기업 재무 내부 통제와 위험 관리

기업이 재무내통제제도체계를 세우는 것은 회계법, 회사법, 회계기초업무규범 등 법률법규를 근거로 하고 기업의 구체적인 상황을 결합시키기 위해서는 기업의 내부 관리를 효과적으로 강화하고 보호단위 재테크, 보호단위 재산을 보호하고 국가, 집단과 근로자의 이익을 보호하고 기업의 효율을 증강해야 한다.

구체적으로 기업 재무 내통제 체계의 설립은 다음과 같은 원칙에 부합해야 한다.

(1) 합법성 원칙;

(2) 전체적인 원칙;

(3) 맞춤형 원칙;

(4) 일관성 원칙;

(5) 적응성 원칙;

(6) 경제적 원칙;

(7) 적용성 원칙;

(8)발전성 원칙.

구체적으로 말하면 재무 내통제 체계의 프레임은 다음과 5가지 방면으로 나눌 수 있다.

(1) 원칙적인 재무, 회계제도

(2) 종합적 관리 제도

(3) 재무 수지 심사 보고서 제도;

(4) 재무기관과 인원관리 제도;

(5) 비용 관리 제도.

내부 컨트롤과 리스크 관리의 관계에서 모험 관리와 내부 컨트롤과 내부 통제나 리스크 관리의 부단함과 더욱 전면적이며, 그들 사이는 서로 교차, 융합, 통일.

기업그룹이 재무 위험 관리를 진행하는 과정에서 반드시 이하 원칙을 따라야 한다.

(1) 수익, 위험 균형 원칙;

(2) 위험 적정, 한계 부담의 원칙;

(3) 앞서가다

효과적으로 피하는 원칙

(4) 분권 관리의 원칙.

재무 위험 관리는 연속적, 순환적, 동태의 과정, 주로 위험 관리 목표, 위험 분석, 위험 경보

리스크 처리 등 기본 절차.

재무 위험에 대처하는 것은 일반적으로 이하 몇 가지 전략을 채택할 수 있다.

(1) 위험 회피 전략;

(2)

전략을 받아들이다

(3) 벤처 방범 전략;

(4) 위험 전가 전략

(5) 파생성 도구 (Derivative 인스타그램스) 피험 전략.

기업그룹이 설립하고 벤처관리 체계를 완벽하게 하려면 다음과 같은 3개 분야에서 시작해야 한다.

(1) 재무 벤처 관리 및 통제 예방체계 건립

(2) 재무 위험 인식 및 경보 시스템 건립

(3) 재무 위험 확립의 결정 관리 시스템.