의류 점포 세일 판촉의 경영 기교

고폭, 고주파수의 할인 판촉은 브랜드 간의 상호 악성 가격 경쟁을 불러일으켜 제품의 가격 이미지와 합리적인 이윤 공간에 불리하다.

가격을 환산하면 가격에 대한 관심도가 매우 높은 소비자들을 끌어들일 수 있으므로, 이런 소비자들은 흔히 가격을 깎는 제품에 익숙하지 않으며, 브랜드의 충성도는 전혀 없다.

일단 제품의 할인 판매가 끝나면 제품의 할인 판매가 상대적으로 낮은 브랜드로 바뀔 수도 있다.

하지만 브랜드 고도의 충실한 소비자들은 상품의 가격을 할인해 제품과 브랜드의 등급이 떨어지고 자신의 신분과 이미지에 영향을 미치지 않고 이 브랜드를 선택하지 않는 경우가 종종 있다.

소비자들은 흔히 가격을 할인하는 제품의 품질이 판매가 높은 경쟁 브랜드보다 낮다고 여긴다. 원래 판매가가 불합리하다고 생각하므로, 공장들이 현재 제품의 등급과 품질을 낮추고, 브랜드가 소비자의 마음속에 있는 지위를 낮추고, 브랜드의 가치와 지위를 낮추고, 상품의 상승률이 무형적으로 방해된다.

소비자나 고객이 제품의 할인 후 가격에 습관이 된다면 브랜드는 소비자의 마음속에서 지위가 바로 이 할인된 후 순위와 이미지다.

4:할인 손실의 이윤은 보완하기 어렵다.

할인 판촉이 이윤율 통제 범위 내에서 잘 실행할 수 있다면 공장들이 서로 경쟁을 벌이는 무절제 가격으로 기업의 판매가 더욱 깊어지게 될 것이며, 할인 손실을 수습하기 어렵다.

5:가격만 깎으면 근본적인 문제를 해결할 수 없다.

할인 판촉은 단기간 내에 제품 판매량과 시장점유율을 늘리지만 제조업체 판매의 근본 문제를 해결하지 못하고 오히려 시장의 정확한 인식을 오도하고 제품 구조의 조정에 불리하다.

이런 방식은 판매관리자가 눈앞에 팔리는 허상을 갖고 문제를 해결하는 방법을 생각하지 않고, 심지어 이런 판촉에 의존할 정도다.

의류 가맹점의 경영 기교는 더욱 성숙해지고, 그것들은 모두 당신의 관심을 필요로 한다. 전면 장악해야만 끊임없이 발전할 수 있다. 시장이 그 중 경영 방법을 분석할 줄 알면, 의류가맹점의 발전에는 여전히 유리하다.