2015 의상 업계 관점들이 계속 이어지고 있습니다.

2014년 국내 6대 스포츠 브랜드가 3000개를 넘어 올해 주요 스포츠 브랜드들이 여전히 매장 수축을 하고 있다.

이 가운데 이녕 반기 관점 244개, 안달 매장수는 56개로 줄어들었고, 피크는 333개로 줄었다.

상반기, 에그룩, 칠필 늑대, 구목왕, 카노디로의 관점수는 888개, 347개, 73개, 53개.

이 경기는 스포츠 브랜드의 세관점에서 시작됐고, 현재 캐주얼 브랜드, 남장, 여장, 패딩 브랜드, 그리고 전 업계까지 확산되고 있다.

의류업이 직면한 생산량 과잉, 재고 적체, 과거 소매 네트워크의 과도한 확충 등 문제는 의류 업계에 도전하고 있다.

중국 패딩의 첫 브랜드인 보스턴은 패딩 업무가 하락할 위기를 겪고 있다.

보스턴이 발표한 중기 실적에 따르면 9월 30일 상반기 재년 이 그룹의 수입이 1.4% 로 전년 동기 28.092억 위안의 인민폐 증가 28.495억 위안, 순이익은 22.5% 하락했다.

반년 동안 회사

업무의 소매점 총수는 올해 3월31일 3436개에서 8216개로 순감소했으며, 이 중 자영 소매 사이트는 304개에서 3519개로 줄었고, 제3자 중개업체 영업 소매점 은 3132개에서 4697개였다. 그러나 직영점 비율도 2014년 3월 말 32.8%로 42.8%로 높였다.

보스턴 계열 비패딩 업무의 문점도 조정됐다.

보고서 기간에 회사의 이 업무의 소매점 총수는 2014년 3월 말에 114개에서 1049개로 줄었다.

이 중 남성복 소매점 총수는 51개에서 541개로 줄었다. 제시 브랜드 소매점 총수는 5개에서 221개까지 모두 줄었다. 마고 브랜드 소매점 총수는 31개에서 287개로 줄었다.

반년 만에 보스턴의 문점수는 8216개에서 순이익 3436개로 줄어든 것은 반년 동안 일균관점 약 19개였다.

다른 탐색 중인 의류 브랜드와 마찬가지로 보스턴 역시 홈페이지와 선 아래의 판매 루트를 탐색하고 있다.

보스턴은 기내 상하이 베이징 등 전국 19개 판매구역 하품품 공유를 이뤄냈고, 온라인 주문서는 가까운 발송과 반품으로 배송 시간을 줄일 것이라고 밝혔다.

보스턴은 이 상선 아래의 공유가 온라인 판매의 제품라인을 풍성하게 하고 고객의 쇼핑 체험도 높이고 있다고 밝혔다.

이번 재년 보스턴은 전자상거래가 약 30% 의 주문서를 선을 통해 배송할 예정이다.

한편, 보스덴은 모바일 전자상무상 발전을 시도했으며, 즉 위신단결합 활동으로 2차원 코드를 쓸고 소비자 다운로드를 장려하며 회원 자료를 이용해 추진하고 있다.

판촉 활동은 선상 밑 플랫폼에 도달하여 서로 움직인다.

보스턴은 경제구조전환과 업종통합 과정에서 업계의 단기적인 충격을 가져올 것이라는 각오를 밝혔다. 그러나 기업이 업무를 검토하고 자신의 기회를 높이는 기회라고 말했다.

그룹은 업무와 업무를 변혁시켜 기업의 경쟁력을 높이고 기업의 건강을 지속적으로 발전시킬 수 있도록 한다.