중국 의류 시장 은 브랜드 개리화 를 시급히 필요로 한다

지난 1년 반 동안 본토시장의 풍광이 한없이 알려진 유명 브랜드들이 대면적 하락을 일으켜 많은 본토브랜드의 실패, 도산, 심지어 사장의 경주로까지 이어졌다.

기업이 직면한 것은 시장점유율의 분실, 재고의 압력, 자금 사슬의 결렬, 심지어 브랜드 조직 구성도 재조로 재조할 필요가 있으며, 시장의 리듬을 따라 인재를 지켜 혁신을 지지한다.

왜 이렇게

환경 아래에서 국제 브랜드는 여전히 크게 진주하고 좋은 시장실적을 얻고 있다. 빠른 패션 브랜드는 ZAA, H &M, Topshop, GAP, UNIQLO 가 중국 시장에서 활짝 핀 만큼 큰 업적을 얻었다.

중국 본토브랜드가 점점 더 스트레스를 받게 되면서 도전도 복잡해지고 있다는 뜻이다.

우리는 본토브랜드의 발전 궤적이 유럽과 유럽 브랜드와 매우 다르게 성장하는 뒤에는 기업의 약점이 부단히 무시되고 있다. 그것은 결국 암류가 드러날 때 브랜드를 무능하게 하고 무능하게 하고 무능하게 만드는 데 문제가 동질화 및 정위를 집중적으로 나타낸다.

중국 브랜드 (특히 남장 브랜드)는 ODM 공장 자원에 의존하고, 겉감부터 디자인까지 구축할 수 없는 독특한 특징을 구축하여 동질화라는 현상을 이루는데, 시장에서 영향력을 형성할 수 있을까? 기업은 창의적 제한과 상업목표에 대한 맹목적 추구를 초래해 기업의 창의력이 부족하여 업계 인재의 양성에 결핍하여 결국 동질화 현상을 형성할 수 있다.

디자인 부문

브랜드의 영혼, 국내 브랜드는 시장 타협으로 창의적인 생각을 소홀히 했다.

중국 본토 창의적 인재 는 경험 이 부족 하 고 전문 지식 학습 에 실조 기능 부족, 의류 역사 본원 에 대한 인식 이 부족 한 반면 의류 구조, 판넬 기술, 상업 수요 에 대한 이해를 못 하 고, 이 들 은 개성 과 스타일 에 대한 용기 를 방해 했 다.

이 외에도 본토브랜드는 단말기 시각 진열에 대한 부주의로 동질화 현상을 가중시켰다.

제품뿐만 아니라 단말기 분위기까지 브랜드 색다른 주장을 드러내기 어렵다.

수많은 해외 패션 브랜드들이 현지시장에서 빠르게 성장할 수 있으며 단말과 지속적으로 지속적인'혁신'과 밀도가 불가피하다.

제품 계열은 서로 다른 상품의 빠른 회전, 또렷한 시각 진열로 새롭고 활력을 지닌 계절적 분위기를 조성하고, 점포가 본토 젊은 소비자에 대한 흡인력을 증강시켰다.

본토 브랜드 발전 과정에서 무턱대고 이윤을 추구하는 것은 종종 브랜드의 위치를 무시한다.

기업이 이익을 얻은 뒤 브랜드 이미지, 마케팅, 보급을 위한 피드백 투입력이 부족하다.

브랜드 자리는 기업 홍보뿐만 아니라 기업의 가치는 기업이 목표객들의 체험에 편리하고, 사상을 갖춘 제품 시리즈를 선보인다.

관련 브랜드는 판매 데이터의 운용에 대해 브랜드 전략, 발전 차원, 시장 경쟁환경과 소비자 수요를 분석하고, 브랜드 자신의 개성 및 트렌드를 포착하고, 결국 전략적 상품 기획안을 형성해야 한다.

변화는 대가를 치러야 한다. 일정 기간 내의 이윤과 판매 하락을 초래할 수 있다. 이때 기업의 지속적인 발전을 위해 고민해야 한다.

상업 경쟁에서 영원히 진퇴하지 않는다.

브랜드의 변화는 용기와 뜻이 맞는 사람들과 함께 노력해야 한다.

본토브랜드가 살아남기 위해서는 전략적 차원에서 자신의 위치를 결합하여 강한 브랜드 개성을 만들어야 한다.

기업 은 이하 절차 에 입수 할 수 있다: 우선, 실행 차원 에서 브랜드 위치 에서 착수 발전 방향 을 정비 하 고 기업 경영 전략 에 맞는 상품 기획 시스템 을 제정 해 구축

발전프레임; 공급 체인 시스템을 최적화하여 혁신적인 생각을 확보하다.

이어 문화 차원, 이미지 투자, 다차원 전파 브랜드 주장 강화, 소비자 감정 연계 강화, 결국 소비자 기억점 형성, 내부 구조 재편, 내부 소통, 내부 소통 강화 내부 팀워크 강화, 부서 인재 전문 기술을 향상, 단병 작전 능력 향상.