의류 브랜드 중개상은 어떻게 전형 업그레이드를 실현합니까?

브랜드상들이 성급 대리, 직영 통제를 확대하는 것은 이미 대세의 흐름이며, 의류 총대들은 불평과 욕모보다는 빨리 길을 찾는 것이 낫다.

업계에서 두 가지 건의가 제기되고, 첫째는 브랜드상, 소매상이든 소매업자가 되든, 기존 지역 소매시장의 변화가 순조롭게 진행되고, 둘째, 인터넷에 촉촉하여 전기를 촉진해야 한다.

인터넷 사유가 없는 기업은 미래가 없고 전기업체를 모르는 기업은 미래가 없다.

성급 대리상의 전환형

1, 큰 데이터 의 연대 에 판매 네트워크 는 안정 과 이익 을 추구 하는 것 이 아니다. 창고 중전역 의 역할 100% 실효 가 됐 고, 소매 능력 과 실력 이 강한 소매 업체 는 계속 성 세대 와 협력 하 고, 서둘러 당신 의 자금 과 판매 채널 자원 구매 에 잠재력 브랜드 의 주식 을 구매 또는 대중 모드 로 협력 했 다;

2, 연합 몇 가지 실력 이 튼튼 하 고 뜻 이 일치 한 성 세대 공동 출자 합동 브랜드 를 만드는 데 관건 선두 와 상응하는 규칙 이다;

3, 현재 경영 브랜드 불이익 을 제때에 브랜드 업체 와 협상 을 한 번에 브랜드 업체 에 양도하 는 것 은 제발 브랜드 를 바꾸어 뒤집기 를 바라 지 마라, 쾌도 참박 과 출로 할 것 이다.

4, 성 세대 자체 자체 자영 통제 능력 에 자신 이 있다면 브랜드 상자 와 자영 점 을 개설 하는 것 도 출로 지만 성 세대 는 직영점 의 투자 능력 과 소매 이익 능력 을 반드시 심도 분석 후 가능 하다;

5, 이상의 몇 가지 출로가 이루어지지 않는다면, 성세대가 경영을 끝낼 수 있도록 조언할 수 있다. 그렇지 않으면 수년 동안 고생 경영의 성과가 무너질 것이다. 그렇지 않으면 경동 유강동도 분산 가맹 패턴을 내보내지 않을 것이라고 경고한다.

1, 만약 성 세대 전통 모드 협력 을 통해 성 세대 공동 투자 경영 공채 를 할 수 있다. 그렇지 않 으면 기회 가 끝나 시장 의 새로운 모델 을 찾 는 브랜드 협력 은 제로 재고 와 O2O 모드 의 브랜드 협력 을 갖 는 것 이 진정 오지 않 았 다.

2, 언제나 협력 패턴을 기억하는 것이 무엇보다 중요합니다. 어떤 브랜드의 제품은 유일무이한 장점을 가지고 있습니다.

3. 투자회보와 손익 밸런스는 반드시 계산해야 한다. 백화점 건의는 들어오지 않는다. 쇼핑센터는 좋은 선택이지만, 1차선도시는 가맹상들이 지탱할 수 있는 것이 아니라, 브랜드상과 공동투자협력, 34선 도시 임대료 수준은 150위안 /평미 /월, 길가의 미래는 틀림없이 탈락할 것이다. 시외 쇼핑센터도 도심의 길거리에 선별하지 마라;

4, 재고, 일정 모리 를 보증 할 수 있 는 모리 의 모델 은 절대 최 보장 한 협력 모델 이다. 예를 들면 소형 의 3 보험 상업 모델 을 물론 브랜드 나 대리상 이 공동 투자 개점 을 요구 할 수 있다. 이런 브랜드 나 대리상 이 브랜드 경영 에 대한 자신감 을 확실히 파악 했 다.

5, 신발 소매 시장은 이미 심각한 과잉 연대에 머물렀고, 대중 포옹 경영은 벤처의 최상의 위험 컨트롤 방법이다. 물론 리더 양은 사람의 가슴을 과시하고 경영 이념을 갖추어야 한다.

의상 업종 은 대변혁, 종합 이상 관점 을 전환 의 길 키워드: 큰 데이터, 크로스, 플랫폼, 인터넷 사유

뭉치다.