기업 의 흔한 훈련 방식 을 소개하다

OJT 는 현재 기업 내에서 가장 자주 쓰는 수단 중 하나이며 각 부문의 지도자, 경험이 풍부하거나 기술이 능숙한 노직원이 일반 직원과 신입사원의 훈련에 속한다.

OJT 의 특징은 일부 업무 기능과 업무 방법에 따라 훈련을 진행할 수 있으며, 시간의 제한을 받지 않고 효과도 뚜렷하고 실용성이 강하고, 훈련을 받는 직원은 단기간 내에 기능과 방법에서 승진할 수 있으며, 필요한 비용이 적기 때문에 많은 중소기업들이 이런 훈련방식을 많이 사용한다.

그러나 이러한 훈련방식은 마찬가지로 그 폐단이 있다. 교육자는 교육과정에서 일정한 전수 기술이 부족하고 체계화 부족한 교학을 결핍하고, 계획도 부족해 문제를 볼 때 문제를 해결하고 잠재적인 문제들을 발견하기 어렵다.

또 기업 내부 양성, 내부 강사 발굴 훈련, 이런 종류의 훈련은 이미 점점 더 많은 기업에 채택되고, 타오타오 국제적 강사훈 시리즈 과정은 많은 유명 기업

지나면 실력 있는 기업들도 자신의 기업대학을 구성한다.

이런 훈련 방식은 직원들이 시스템화된 교수를 받아들일 수 있다

내부 자원에 속하여 시간의 조종에서 더욱 유연하고 인력 원가를 더욱 절약한다.

이들 강사들은 대부분 기업 내부에서 선발, 경험이 풍부한 직원을 주제로, 전문적인 강의 기교가 부족하여, 수업을 하는 과정에서 자주 부딪히는 문제는 표현 능력이 부족하고, 과제 연구 능력 부족, 교실 분위기가 무미건조 등, TTT 과정은 이미 많은 기업들이 추켜올리는 과정 중 하나다.

마지막은 외부 강사 초빙으로 진행됩니다.

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이 같은 방법은 모든 기업에 적용된다. 기업은 공개반 방식을 통해 진행될 수 있고 외부 강사를 기업 내부에서 내훈을 할 수 있고, 어떤 기업도 외부 강사를 통해 직원 능력을 높일 수 있다는 것을 효과적으로 보증하기 때문이다.

일부 대기업에 따르면 외부 강사 교육을 초빙하는 것은 내부 교육에 대한 보완이다. 일부 깊이 들어가는 문제는 기업 내부 강사가 해결할 수 없기 때문이다. 외부 강사가 풍부한 지식과 다년간의 업무 경험으로 기업의 의혹을 해결할 수 있도록 돕고, 일부 발전 중인 기업에 대한 외부 강사 교육은 기업의 발전에 효과적인 수단이다.

외부 강사 교육의 단점은 강사가 기업의 실제 상황과 기업 문화를 이해할 수 없을 수 있기 때문에 강의 과정에서 수출된 가치관은 기업의 상황에 맞지 않는 현상이 생길 수 있기 때문에 기업 컨설팅 관리사가 훈련을 초반에는 기업에 대한 충분한 이해를 해야 한다. 예를 들어 토타오 국제적 협력 전에 기업문화에 대해 충분히 양성할 것을 요구하며 조직 구조, 양성 수요 분석 등을 포함해 과정의 유효한 생산을 보장한다.

이외에도 elearning 같은 방식의 일부 기업도 채용하고 있지만 범위는 적었다.

기업 양성 방식의 선택에서 기업은 자신의 상황을 결합시켜 고찰할 수 있으며, 최종 자신에게 적합한 방식을 선택할 수 있다.