국산 스포츠 브랜드 패주 이닝

적자 와 관점 은 이미 그렇다

"이 국산 스포츠 브랜드는 최근 몇 년 동안 실화된 사진이다.

2008년 올림픽을 시작한 이후 이녕 스포츠는 점점 나빠지고 오늘날의 난감한 지경까지 이르렀다.

권위 정보에 따르면 이녕 2014년 8억 2000만 위안의 적자, 앞서 2012년 재년, 2013재년, 이녕은 각각 19.8억원과 3억9억원을 적자를 냈다.

이로써 3년 연속 적자를 흑자로 바꿀 수 없는 이녕은 더욱 어색해 보인다.

2014년 11월 17일, 이녕 (중국) 체육용품 유한회사 공고에 따르면 김진군이 2014년 11월 14일부터 대리 행정총재에 퇴임하고, 새 행정총재 취임 전, 행정총재의 직무는 이녕 씨가 이행한다고 밝혔다.

김진군의 퇴임에 대해 업계 인사들은 중국 본토시장에 대한 이해가 부족하다며, 한국계 미국인 김진군은'기층 근무와 생활의 경험'이 없다. 중국 체육용품 시장의 복잡함도 그의 상상을 초월했다.

그가 떠난 것도 이녕 회사의 교체에 실패를 선고했다.

한편, 정세충의 마음먹은 웃음이었다.

이녕이 회장을 바꾸기 전 한 달여, 2014년 10월 13일 NBA 와 정식 계약을 맺고 NBA 관측 시장 협력 파트너와 NBA 의 합작과 NBA 의 합작과 합작자, NBA (NBA) 10대 (NBA) 교수가 되었다.

안달 (중국)

용품 유한회사 이사국 회장 겸 CEO 정세충이 현장에 호언을 쏟아 냈다. "NBA, 중국 농구 시장에서 1등 하겠다."

사실 이닝은 농구 시장의 첫째가 아니라 매출액, 회사 시세 등 다방면에서 경쟁 상대 이녕을 전면적으로 뛰어넘어 중국 본토스포츠 브랜드의 새로운 패주가 됐다.

도대체 어떤 원인으로 시장의 패배를 일으켰을까? 이녕은 어떻게 역류로 올라갔을까?

흘러간'황금시대 '

이녕은 중국 스포츠 브랜드의 야만생장 시기를 따라오는 것도 ‘황금시대 ’에서 성장한 명토브랜드 중 하나다.

1990년 세계 체조 챔피언 이녕은 자신의 이름으로 이름을 지었다

회사는 창립을 시작으로 중국 올림픽위원회와 협력하기 시작했고, 이녕 본인은 지친 스포츠 대회와 활동에 나섰다.

오랫동안 중국 소비자들의 눈에 이녕이라는 브랜드는 마치 국가의 상징이 되었다.

2008년 8월 8일 베이징올림픽의 개막식에서 이닝은 자체적으로 브랜드 트레이닝복을 입고 수십억 명의 시선 아래 올림픽 주화봉송에 불을 붙인 이녕 ‘황금시대 ’의 단축그림자다.

그 해 이녕 회사의 수입은 66.9억원으로 1년 만에 83억87억원으로 파죽지세가 아디다스의 약 70억원을 넘는 매출액을 올렸다.

매출 뒤에는 경마 바닥의 공로로 2009년 1년 만에 이녕사는 1239개의 매장을 새로 개설해 총 총량은 8156개에 달해 당시 국내 최대 운동 장비 분량 채널을 만들었다.

확장을 통해 업적을 바꾸는 동시에 숨은 것도 묻었다.

베이징 올림픽 이후 이녕사는 새로운 상업 발전 계획을 세워 2013년 200억 위안의 수입을 실현할 것이라며 전략적 시선을 국제시장을 겨누었다.

이 거창한 계획을 실현하기 위해 2010년 이녕 회사는 브랜드 재소공사를 시작하여 새로운 로고와 구호를 바꾸고 브랜드는'패션, 쿨, 글로벌 시야'로 자리매김해 목표인들이'90년대 '젊은이들을 노려보고 있다.

한 시간'90후 이녕'의 광고가 천지를 뒤덮고 있다.

이런 시장 전략, 가장 직관적인 결과는 제품 가격의 상승이다.

일년 동안 이녕 3회 연쇄 제의가 7%, 13%, 17.9%%%%%, ‘ 13% ', ‘ 19%%%%', ‘ 19%%%% ', ‘ 19%%%%%%

운동화를 예를 들어 가격은 2,300원에서 브랜드를 재소한 후 4,500원으로 조정하였다.

이러한 가격은 그 위치에 위치한 소비자 집단에게 분명히 높고, 같은 가격에, 그들은 왜 아디다스, 나이크 등 외국 브랜드를 선택할 수 있을까?

전략적 변화는 이녕의 제품은 기존 가격보다 높은 우위를 상실시키며 이녕이라는 브랜드를 원유적 70 후인 80대 후세

아주 빨리, 시장은 아직 색으로 되어 있다.

2011년 재보에 따르면 이녕 회사의 연간 재고액은 11억 3300만 위안에 달하며 2012년 여러 차례 실적을 발표했다.

2012년 6월4분기 주문회에서 회사의 주문액이 쌍자릿수 하락폭을 기록했다.

2012년 재보에 따르면 이녕의 연간 실적이 19.79억원으로 이녕이 창립 이후 처음이다.

이후 2013년 이녕 회사의 적자 3억 9000만 위안을 기록했다.

2014 \1010년 상반 연보 발표, 이녕 회사의 적자 5.86억원, 어쩔 수 없이 문을 닫을 수밖에 없었고, 2014년 상반기에만 244간짜리 가게를 닫고 3개 판매상을 취소했다.

이녕 본인은 회사의 매출이 하락한 이유를 반성하는 것은 우선 전략적 실수라고 생각했다.

과거의 업종 모델은 기본적으로 도매 소매의 방법으로 이제는 소비 수요를 도입해야 한다는 점에서 크게 달라졌다.

또 다른 변화는 과거에 우리는 스포츠용품에 전념했지만 핵심 업무는 한결같은 것이 아니라 이녕 회사의 판매 하락의 지팡이가 되었다.

한편, 발전 패턴을 고수하고 이녕사 두 번째 실수가 됐다.

이녕 회사는 경회사의 발전 패턴을 꾸준히 고수하고 있으며, 즉 생산과 판매가 외부의 발전 패턴으로 이녕사는 소비자를 직면하지 않고, 전국 각지의 중매상과 도매상과 직면해 왔다.

이에 따라 이녕 회사의 제품 디자인은 중개업자와 도매상 반영에 기반한 의견일 뿐, 시장의 첫 반응은 아니라 소비자의 수요와 시장의 반응 속도가 비교적 느리다.

회사의 가장 중요한 전략적 위치와 발전 패턴의 실수로 판매가 원활하지 못하고 재고가 높고 공급 사슬 실종 문제를 초래했다.

상장사들이 실적을 요구하는 것도 이녕이 결국 인사진탕을 일으켜 고관 사퇴 등 연쇄 반응을 보이고 있다.

이녕 회사가 극도로 쇠퇴하고 전략적 위치 부당과 발전 패턴이 현재의 발전에 적합하지 않다는 것은 주요 원인이 아니라 실적이 떨어지는 것은 결과다.

이금 중국 기업연구원 집행원장이 언론 인터뷰를 받았을 때 이렇게 분석했다.

이와 함께 유명 경기를 포기하는 관명도 이녕의 쇠퇴를 극대화시켰다.

2004년 당시 이녕사는 CBA 리그 협찬을 포기하고 2009년, 이녕사는 중국 오위회와 호흡을 포기했다. 2014년 8월 중국 체조 대장과 23년 전략 협력을 통해 무사히 빼앗겼다.

“너무 부담스러워서 조심해야지, 몇 가지 자원을 모두 포기할 필요가 없다.”

한 이녕 회사 앞 고관은 말한 바 있다.

이녕이 포기하는 것은 편안히 주워 몸을 뒤엎는 저울이 됐다.

시장전략의 정밀한 판단과 꾸준한 견지와, 극강한 기회를 파악하는 능력은 초고형 이녕의 지극히 중요한 요소다.