구두업 개성화 정제 시대가 이미 왔다

인터넷이 발전함에 따라 소비자 (C)의 목소리가 갈수록 강해지고 미래의 가치 사슬의 첫 추진력은 제조업자가 아닌 소비자 (B)가 아니다.

이른바 패션 공급 체인 생태계, C2B (사용자센터) 패턴을 중심으로 협동망 건설에 도움을 빌려 형성된 인터넷 모양 시스템이다.

그것은 더 이상 폐쇄된 공급 사슬이 아니라, 개방, 공유, 공유의 가치 네트워크, 실시간 데이터가 서로 직접 상업적 가치를 형성한다.

공업경제를 구별하여 C2B 모드에서 빠른 패션 공급 사슬은 개성화, 동태화, 플랫폼화 협업, 빠른 반응 등 특징을 갖추고 있다.

전통 구두 업계의

기본 뇌동은 층층이 세로 구조를 들어서고, 말단은 문점과 소비자, 공급 체인 방식으로 고도의 계획형 대량, 재고 재고 조직 상품을 생산하는데, 이런 구조는 상품 공급과 소비자 수요의 결렬을 초래한다.

그러나

네트워크 세계의 혁신적인 대중화를 실현하고, 공장의 개념이 점차 바뀌고, 3D에서 레이저 절단기 등'고속 제판 '신제품, 산업 4.0의 물결 아래 전통 제조 공장은 끊임없이 개방화, 디지털화, 인터넷화, 지능화, 어떤 규모로 운행할 수 있다.

인터넷은 사용자의 수요와 데이터 방식을 얻을 수 있으며 사용자의 요구와 데이터 방식도 더욱 효율적이다.

이런 영향 의 본질 은 전통 고도의 계획형 을 가져오는 것 이다

조직 방식의 전환은 소비자를 주도로 한 대규모 개형화 정제와 유연화 생산을 끝내 전체 상업의 변화를 구동시키는 것이다.

이런 C2B 상업 공급 사슬과 공장 주도의 대규모, 흐름선, 표준화, 원가 가이드의 B2C 모델과 달리, 핵심 사상은 소비자가 당신의 시장 마케팅 형식, 판매 정세, 제품 정의, 서비스 정의, 생산 리듬, 상업 체인에서 하나의 파랑식, 도박식 전도.

이에 따라 이런 패턴 밀당은 인터넷 시대 생산 방식, 운영 사유, 자체 적응, 동태조합, 무변계 생태체인, 공급 교호, 참여가 점점 많아지고, 경계도 흐려지고 있다.

예를 들어 하이어는 이미 2000여 개의'자조직 (자기관리팀)'을 성공적으로 분해했다. 그 운영방식은 다음과 같다: 인터넷에서 수집된 소비자 의견과 시장 정보에 따라 새로운 제품의 특성을 형성하는 방식을 통해 자업자득할 수 있다.

이 아이디어가 관리층의 비준을 받으면, 직원들은 자기 팀을 구성하고 관리할 수 있다.

이 직원들은 제품 디자이너, 연발 엔지니어와 마케팅 전문가 등 다른 멤버들을 동원해 최종 이윤을 공유할 계획이다.