중소기업 재무 관리가 어떻게 효과적으로 진행되는지

1. 요소를 지지한다.지원요소는 주로 각급 정부의 정책부양, 국가 법률 지원, 자금 지원, 지원을 가리킨다.(1) 정책과 법적 지지가 부족하다.여러 해 동안 우리나라 정부는 정책체계에서 주로 대기업들을 중점적으로 지원하고 있으며, 특히 국유기업이나 상장회사로 중소기업에 시스템이 형성되지 않은 중소기업에 정책체계를 지원하고 있다.또 우리나라는 현재 중소기업의 지원법이 하나 없이 중소기업의 법률 규범에 대해 일부 법률 규범에 대해 정부의 기업에 대한 관리에 중소기업의 약자 지위 보호에 대한 규정이 드물다.(2) 융자, 세금, 토지 이용 특혜 정책은 대기업에 있다.대기업은 융자, 세금, 토지 사용 정책 혜택, 같은 조건 아래 대기업은 중소기업보다 우선 대출을 받을 수 있다.반면 중소기업의 융자난은 중소기업의 총수와 공업총생산액이 전국의 절대다수를 차지했으나 대출 규모는 오히려 전국 신용대출 총액이 작은 몫이다.중소기업의 세금은 비교적 많고, 요금과 세금을 중복받는 부담성이 크며 일부 정부 부문은 중소기업을 각종 비용을 노점적으로 할당할 대상이다.

2. 기업내부 관리요소.기업 내부 요소는 주로 기업 관리 메커니즘, 인재 요소, 재무 관리에 대한 중요성 등을 포함한다.(1) 전체 관리 수준이 높아질 필요가 있다.중소기업의 전체 관리 수준이 높지 않고 회계관리는 고립되지 않으며, 다른 관리 부서와 협조해야 과학적 엄밀한 관리 제도가 있어야 기업의 회계 관리 수준을 높일 수 있다.(2) 전문 관리 인력이 부족하다.중소기업은 그 규모의 한계를 받아 관리 분업이 굵고 관리자의 전문화 정도가 낮다.특히 중소기업은 대부분 가족 경영으로 끌기 어렵다인재그러므로 중소기업 경영자는 종종 기업주 자신이다. 그렇지 않아도 고용된 직업매니저도 대기업과 상당한 수준에 이를 수 없다.(3) 회계 업무에 대한 중요성이 부족해 중소기업 회계 관리 제도가 혼란스럽다.

3. 재무 내부조직 요소.재무 내부 조직 요소는 회계관리 제도의 제정 및 집행 상황, 회계조직기구의 설치, 회계인원의 관리 등을 포함한다.(1) 회계 관리 제도가 불완전하다.중소기업은 회계관리제도를 갖추고 있지만 소유권과 경영권 고도의 통일으로 기업 지도자 집권 현상이 심각해 회계관리 직책을 분간하지 않고 월권행위를 하고 회계집행의 임의성이 크다.(2) 회계기구가 불규칙하게 설치되어 분업직이 불분명하다.대중기업기구는 비교적 과학적이고 규범, 인원의 분업 직책을 명확하게 설치하여 총회계사 아래 재무회계계처를 보편적으로 실시하여 재무회계계계가 기업 관리의 중요한 위치를 확립하였다.중소기업은 대부분 가족적인 관리 조직 형식이기 때문에 회계기구는 일반적으로 수직 관리 패턴을 채택하여, 경도가 작고 폭이 좁다.규모와 재력, 인력의 제한을 받아 중소기업 회계기관의 일자리 설정이 교차 중합 현상을 초래하고 회계인원 기능의 발휘에 영향을 미치는 것은 특히 기업의 내부 통제에 불리하다.(3) 회계 인원 조작이 불규칙하고 인원 이동이 커서 자질이 높아질 필요가 있다.대기업 근무환경, 임금 대우, 채용 기회는 중소기업, 대기업의 회계원이 비교적 안정적이며, 작업의 적극성과 열정이 높으며, 동시에 대기업의 직원들에 대한 요구도 비교적 엄격하다.