재직 현장에서 없어서는 안 되는 다섯 시.

네가 방금 알게 되었으니, 매우 중요한 사건이 문제가 생겼으니, 만약 즉시 상사의 사무실에 가서 이 나쁜 소식을 보고한다면, 네가 하지 않아도 상사가 위기를 처리하는 능력에 대해 질의할 수 있을 뿐이고, 잘못되면 욕을 한 번 하면 화가 나서 당신 머리에 화를 낸다.

이때 당신은 감정의 기복이 없는 목소리로, 침착하게 이 문장을 말하지 말아야 한다. 절대 당황하지 말고, 문제나 번거로운 글자를 사용하지 말고, 상사에게 일을 해결할 수 없는 것이 아니라, 우리는 상사와 같은 선에 서서 어깨를 나란히 할 것 같다.

냉정하고 신속하게 이런 대답을 하면 상사를 직감적으로 생각하게 할 것이다효율말 듣는 좋은 부하, 반대로 망설이는 태도는 책임만 지면서 번거로운 상사가 불쾌했다.밤에 잠을 잘 못 잤을 때, 아직도 너의 머리 위로 노여울 수도 있어!

무사는 상사도 칭찬하는 절묘한 계책을 생각해 냈으니, 너는 너의 머리를 남들보다 빨리 움직이는 것을 미워할 수 없다.얼굴을 길게 찌푸리기보다는 몰래 그의 덕을 훔치는 것이 낫다.방법은 다음과 같다: 상사가 들은 순간에 이 문장을 말한다.이 사람 은 모두 나서는 사회 에서 동료 를 질투하지 않는 사람 이다부하상사는 이 사람의 본성이 순량하고 유닛 정신이 있다고 생각하므로 각별히 본다.

까다롭다작업당신은 독력적으로 완성할 수 없으니, 누군가를 찾아 도와주지 않으면 안 된다. 그러므로 당신은 이 방면에 가장 잘하는 동료를 찾아냈다.어떻게 입을 열어야 남이 기꺼이 너를 돕게 할 수 있을까? 고깔, 미탕을 보내고, 그 호의는 반드시 이 방면의 명성을 저버리지 않기 위해 일반적으로 당신의 부탁을 들어주는 것이다.그러나 장래에 공로가 있을 때는 남의 붓을 적어 두는 것을 잊지 마라.

교묘하게 모르는 일을 피하다: 다시 진지하게 생각해 보겠습니다. 3시 전에 답변해 드릴까요?상사가 너의 어떤 업무와 관련된 문제를 물었지만, 너는 어떻게 대답해야 할지 모르니, 절대 모른다고 해서는 안 된다.이 구형은 잠시 너를 위해 위태롭게 할 뿐만 아니라.상사도 네가 이 일에 신경을 썼다고 생각했는데, 어느새 어떻게 말을 해야 할지 모르겠다.그러나 사후에 충분한 수업을 해야 하며 제시간에 당신의 답변을 제출해야 한다.

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인력 자원 관리의 요인은 직원들을 충분히 격려하고, 직원들의 잠재력을 개발해 기업과 직원들의 공승을 실현하는 것이다.‘직원 격려 ’에 대해 더 많은 기업노총이 이상적으로 ‘물질적 격려 ’가 가장 많았고, 기업이 얼마나 큰 업적을 만들어 줄 것인지, 기업이 너에게 상응하는 보답이 필요하다면, 직원들이 더 높은 보답을 받으면 더욱 좋은 업적을 만들어야 한다고 말했다.

제도적 차원에서 이런 ‘ 고업적, 고상, 개인이 보답과 일치한다 ’ 는 결과식 관리는 우리가 줄곧 추구하는 관리 효과이다.그러나 인간은 감정과 복잡한 신드롬, 관리도 제대로 계산할 수 있는 수학이 아니다.‘개인의 가치를 추구하는 자기 실현 ’을 추구하는 현대직장인으로서 제도의 공평함도 필요하고, 유연한 인간화 관리도 필요하다.