아이하하 하이 백화점 발전 감소

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그룹 유한회사 회장 겸 총지배인 종경은 경에서 공개 활동 틈에 참석해 기자에게 호하하기 아래 하이 백화점 발전이 좋지 않다는 상황에 대해 현재 백화점 발전이 완화되면서 점차 조정 과정에 나섰다.

미래에 전기상 진출에 대해 종경후는 여전히 고려하고 있다.

1987년 맨손으로 사이다를 팔아 인형 크크크그룹의 음료업에 전념했으며, 이후 20여 년 동안 인형을 모아 국내 음료 업계의 거두로 만들었다.

2012년 종경후 이 거대한 선수고단백화점 업무를 이끌고 다원화 발전의 길을 찾다.

2012년 11월 인형 하하 첫 유럽 엘리트 워크숍 WAOW (WAOW) 가 항주 전강에서 정식 개업했다.

하지만 이 백화점의 경영 상황은 인의보다 못하다.

“ 현재 전기상들이 급격히 발전하고 있으며, 게다가 국내 반부패의 고압, 고급 시장의 수요가 감소하고, 현재 시장 발전이 완화되고 있으며, 동시에 점차적으로 조정 과정 중 ” 이라며 “ 하지만, 미래, 나는 전기상들이 실체형태로 돌아올 수 있을 것 같지만, 결국 저가로 오래 하지 못할 것이라고 생각한다.

아이하하 전자상까지 발을 들여놓고는 아직 고민하고 있다.

3기가 겹쳐 국내 경제 발전이 속도를 늦추다.

이에 대해 종경후는 "'라고 생각했다.

어떻게 발전해야 할지, 내가 보기에는 기술, 인력 도입, 인력 도입, 기업 자체 경쟁력 향상, 둘째, 도입 동시에, 국내 과잉 생산을 아프리카 등 개발도상국으로 이동, 셋째는 서민의 수입을 높여 내수를 끌어들인다.

이 가운데'나가라'가 해외 시장에 진출하는 것은 이미 갈수록 많은 기업들의 공동 선택이 되고 있다.

"민영기업에서'포옹이 필요한데, 민영기업의 키는 작고, 심지어'난래'까지 할 수도 있고, 어떤 사람들은 상대적으로 상대적으로 느려졌지만, 결책이 상대적으로 적응이 안 될 수도 있다"고 호소했다.

종경후 기자에게 언급했지만, 현재 인형은 아직 해외를 개척하지 못했다.

그러나 이 문제에 대해 정부는 국과 협력 관계를 향상시켜야 하며 조직적 추진 기업이 나서야 한다. 사관도 외업의 이익을 보호해야 한다. 동시에 밖으로 나가는 기업에 대한 현지 백성들의 행복을 위해 건강한 발전을 유지해야 한다.