야오네승: 경동 금융'생태권 '

경동금융부총재는'2014 중국 인터넷 금융 혁신과 발전포럼'에서 경동이 인터넷금융 금융을 하는 것은 경동상호 자금 수요가 있기 때문에 국내 소비자들이 더 좋고 고질적인 소비를 희망하고 있다는 지적이다.

동시에, 사용자의 거대한 데이터를 기반으로, 경동은 금융과 전기상, 물류, 마케팅, 데이터 통합 제품 및 서비스를 제공할 수 있으며, 소비자, 상점, 실제로 제공하는 것은 전체'생태권'이다.

야오네성은 포럼에서 경동의 업무는 주로 네 개의 판괴: 상가, 인터넷 금융, C2C 업무와 국제업무를 소개했다.

이 네 개의 판자 가운데, 상점과 물류는 경동이다.

기술은 기초, 인터넷 금융은 경동금융의 중요한 부분이다.

경동이 한 까닭

금융은 사용자가 실질적인 수요를 가지고 있다. 예를 들면 경동의 상업과 공급업체는 명절이나 대판매를 할 때 많은 자금을 필요로 한다. 이때 경동 공급사슬금융은 자금을 제공할 수 있다. 두 번째는 많은 소비자, 경동백조 등 소비금융 상품을 내놓은 뒤 백조의 사용자 주문량이 1 /3을 증가해 소비를 촉진시켰다.

그는 한층 더 지적하고,

수만 가구의 사업가와 공급업체는 2억 가입자, 실제 생태권 전체를 제공했고, 경동금융은 생태권과 함께 집단작전을 벌이고 있다.

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현재의 소매업계에서는 업계 인사들이 ‘백화점 ’에 대한 제시법이 점점 줄어들고, 대체로 더 대체적인 양으로 집객 능력을 강화하는 쇼핑센터다.

선진국의 경험에 따라 백화점의 미래는 두 추세로 발전할 것이다.

체량이 커지고 쇼핑센터로 발전하거나 작아지고 쇼핑센터의 주력점 이 되거나 중화쇼핑센터 리그 리그 위원장 베문희가 최근 글을 쓴다.

한 선전 (선전)기업의 입상부 담당자가 인터넷 무역재경을 통해 유럽과 미국이 국내 상업 모델을 선두한 10 -20년, 일본도 10년 앞서고 있다.

가장 큰 차이 는 그들 의 소비 습관, 패션 트렌드 패턴 등 백화점 은 이미 차이화 마케팅, 시장 세분화 는 여성, 남성 및 어린이 테마 의 백화점 은 물론 국내 백화점 까지 어디까지 걸어도 최소 60 ~80%의 브랜드 중합도 를 분명히 했 다.

베문희는 현재 전통 백화점의 경영 패턴은 현재 시장 수요를 만족시키지 못하고 있으며, 미래 중국 백화점은 쇼핑센터화, 테마화, 전문화, 전자상화 세 가지 추세를 보이고 있다.

인터넷 재경 관찰에 따르면 포털 쇼핑센터화도 현재 대다수 백화점이 전형적으로 발전하는 첫 번째 코스로 떠올랐다.

쇼핑센터도 비즈니스 신드롬으로 집합 쇼핑, 엔터테인먼트, 레저 등 다양한 기능이 일체의 상업형태로, 그 주요 특색은 쇼핑 기능이 적게 줄어들지만, 오락, 캐주얼 등 체험성 서비스기능이 대량의 경영면적을 차지하고 있다.

인터넷 이재경에 따르면 현재 미국과 유럽의 백화점, 독립된 백화점은 이미 매우 희소하고, 전통적인 백화점은 대부분 쇼핑센터로 진화되었으며, 기존의 백화점 경영의 품목도 거의 전부 줄여 의상을 위주로 했다.

중국, 만달광장은 중국 소비자들에게 쇼핑센터와 상업신드롬이 무엇인지 알려 주는 기업이다. 그 제안의'만달광장, 도시 중심'도 대부분 중국 대다수 도시에서 이뤄졌다.

그러나 만달광장의 계획에서 자영 만달백화점은 무한히 국경화되었다.

이미 이직된 만다백화점 고관은 인터넷 무역재경에 대해 전체 상업 부동산 프로젝트의 유치, 기획설계 등에 대해 백화점 업적 위치와 분배된 자원은 광장 위치가 낮다고 밝혔다.

그럼에도 백화점 실적이 계속 위축되면서 올 5월 시장은'만달의 일부 새 사업에 백화점 주력점을 설치하지 않고 만달광장에서 백화점화'라는 소식이 전해졌다.

소비습관이 크게 바뀌자 쇼핑센터는 소비자'일역식'의 수요를 만족시킨다. 상업 부동산 서비스 투자회사 세방 위리스는 인터넷 이경에 대해 상대적으로 단일 전통 백화점을 쇼핑센터로 옮겨 쇼핑몰, 쇼핑몰 확대, 패션 브랜드 플래그샵, 쇼핑몰 체험 요소 증가 등 수단으로 쇼핑센터에 유사한 소비체험 체험 체험, 상하이 지역 미래 90%의 비즈니스 개발이 쇼핑몰 모드 다.

또 소비자 외에도 백화점보다 쇼핑센터의 운영 패턴도 상품업체들의 환영을 받고 있다.

백화점과 쇼핑센터의 이익 패턴은 큰 차이가 있다. 전자는 상품을 팔아 상품을 벌거나 판매로 나누는 방식으로 이익을 얻고, 후자는 물업 경영에 대해 다른 상인에게 제공하고, 돈을 벌고 있다.

쇼핑몰 업체들은 현금 흐름을 생명선으로 삼는 업체들이 쇼핑몰을 선택하고 싶어한다. 백문희는 독자적으로 은메달을 걷어낸다.

그래서 중국 백화점 업체들이 쇼핑몰로 몰려들면서 신흥 패턴이 시작부터 과잉을 맞았다.

현재 쇼핑몰 분야에서'마테리아'를 바꾸는 백화점 외에도 그동안 상업근이 없었고, 다른 업계나 주택지산에서 상업적으로 상업적으로 부동산으로 상업적으로 상업적으로 익살되고, 실질적으로 토지 상승치에 의존해 이윤을 얻은 기업도 상당한 것으로 알려졌다.

지난 몇 년 동안 상업 증후군 거품화는 줄곧 시한폭탄으로 여겨져 왔다.

곽고평 중국 체인 경영협회 회장은 2015년 4000개에 이를 것으로 전망했다.

중국의 323개의 지급시로 계산돼 평균지급시 12개 이상의 쇼핑센터가 나타날 것이며 도시 상업의 지탱 용량을 심각하게 넘는다는 뜻이다.

별호 자본 부총재 겸 상업관리회사 자요용 사장은 현재 상업사업이 늘어날수록 브랜드의 중복성이 높아지고 있다. "인터넷쇼핑에 대한 충격을 의식하고 상업광장의 스트레스도 매우 커서 레저 엔터테인먼트 체험식 업종은 인터넷 쇼핑 가격 스트레스를 피하고 있다"고 말했다.