쇼핑센터 의 발전 기회 는 이미 하향 되었다

12선 도시 쇼핑센터는 이미 포화와 심지어는 과잉 추세다.2013년 전국 신축 쇼핑센터 면적은 2000만 평방미터에 육박하는 것으로 집계됐다. 이 중 83.5%가 12선 도시 쇼핑센터 1인당 2평방미터가 넘는 것으로 집계됐다.이 도시의 몇몇 판자에는 쇼핑센터의 공백점이 존재하지만 이러한 공백점은 이미 많지 않다.반면 서너 선 도시 상업 체량은 비교적 크지만, 전통 백화점, 보행가, 커뮤니티, 전문시장, 신축 쇼핑센터 수량이 많지 않아, 많은 서너 선 도시는 여전히 신형, 한 정거장, 체험형 쇼핑몰, 서너 선 도시 구매 센터 발전이 정당하다.

하지만 쇼핑센터는 커다란 도전에 직면하고 있으며, 주로 세 가지에서 왔다.

우선 쇼핑센터가 빠르게 발전하고 악성경쟁의 도전이다.쇼핑센터는 지방에 취업, 세금, 도시 상업 환경과 분위기를 개선할 수 있기 때문에 지방정부가 한 정거장 쇼핑센터의 움직임이 강하지만, 정부의 인터넷 구획이 결핍되어 상업의 부동산 구도가 갈수록 치열해지고, 상권의 좁아지는 국면이 나타나고 있다.지방정부는 쇼핑몰을 가진 도시 신드롬을 도입한 뒤 두 번째 쇼핑센터까지 도입한다.일반적으로 쇼핑센터의 연간 매출액은 최소 8억 위안으로, 임대료는 투자원금과 적게 회수할 수 있다.8억 위안의 매출액과 일반 손님의 단가 50위안으로 계산하면 연간 객류량이 1600만 명이 필요한데, 일당 유량은 적어도 4만 4000명에 이른다.한 쇼핑몰에 따라 5km 안에 20만 인구를 덮어쓸 수 있다면 매주 쇼핑센터에 한 번 소비하는 셈이다.사실상 이는 이루기 어렵다.지방정부가 두 개의 쇼핑몰을 도입하면 상권이 작아지고 쇼핑몰 간의 치열한 경쟁이 불가피하게 될 것이다. 결국 양패가 될 것이다.

그 다음은 도시급이 다르다쇼핑센터차이화 도전.1차선 도시와 서너 선도시는 도시 규모, 상권 크기, 소비능력, 객군 성질 등 각 방면에 따라 어떤 구매력이 있어야 어떤 비즈니스 등급이 있는지 어떤 생활습관이 있어야 어떤 상업업업적 실태가 있을까.모든 도시의 쇼핑센터는 모나화전을 할 수 있는 것이 아니라 모든 쇼핑센터도 주제공원을 만들 수 있는 것이 아니다.

12선 도시의 소비 관념이 앞서고, 객군소비능력 이 강하고, 고객 은 세분할 수 있 고, 그 중 일부 특질 의 주력 집단 을 잡 면 쇼핑몰 일당 고객 유량 요구 를 만족 하 고 매출 수준 을 달성 해 개업률 과 임대평 효율 을 보증 했 다.

그러나 삼사선 도시는 다르게 성구 총인구 제한, 상업 분산, 손님 연령 차이, 소비 습관 보수, 일반 쇼핑센터는 전객군 방향으로 덮어야 쇼핑몰의 일평균 유량과 매출액, 구매 센터 정상운영을 보장할 수 있다.

셋째전자 상거래쇼핑센터에 대한 충격과 도전.전기업체의 급부상은 현대인들의 빠른 리듬, 고효율적인 흐름에 따라 많은 사람들이 몰고 쇼핑할 수 있는 게으른 경제 수요를 충족시켜 중간 부분의 비용을 더 낮춰 상업임대료를 고객에게 주는 혜택으로 바꿨다.현재 젊은이들뿐만 아니라, 많은 나이가 넘는 사람들이 전자상가를 사용하고 있다. 그들은 더 이상 마트에 가지 않아도 되고, 전기업체를 통해 쌀과 간장, 간장, 전통 백화점과 마트에서의 생존 환경이 갈수록 나빠진다.

반면 전기업체는 상업부동산에 대한 깊은 영향을 미칠 뿐 아니라, 이동 인터넷 사유와 이동 인터넷이 가져온 변화를 인식하고 있으며, 모바일 네트워크는 현대인의 손발 눈의 발목으로 이어졌지만, 인터넷은 모든 가능성을 전복할 수 있으며, 현재 쇼핑센터 건축 형태까지 바뀔 수도 있다.