직장 격려 사람 의 가장 간단한 방법

길게 할 필요는 없고, 세 마디의 말이 많다.

하지만 작은 쪽만으로 누군가가 어떤 일에서 이루어진 성취를 칭찬한다 ——진실이라면 구름처럼 갈 수 있다.

그럼, 우리 왜 더 많이 안 보내요?

네?

나는 세 가지 이유가 있다고 생각한다.

초보자, 그것은 시간이 필요하다.

둘째, 우리는 구두 성향의 칭찬 —예를 들어 누군가에게 "잘했어"라고 말하는데 우리는 그렇게 효과적이라고 생각한다.

또 어떤 사람들은 무뚝뚝하게 한 사람을 칭찬할 때, 그 사람은 보통 이렇게 좋은 것을 얻지 않을 것이다.

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하지만 다음은 이 핑계로 존재하는 문제다.

우선, 메모 한 장으로 세 마디 칭찬 누군가를 쓰세요.

이메일을 화요일에 한 번의 회의를 마련하는 데 많은 시간이 걸리지 않는다.

둘째, 대화를 보존할 수 없습니다 ——어떤 일로 감정이 가라앉을 때, 분명하게 대화로 돌아갈 수 없습니다.

쓴 쪽지 한 장이 지속력이 있다.

이메일 방식으로 와도.

마지막으로 노벨상 수상자, 심리학 교수 다니엘 교수 (Daniel)가 그의 책에 적힌 ‘사상, 느리다 ’, 우리가 하는 많은 일들은 여러 차례 기교와 운을 다룬다.

운은 변덕스러워 이러한 행동은 균등치 컴백의 영향을 받는다.

이스라엘 공군 교관이 카뉴스맨에게 비평을 하는 학생이 최고라고 강조했다. 왜냐하면 그가 학생들에게 비명을 질렀을 때 다음에는 더 잘할 것이며, 그가 칭찬할 때, 군관 학교 학생의 다음 비행은 이번처럼 좋지 않다고 칭찬했다.

물론 우리는 테러에 대한 기준에 맞지 않는 일에 대해 엄하게 지적할 수 있다. 이들의 운은 다음에는 바뀔 수도 있다.

우리는 우수한 일에 대해 찬양을 제기하고, 우수한 일은 기능과 운으로 구성되어 있으며, 행운의 여신만이 돌아갈 때만 계속될 수 있다.

행운의 여신은 자유롭다.

이로써 찬미한 메모 뒤에는 실망스러운 업적이 되더라도 소용이 없다는 것을 의미하는 것은 아니다.

이 사람이 다시 한 번 시도해 보자 장기적으로 보면 더 좋은 성과가 생길 수 있다.

나는 이것이 위대한 해결 방법이라고 생각한다: 일주일에 적어도 누군가가 인쇄하고 보존하고 있는 메일을 적어 보려는 것이다.

오늘 너는 누구에게 쪽지를 하나 쓰겠니?