서 최소한 업종은 이렇게 개척된 것이며, 우리의 사상을 더 많은 사람들에게 영향을 주고, 이 업종을 더욱 발전시키는 것이 가장 큰 목적이다."