안타인: 다국적 마케팅 대금에 끼지 말고 모드 전환

안달전 사장은 최근 열린'제9회 중국 온라인 소매연회'에서 현재 전기상 분야의 제품 모델을 변화시키며 저가로 소비자를 끌어들이는 것이 아니라 제품의 품질을 더욱 주목하고 있다고 밝혔다.

안디는 현재 온라인 점포에서 소비자들의 제품에 대한 평론을 모두 이끌어 내고 소비자와 교류를 어떻게 더 잘 할 것인가.

더욱이 현재 제품의 사진도 더욱 진실과 기능성을 갖추고 있어 시각을 추구하는 것이 아니라 사용자의 구매를 더욱 이성적으로 줄이고 환불이 감소시킨다.

무사히 안보전상들의 보급비용은 3.5% 로 미루지 않고 직통차의 투출도 이성적이기 때문이다.

우리는 상품의 무료 유량으로 상품을 이끌어 판매하고 점포의 흐름을 이끌어 주기를 바란다.

우리는 또 적당한 브랜드를 찾아 연합 마케팅과 글로벌 마케팅을 할 수 있지만, 마케팅을 할 수 없는 대금이 아니라 일치하는 협력자를 선택해야 한다.

이번 대회는 오늘날 중경세기 김원대 호텔에서 성대하게 열렸다고 한다.

회의는 “ 실체경제가 어떻게 발전상 ” 연회 주제를 둘러싸고 각각 “ 대형세 ”, “ 전산산업: 안 돼? ”, “ 이동전기상: 안 돼? ”, “ 인터넷 소매 ” 등의 화제가 실질적인 토론과 교류를 진행했다.

펑은'대운동품종 내년 전기상화 PK 점 분석'이라는 주제를 발표했다.

다음은 연설 실록:

사회자: 모두 장사장의 마이크로신호를 적어 보세요.

이 분은 친구권에서 브러쉬 를 보고 페달 을 밟고 여러 가지 소문을 보았다.

애드랜드에 오래 머무르는 인사들이 소문을 퍼뜨리고 팽총을 청했다.

안난전상사장은 팽: 나는 이 일을 말하고 싶지 않았는데 어제 갑자기 한 언론이 안달에 관한 사장과 정부의 관련 사건을 전술하고 해외로 도망쳤다.

나는 두 시에 얘기하고 싶다. 첫 번째로 우리 사장은 여전히 회사 정상 사무실에 있는데, 어제 아침에 나는 그와 전화회의를 열었다.

두 번째는 사실 이틀째, 오늘 아침에 우리는 또 홍콩 주식시장에서 카드를 끊었다. 어제 두 번을 끊었다. 나는 이곳에서 우리 그룹에 대한 관심과 관련해 우리 그룹의 루머에 그치는 것에 대해 감사의 말씀을 드립니다.

우리 그룹 전체는 이 일이 곧 지나갈 것이라고 생각하지만 실제로는 진실한 일은 그렇지 않다고 생각한다.

주제로 돌아가 간단히 말해라.

사실 전통을 안정시키는 기업은 오늘까지만 해도, 나는 개인적으로 이 회사에 있는 지 몇 년이 되었는데, 나는 전기 상업은 그리 길지 않지만, 운동업에 종사한 지 16년 넘게 다른 업종을 한 적이 없다.

그래서 전기 상가에 직면했을 때 나는 전기상의 전통 본질이다.

우선 우리 는 현재 전체 안타인 그룹 의 모든 브랜드, 첫째, 우리 는 어린이 가 있다 NBA 등등 이 네 개 브랜드 다. 이 는 우리 세 개 의 포석 에서 보 일 을 했 다.

첫째 소비자 구매, 폭이 스며들면서, 우리는 대중의 브랜드부터 고위까지, fila 를 알고 있다.

모두 10개에 대해 말하자면 Fila 는 모든 브랜드에서 가장 높은 563원이며, 그래서 대중 브랜드에서 고급 브랜드의 레이아웃이 된다.

두 번째는 소비자 나이의 침투이다.

셋째, 우리는 소비의 운동 너비가 스며들고, 우리는 대중의 안전에서 NBA 로 간다.

중국에서 우리는 2014년 10월 NBA 와 협력해 이미 계약서를 작성하고 있다. 그래서 이 과정에서 당신의 브랜드 레이아웃이 당신의 소비자 레이아웃을 결정했다. 마지막으로 당신의 회원이 좋은 반전률이 있는 것은 우리 전체 그룹의 상황이다.

두 번째 추세, 모든 사람들이 미래의 인터넷을 이야기하는 것은 어떻습니까? 어떤 회사 브랜드는 원래 소비자의 체험, 핵심 포인트는 믿음, 둘째는 지불, 지불은 이미 해결되었습니다.

하지만 중국에서는 신뢰 문제가 크게 존재한다.

예를 들어 어제 어속 100의 여사가 매우 빨리 말하였다. 만약 한 브랜드가 천고양이 경동 또는 다른 지방에서 반품율이 5% 낮았다. 선 아래의 브랜드라면 여장이 선 아래 전통 브랜드라면 10%보다 낮지 않았다.

그래서 선 아래의 침투률은 인터넷의 전체 발전 과정 중 신뢰를 결정할 것이며, 나머지 상품이 효과적으로 소화된다면 좋은 브랜드의 문제이기도 하다.

추세의 측면에서 말하자면, 첫째 우리는 큰 이호소식이 있고, 수석과 이크강 총리가 미래발전의 변화를 일으켰다.

우리는 5만 개의 시장으로 매우 큰 시장이다.

핵심적으로는 천고양이, 경동 등이 크게 달라졌다. 어떤 변화가 있었을까. 6월 이전에 운동의 전체적인 총량은 남성복을 넘어섰다. 올해 전년부터 10월 말까지, 전체 운동의 성장은 다른 브랜드보다 훨씬 크다.

특히 올해 여장이 가장 심하게 떨어졌다.

두 번째 부분은 바로 각 플랫폼이 실시되어 국경을 건너기 시작했고, 어제는 유품회를 이야기하는데, 사실 아주 잘했어요.

또 다른 플랫폼을 포함해 경로전기상이 많은 문제를 겪고 싶다면 재무, 법률을 만나게 된다는 얘기다.

다른 사람들과는 달리 러시아에서 회사를 설립할 수 있다. 컨테이너 를 통해 러시아에 들어간 다음 배송을 하고 6일부터 7일까지 얻게 될 것이다. 겨울은 길다.

세 번째는 브랜드 차원에서 어떻게 선상선 아래의 형태를 세웁니까.

전통적인 브랜드나 온라인 인터넷 인터넷이 왜 소비자의 마음을 사로잡는지 솔직하게 알려 주고 싶다.

하지만 당신의 브랜드와 경쟁자들의 브랜드를 수색할 수 있습니다. 지난해 13년 손님의 단가가 올해 14년보다 단가가 하락한 데다 10%에서 15%를 넘어 2년 뒤면 이 브랜드가 사라질 것 같습니다. 왜 그런 이치를 잘 알고 있는 것이 바로 데이터 분석의 모형입니다.

핵심점은 점차적으로 저렴할 때 다시 값을 올릴 때 소비자들이 당신의 돈을 팔지 않는 것이다.

같은 이치는 당신의 브랜드가 가격을 올릴 때나 값을 내리거나 같은 도전에 직면했다.

그래서 선상선 밑의 가치를 세우는 것이 더 중요합니다. 핵심 브랜드가 사람을 괴롭히는 일이 많습니다. 선상과 선상과 다른 상품이 있지만 플랫폼은 한 접시를 요구합니다.

마지막은 어떻게 할까? 1등을 다투고 선 밑의 선물 할인을 하는 사람도 있다. 하지만 올해는 장사가 잘되고 내년에는 네가 사라질 것 같다.

네가 선 아래 모든 경로를 죽였기 때문이다.

원인은 무엇일까? 소비자가 이 브랜드의 가치를 크게 할인하고 있어, 선상에서 너보다 더 치명적인 저가 브랜드이기 때문이다.

CCTV5 는 아주 좋은 전파를 알지만, 우리는 새로운 매체의 방식을 많이 사용하여 소비자의 댓글로, 우리 브랜드 창의력에 더 많은 도움이 된다.

마지막 하나는 공급 사슬을 더 빨리 하고 다양화하는 것이 치명적이다. 모든 좋은 브랜드가 같은 문제에 직면하고, 공급 사슬이 어떻게 빠른가? 2월과 7월, 7월, 7월이 단장 원인 때문에, 3.5, 다른 시간에는 3.5의 경우, 재고가 건강과 양성을 어떻게 하면 공급 사슬을 통해 빠른 반응을 보이고 있다.

그러나 많은 회사가 이 문제를 해결하지 않았는데, 우리는 약간의 협조가 있다.

그래서 이 과정에서 더 빨리 신축성이 있고 품질의 보증은 핵심이다.

다음으로 패턴의 변화를 보자, 우리는 추세에 대해, 우리는 인터넷이 우리의 미래 전체 소비자의 침투와 브랜드의 침투력은 매우 중요하다.

하지만 전통적인 방식에 따라 인터넷을 하는 것은 사실상 패턴이 바뀌어야 하는데 어떤 패턴이 필요합니까?

첫째는 전통의 패턴이 아주 큰 변화를 가져야 한다고 생각한다.

지난 3년 현재 상황을 나는 일일이 해석했다.

과거의 전통 패턴은 모두 선물제이다. 예를 들어 우리는 오늘 15년 시즌 3의 상품을 정했다. 사실 우리는 출처 판단은 누구일까? 데이터 모형에 기반한 분석으로 소비자에게 이 제품을 살 수 있는 이 상품을 만들어서, 우리는 그동안 계속 사용했던 방식이다.

하지만 현재 무엇을 하고 있는가? 우리는 현재 이 상품이 2015년 Q3 이전에 우리 선에서 잘 팔릴 때, 인터넷의 각도에서 우리가 이 상품을 개량하고, 재료업그레이드, 그리고 가격은 더욱 높아지고, 우리 브랜드가 인터넷 마케팅 브랜드의 가장 강력한 무기로 변할 수 있다.

그래서 우리 제품 모드가 바뀌어요.

두 번째 우리는 데이터 센터가 이 일을 한다.

잘 팔린 모든 상품을 이끌어 제품의 품질과 관련된 것들을 유도해 소비자와 소통하면 제품의 편안, 전문을 어떻게 할 것인가.

미래에 우리가 무엇을 할까? 우리는 지금 새로운 방식을 시도하는 것은 우리가 기획부터 15개월까지의 시간을 6개월까지 줄이는 것이다. 이것은 미래 상품의 방식이다.

물론 핵심적인 점이 있다. 독립적인 홈페이지가 있다. 바로 우리 제품에 대한 평가, 우리 제품의 개선 후, 더 많은 소비자들이 편안한 착용 체험을 할 때, 우리는 이 소비자에게 카드를 무료 배송할 것이다. 미래에는 우리 모든 상품을 입기 위해 매달 신제품 체험을 할 수 있기 때문에 소비자에 대한 더 높은 할인을 증가시킨다.

둘째 사용자 모드.

과거에 했던 모든 것을 네가 사면 사는데, 사지 않고, 사지 않으면 가격을 낮추고, 상품으로 청산하다.

하지만 방식이 틀렸다는 것을 발견해 소비자를 받아들일 수 있을까? 아니다.

지금은 인터넷을 바탕으로 아주 재미있는 일이 있는데, 뒤에는 전루로를 말하는데, 예컨대 이 상품은 천고양이가 잘 팔지 않지만, 역시나 유품으로 신상품을 발급할 수 있는 것이 좋습니까? 왜들이 좋습니까? 군체가 다르고 여성이 제품에 대한 느끼거나 남녀의 비율이 다르거나, 천고양이의 경로가 다르다.

둘째 는 전체 제품 의 방식 을 우리 어제 유 누나 가 시각 이 가장 신뢰 한 것 이다. 시각 판매 에 동의 하지 않 는 그녀 의 관점 을 나 에게 매우 흥미 있 는 일 을 이야기 했 다.

우리는 외모의 고상한 이미지를 초청했다. 가장 깊이가 2% 두 점만 끌어올렸는데, 여장이 왜 반품이 그렇게 높은지 너무 실감이 나지 않았는데, 결국 내가 그렇게 아름답지 않은 것을 발견해서 반품했다.

그래서 기능성 전시 요점, 절대 과장, 이성적인 쇼핑과 과학의 평가, 소비자가 필요로 하는 제품임을 알려준다.

그래서 소비자의 수요와 착용감을 결합하여 사용자에게 어떻게 이 제품을 구매하는지 알려 주세요. 제품에 대한 소비자가 고소하는 소비자입니다.

두 번째 소비자 모드.

우리 두 쌍하나, 나 오늘 하나하나 다 말할 수 있다. 모든 천고양이 지불할 때, 우리 내 내부에 지표를 하나, 이렇게 많이, 우리 제품 이상 이상, 우리 상품은 안 할 수 있다, 우리 단브랜드는 삼천팔백만만원, 왜 안 해? 만약 쌍열 하나 더 많은 상품을 준비했다면, 우리 재고가어떻게 처리합니까? 두 경경입니까? 첫매매매매매일일일일매매매, 내 제품싸싸팔팔말말두두두두 겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹겹선선선선선을 더 이상 하지, 더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더두 두 두 두 두 두 두 두 두 두 두 두 두 두 두 두 두 두 두 두 두 재고 10만 원, 소비자가 살 수 있을까? 나는 살 거라고 믿는다. 하지만 너무 급하게 살 수 있을까? 몰라.

그래서 이 과정에서 소비자가 무엇인지 알려줘? 내 물건은 적당한 정도만 하고 시장이 한계가 있기 때문이다.

그래서 사용자 정보에 대한 진실한 브랜드가 알려준다.

제3의 보급 패턴.

우리는 전통브랜드의 보급이 10% 라고 말하는데, 우리가 한 가지 비용은 3.5% 일 수 있다.

201의 비용이 포함되지 않는다면 우리는 3%도 안 될 수 있다. 왜 이렇게 낮은 비용이 있을까? 나는 직통차에 대해 한 가지 일을 한다. 무슨 일을 할 것인지? 내가 모든 중점적으로 추려야 할 스타일은 전날 전체 아이에게 상세한 설명을 할 때, 그리고 나의 앞부분에서 판매량을 줄일 때, 점점 검색 금액이 줄어들며, 점점 제품의 판매를 이끌어낼 수 있다.

같은 보배의 진열은 우리 전체 페이지를 훑어보는 깊이를 이끌고 단가를 올린다.

경동 비즈니스 창고는 효과가 없다고 말하자면 각 지방의 정밀한 분석으로 각 상품의 정밀한 수준을 결정할 때 전체의 기준이 있다. 표준에 따라 한다면 전통상품을 포함하면 효과적이다.

마지막으로 당신의 홈페이지에 와서 당신의 브랜드를 보여주는 것은 문제가 없습니다.

마지막 이익 모드를 이야기하다.

내가 간단한 예를 들어 우리가 어떻게 할 것인가