재무 관리 변혁을 실현하는 방법과 도구

어떤 기업의 가치 사슬을 분석해도 이 기업의 이윤구 분포를 얻을 수 있다.

기업의 전반적인 가치 사슬에서 돈을 벌 수 있다는 얘기다.

좋은 영리 패턴은 회사의 자원을 이윤구에 따라 분배해 기업의 대부분의 자원을 더 많은 이윤이 생기는 곳에 두는 것이다.

그럼에도 회사는 이윤을 얻을 수 있다.

만약 회사가 자원을 이윤이 생기지 않는 지역에 잘못 두면 회사는 반드시 손해를 보고, 심지어 도산하게 된다.

또 어떤 기업이 성장하는 과정에서 이윤구도 시간과 산업의 성장에 따라 움직일 것이다.

회사가 생존하려면 회사의 영리 패턴을 적절하게 조정해야 한다.

조정의 시기와 기회를 잡지 못하면 새 이윤구는 다른 기업이 성장할 수 있는 기회가 된다.

가치 사슬 관리

수요는 가치 증가 및 기업 경쟁력 강화를 목표로 현대 기업의 관리 사상, 방법, 기술 운용, 전체 공급 사슬에 대한 정보 흐름, 물류, 자금 흐름, 가치 유효한 기획 및 통제.

가치 체인 관리 는 기업 의 산업 과 기업 내부 의 전반적 가치 사슬 의 전략적 분석 을 통해 기업 이 시장 경쟁 에서 가치 가치 가치 가치 의 우위 를 실현 해 집중 설정 하다

기업의 핵심 경쟁력을 만들어 경쟁 우위를 형성한다.

원가 관리의 핵심은 기업 내부의 원가 통제에 있어서 가치 사슬 관리의 장점은 산출에 대한 중시와 자원의 효과적인 설정에 있다.

따라서 양자 유기를 결합하여 상호 가치 사슬 관리와 원가 관리의 우위를 적절히 응용할 수 있다. 기업의 소재 산업 사슬과 기업 내부 전반적인 가치 사슬을 분석해 기업의 우세와 가치 증가를 찾아 기업 자원에 대한 전략적 통합 및 집중 설정을 통해 가치 증가, 경쟁 우위를 조성하며, 미시적 작업 활동에 대한 원가 가치 분석을 통해 자원 낭비를 해소하고 투입 /생산해 두 분야의 가치 증가를 실현한다.

가치를 제공하는 차원에서 재무 방면은 많은 것이 있다.

하나, 미리이기 때문에 판매량이 커서 장부 금액도 상당하다.

자원 사용의 측면에서 회전 자금은 이용할 수 있기 때문에 기업 영리 패턴의 설계 위에서 노력하면 영업수입이 생기는 대량의 회전 자금을 충분히 활용할 수 있다.

이 자금은 이자를 지불하지 않고 기업에 막대한 무이자 대출을 제공해 자산 보수율을 높일 수 있는 셈이다.

둘째, 미리시대의 진입과 동시에 산업의 성숙을 의미하는 것이다.

산업은 초생부터 성숙까지 많은 비효율적인 관리 제도와 작업 흐름을 간소화할 수 있다.

반복 프로그램은 공식화할 수 있고, 노동자 기능이 점점 성숙해지고, 도구를 사용할 수 있어 모든 관리 프로세스와 비즈니스 프로세스를 표준화할 수 있으며, 모리율이 낮아진다.

그러나 공구의 진보로 비용도 따라 낮아졌다.

관리의 진보로 대량 생산을 통해 여전히 이윤이 생기게 되었다.

절차의 간소화로 이윤을 창조하는 것은 미리시대의 기업 특성이다.

3, 미리시대 경쟁이 관리되고 있다.

기업이 숙련된 조작 작업에 들어간 후 내부 관리가 기업의 경쟁의 핵심 역량으로 바뀌고 관리 패턴은 베끼기 어렵고 이식할 수 없기 때문에 문턱에 들어가면 크게 향상될 것이다.

따라서 미리시대에도 적당한 영리 모드 디자인을 통해 모금리를 높일 수 있다.

미리시대는 지식 경제의 도래를 대표한다.

지식 개선 과정, 관리 개선, 무형자산 유형소득, 이익 향상 능력은 미리시대의 방법이다.