Nike: 대데이터 응용 영향 연구 신제품 및 마케팅 전략

… 에인터넷시대에 나이크는 더 이상 전통적인 스포츠 브랜드 회사일 뿐 아니라 자신의 온라인 스포츠 커뮤니티 를 설립하고 더 깊고, 소비자의 삶에 휘말려 그들의 데이터를 파악하고 그들의 수요를 정확히 파악하고 있다.각 신상품이나 마케팅 전략을 둘러싼 뒤 다른 스포츠 용품사들은 여전히 전문 선수, 제3자 데이터 연구에 의존하는 수단으로 데이터를 수집해야 하며, 나이키만의 소셜 스포츠 플랫폼 Nike + 내크 신제품 디자인, 마케팅 등 상업 결정의 중요한 근거가 되고 있다.

두 가지 예를 먼저 말하기:

지난 22일 두 번째 테니스 대회 챔피언인 이나, 올림픽 금메달 수상자 에리슨 필릭스 등을 비롯한 27명의 세계 최고 선수가 뉴욕에 모이기 위해 나이크 회사가 나이키를 장악하기 위해 Women 의 새로운 봄 나이크 시리즈를 장악하는 것도 처음이다.

이처럼 여성 소비자 를 중시 하 고, 카야드 여성 업무 성장 등 주요 구동력 은 물론 전통 데이터 조사 나 경험 판단 뿐 아니라 나이크 발견, 그 니키 + Training다운로드Nike + 런닝앱이 나왔어요.인크는 디지털 커뮤니티에 기반한 6500만 명의 여성의 연구다.

지난 26일 상하이에서 나이커는 새로운 zoom air 시리즈 슈즈를 내놓고 2012년 런던올림픽의 만미의 우승 모파르크 (Mo Farah) 와 캘린더 (Galuppp) 에 대해 나이크슈즈에 대한 경험을 함께 나눴다.

그동안 소구점과는 달리 나이크의 이번 타이틀 주자는 달리기 속도를 높여 이번 제품의 주요점이 됐다.Nike + 데이터연구를 통해 나이키는 1단계의 중국 주자와 40대 안팎의 중년층의 건강에 대한 우려가 달리기 시작하는 데 따라 나이크의 사교 운동상에서 더 많은 19세 경주자들이 자신들이 젊은 주자를 만들어 데이터를 올리고, 속도에 대한 추구가 주요 목표가 된다.

나이키에 따르면 Nike + 이 하드웨어, 소프트웨어, 커뮤니케이션을 통해 함께 한 대플랫폼, Nike 는 매일 끊임없이 얻는 사용자 데이터를 얻을 수 있으며, 이 데이터는 Nike 를 위해 무엇을 가져올 수 있을까?

이러한 주자가 올린 숫자로 나이크는 제품 설계, 신상품 보급, 선상선 아래 마케팅 등 비즈니스 결정 등에 대한 중요한 근거가 있으며, 사용자 달리기 정보에 대한 수집을 통해 사용자, 사용자를 찾아서 사용자를 알아보고, 사용자를 알아보는 데 더욱 정교하게 마케팅 활동을 펼칠 수 있다.

예를 들어 니키 + 나이키는 주로 야간 달리기 운동을 하는 것을 발견해 그들의 연구 개발부문은 신발과 옷을 디자인할 때 반광 재료를 더해 시식과 안전성을 높였다.

달리기에는 속도에 대한 수요도 보이고, 나이키는 올해 커뮤니케이션에'니키 +코치 '기능을 추가해 나이크 코치 자원과 정상 선수의 의견을 통해 달리기 애호자들의 경기 목표와 능력에 따라 전속적인 달리기 계획을 추가했다.

　　나이키현재 Nike + 글로벌 등록 사용자는 모두 2000여 만여 만을 기록하고 있다.나이크의 재보에서 어떤 제품의 효력이 얼마나 커졌는지에도 불구하고 상위권을 점령하고 있는 달리기 업무에 대해 “Nike + 는 이 회사의 업적이 성장하는 새로운 엔진이 되고 있다 ”고 말했다.장경은 생각했다.

나이크는 2015년 1분기 재보에 따르면 분기 영업소득 15% 증가, 약 80억 달러에 이르렀고, 중국 지역에서는 환율 파동으로 인한 차액의 영향을 공제하고, 그 업적은 20% 증가했다.

Nike + 니크 디지털 혁신 이정표입니다.2006년 나이키 본부의 엔지니어는 오레오칸대 캠퍼스에서 거의 모든 사람들이 iPod 를 사용했다는 것을 발견했다.애플과 접촉한 후 니키 + ipod의 방안은 단번에 일치한다.나이크는 디지털화 커뮤니티에서 가져온 단맛을 처음 보게 했다.

몇 세대의 업그레이드, Nike + 다양한 시스템을 다운로드하고, 휴대폰을 통해 자신의 운동 시간, 발걸음, 소모 열량, 노선 등 데이터를 얻을 수 있다.Nike + 나이키 + 을 통해 뻗은 제품은 더 많은 형식의 반체 섭렵을 통해 Nike + Trai기술의 혁신도 나이크의 새로운 비즈니스 모델의 응용인 즉'사용자 +데이터 +서비스 +터미널'이다.

업계에서 현재 공통된 인식은 Nike + 배후에도 큰 데이터의 응용, 즉 사용자 행위에 대한 분석을 통해 사용자의 수요를 더욱 이해하는 것이다.스포츠업계는 스마트한 신발과 옷으로 얼마를 벌지 못하지만 뒤의 데이터는 상상 공간을 갖고 있다고 말했다.그러나 나이크는 어떻게 이 포카를 발굴할 수 있을지도 시련이 필요하다.비즈니스 논리는 아직 잘 모르겠지만, 나이크 미래와 경쟁품의 핵심 경쟁력 중 하나일 것이다.

Nike + 나이키에 대한 의미는 회사와 사용자 간의 소통 패턴을 완전히 바꾸고, 나이키의 일방적으로 소리를 내며 회사와 글로벌 사용자가 동일한'동네'에서 생활하는 광경이다.나이커가 소비자의 기회를 크게 증가시켜 사용자의 점도를 강화할 것이다.Nike + 나이크가 더 빨리 목표 고객을 찾을 수 있을지도 모르지만 1%의 스포츠 엘리트가 9%에서 보통 운동자의 90%까지 잠재적인 소비자, 달리기 영역처럼 어떤 운동이나 품성을 더욱 깊게 만들어 판매를 돕는다.