해란의 집 북경 최대 플래그숍 개업

화요일 관계자는 베이징 최대 기함점 왕부정점 개업, 집합기 하해의 가와 백의백순 2대 브랜드, 면적이 400평미터를 넘는다.

회사는 올해 새로운 파란을 일으키는 브랜드 400개 가게를 새로 개설할 계획이다.

관리층은 올해 회사의 의류 판매에 대해 낙관적인 태도를 가지고 있는데, 동기 대비 20% 증가할 계획이다.

올해 상반기 의류 판매가 지속될 것으로 업계 내에서 보편적으로 전망되고 있다.

해풍의 가업적 실적이 역세로 증가했으나 지난해 해풍의 브랜드 순익이 50% 이상 증가했다.

회사'상류 외상판매 상품제 + 하위재무가맹제'는 높은 가격대비 제품, 가가가율이 낮고 동판매율이 높다.

2014년 회사 문점 수는 3348개로 전년 동기대비 15.97% 증가 폭이 29.76%에 달했다.

가맹 이익 분리와 공급업체 관리 메커니즘을 공고히 하고 있다는 점이다.

계약 후 12개월씩 결산 주기로 회사가 초기 단계에서 가맹점의 결산 비율을 높여 가맹점의 합리적인 이윤을 실현한 후 회사의 결산 비율을 높이고, 가맹상들이 합리적인 회보를 받는 전제로 회사 브랜드의 고성장액을 거두었다.

상류 공급업체를 통합하여 수출 관리의 종류 자영 모델을 통해 공급 사슬의 안정성을 높이고 제품의 성가비를 보증한다.

전자상거래 측은 해장 가계가 선상선 아래 동금 전략을 실시했으며 2014년 전기상판매 규모는 4억위안에 달하며 동기대비 302% 증가했다.

익숙한 회사 인사들은 2015년 회사 전자상판매가 번갈아 선상에서 고객 시스템을 중점적으로 연결해 O2O 패턴을 추진하겠다고 밝혔다.

회사는 앞서 대지혜 통신사의 조사 연구를 받았을 때 등 전자상 매출이 일정 규모에 이르렀을 때 소비자 구역 등을 결합할 수 있도록 설계 이윤을 메커니즘으로 나누겠다고 밝혔다.

확장 읽기:

파도의 집

해풍의 집은 고품질, 중저가격을 시장의 위치로 자리매김하고, 무간행, 자선식 구입 방식으로 폭넓은 소비자들의 환영을 받았다.

개설된 인터넷

만장에는 백순풍, EMS 패키지 우편으로 7일간 반품할 이유 없이 소비자들에게 편리한 쇼핑 체험을 제공한다.

'해파란 집'은 해장 주식회사 소속 의류 브랜드로 출시된 이래 전국 연쇄, 대규모, 남장 자선 새로운 마케팅 패턴으로 중국 의류 시장의 새로운 혁명을 불러일으켰고, 평가의 우수한 시장의 위치, 디자인이 다양하고, 품종의 상품 선택, 방해 없이 자선식 구매 방식이 신속하게 큰 소비자들의 환영을 얻으며'해파란 집 남자의 옷장'을 만들어냈다.

2014년 4월 11일, 해풍의 집 출시.

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브랜드 이념

참신한 마케팅 ——자선식 옷 구입

2002년 초 해파란그룹 총재는 평상시의 관례에 따라 해외 시찰을 진행하였다.

이번에 일본에 간 것은 일본, 일본 의류 브랜드가 풍부한 품종, 대중화의 가격, 양자매식 자선 구매 방식이 인상을 남겼고, 이러한 대중을 향한 의류 판매 패턴을 중국에 내놓으면 업계에서 엄청난 반응을 불러일으키며 유일무이한 우세를 형성할 것이라고 생각했다.

귀국 후 주건평은 이 대담한 생각을 행동에 옮기고 강음해의 가복식 유한회사를 설립했다.

시끌벅적하던 해두시장의 연구 및 브랜드 기획 이후 2002년 9월'해파란 집'의 첫 문점'남경중산북로점'이 본격적으로 개업했다. 이런 새로운 신규 구입 패턴은 중국 의류 마케팅 역사로 새로운 한 페이지를 열었다.

자체선택이 새로운 의상경영이이이이기 때문에, 해파의 집역시 처음으로 의상자선으로 중국에 입입입해 국내 브랜드에 참조할 수 없었고, 해파란가족집은 처음부터 많은 어려움을 겪고, 영브랜드 (브랜드는 새알알알덜), 영시장 (시장 점유율 제제제로 모델 (새로운 경영패패패패패패패패패패패패와 소비이이이이념이 하나 더 필요한 과정), 국내 아무런 경험도 없고, 무무무무무무무무덤덤덤덤덤덤덤덤덤덤덤덤덤덤덤덤) 등 모든 것은 자신의 탐탐과 쌓쌓쌓쌓고 돌을 헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤그 집도 한 토막길을 걸어갔다.

반응 예민하고 행동이 신속한 해장 가족은 일중 문제를 제때에 발견하고, 빠른 속도로 발전사고를 조정했다. 예를 들면: 매장의 면적을 조정하고 문점 인원 배치를 간소화하고, 문점 인원 모집 요구와 훈련력 향상, 직업점 경리 제도를 실시하고, 양화된 임금 시험제도를 실시하고, 가맹점에서는'전탁 관리'를 실시하고 엄격한 문점 순찰과 조사제도, 과학적, 합리적 배급품 등을 실시한다.

선진국 의 선진 브랜드 운영 경험 을 배울 수 있 기 위해 해장 의 집 은 선후 분할하여 제품 개발 인원, 공정 설계 인원, 시장 관리 인원, 인사 훈련 인원, CI 설계 인원 이 일본 과 유럽 에 파견 해 답사, 다른 사람 의 선진 경험 을 분류 흡수 했 다.

이 일련의 조치는 바다의 집 발전 방향을 더욱 명확하게 하고 경영 패턴이 더욱 성숙해지고 관리를 더욱 완벽하게 한다.

해풍의 집은 빠르게 슬럼프를 벗어나 양성 발전의 쾌차로를 걸어 나갔다.