중국 기업 은 왜 자금 체인 결렬 상황 이 나타나는가

자금 흐름의 결렬이 기업의 실패를 초래하는 것은 직접적인 문제의 반영일 뿐이다.기업 관리의 역할은 시스템과 안전을 구현한다.중국 기업은 성장 과정에서 내향적으로 자신들의 경쟁력을 키우는 것이 강한 경로다. 다만 외에만 의존하는 수입자원 (합병, 투입) 은 크지만 지속적으로 발전할 능력이 없다.

현재 많은 기업들이 금융화의 수단으로 기업 확충을 진행하고 있는데, 이런 위험이 어디에 나타났을까? 중국 기업은 왜 계속 자금 체인이 끊겨서 이런 문제가 발생했을까?

기업의 발전은 반드시 융자 수단과 재무 지렛대 역할을 빌려야 한다는 것은 기업의 발전의 필연적인 길이다.그러나 왜 어떤 기업은 재무봉 작용으로 발전할 수 있고, 더 많은 기업들이 무너지고, 결국 기업의 능력에 의한 문제로, 세 가지 방면의 균형 발전과 기업의 이익과 자본시장의 수요를 잘 처리하지 않기 때문이다.

기업의 진정한 능력의 착실점은 생산의 최대화의 효능에 투입해야 한다.우리가 본 많은 기업들이 조금만 커지면 기업경영효율의 근본을 어기는 것이 아니라 단순한 확충으로 금융화의 수단으로 기업경영을 대체했다.융자는 금융 수단일 뿐, 자본이라는 재무봉으로 기업의 발전에 유리한 위험이 있다.재무의 지렛대 작용이 커지면 주주 회보율이 높아지고 기업의 발전이 가속화되면서 기업의 재무 위험이 커질 것이다.그렇다면 기업의 통제 능력은 큰 시련이다.이에 따라 자본 확충의 수단이 확대되면 다른 부분의 능력은 큰 시련을 겪게 된다.중국의 많은 기업의 재무봉 작용이 커진 후 다른 방면의 약세에 따른 위험을 감춰 기업이 확충하면 종종 통제가 불가능하다.

재무 관리는 현재 기업 경영 중 어떤 위치에 있는가?

우선 중국 기업은 재무 관리를 기업 관리의 중점으로 삼지 않았다.기업이 재무를 둘러싸고 기업의 경영과 관리를 하는 것은 아니다.중국 기업이 이 방면의 위험은 매우 큰 것이며, 이 방면의 인식도 여전히 비교적 평이하다.

기업이 진정으로 주목해야 하는 문제는 기업의 가치 창조 과정이며 기업의 경영 과정이다.이 과정은 기업 재무보장 실시의 과정이다.기업은 시장 경쟁 위험에 처해 있고, 기업의 재무 관리는 기업의 운영 과정과 목표 사이의 균형을 확보해야 한다.기업의 재무 위험 방범은 기업이 먼저 사는 것을 보장하는 데 있어서 비로소 ‘ 전진 ’ 이라는 기본적인 이치를 구현하는 것이다.보장의 전제에서만 목표의 실현을 보장할 수 있다.

현재 기업의 재무 관리상의 위험은 주로 어디에 나타났습니까?

재무 관리의 위험은 기업 관리의 각 코너의 결합이 매우 나쁘다.현재 중국 기업 외부 시장의 개척과 내부 지탱력의 결합, 융자와 기업의 전략적 기획 사이의 결합은 매우 결핍되어 있어 관리가 매우 느슨하다.

그러자 많은 기업들이 확충했지만 곧 무너졌다.그들은 재무 관리나 전체 기업의 운영도 체계화되지 않았다.태자젖 같은 기업에서는 정부가 그들의 지탱에 큰 몫이지만, 너무 빠른 확장으로 자금 사슬의 긴장을 초래하고, 확장도 사실상 전략적 포석이지만, 관리층이 은근에 대한 판단 불허와 유업 전체의 위기, 이런 확장은 시의치 않다.상대적으로 연상적관리 기초더 나은 것, 그것은 위험에 대한 항격의 능력은 좀 강해진다.

　　기업재무 관리와 경영 관리가 어떤 관계인지, 두 사람은 과연 어떻게 호흡을 맞출 것인가?

재무의 위험은 경영의 위험에서 비롯돼 기업의 모든 활동에 따른다.기업투자는 현금 전환 자산에서 현금 수익으로 바뀌는 것이다. 이 순환은 기업경영의 과정이다. 기업이 운영을 유지하려면 이 순환의 양성적인 운행을 유지해야 한다.

우리재무 관리주영 업무를 잘 통제하지 못하고 기업을 통제하는 전략이다. 기업이 전략을 짜고 있을 때 재무의 지탱력을 고려하지 않고, 둘째는 대외, 즉 고객시장의 경영 위험을 고려하지 않고, 셋째, 아래를 생각하지 않으면 기업의 공급 체인이 완전히 통제되지 않는다.그래서 재무는 경영과 잘 결합할 수 없다.

그러므로 한 기업의 경영 활동은 재무 관리를 둘러싸고 기업을 위쪽으로, 바깥으로, 아래로 3개로 결합해야 한다.