완벽주의형 포로가 어떻게 해

비록 네가 최선을 다해서 벗어나고 싶지만 현실은 늘 ‘심리마귀 ’의 포로를 벗어나지 못하게 한다.만약 그렇게 열악하고 우울한 감정이 닥쳐오면, 자발적으로 그것을 통제할 수 있는 것은 심리적 속박에서 자유롭게 벗어날 수 있다.

29세의 서비스 지배인 조이의 경력은 그가 처음으로 공개연설을 준비하고 있을 때, 그녀는 항상 가장 사소한 줄거리를 반복적으로 생각하며 발음, 음성어조는 다른 사람에게 어떤 시각을 줄 것인지, 수일간 포워를 준비하고 있는지 기억하고 있는지 아닌지를 기억하고 있다.결말 역시 알 수 있다. 조이는 공개 시사회 전야에 잠을 자지 않았기 때문이다. 그는 문제를 너무 복잡하게 생각했기 때문이다. 공연장은 또 다른 사람의 반응에 너무 신경을 쓰느라 긴장이 되며 불안해하고, 정성을 다해 준비한 재료를 다 쓰지도 못했고, 결과적으로 엉망진창이다.

심리 평론: 사실 많은 사람들이 이런 것이고, 우리는 항상 문제를 문제나 어려움을 최대한 고려해 볼 수 있다고 생각한다.작업더욱더 완벽하지만 사실은 그렇지 않고 다른 사람들이 어떻게 보느냐에 신경을 쓰는 경우가 많다.

'내가 말을 많이 하면 내가 사랑한다고 생각해.출세하다”, “내가 그 일을 하면 남들이 나를 비웃는다.”이러한 노력은 완벽한 생각이 다른 사람의 사유의 포로가 되었다.대부분의 사람들이 또 갑니다.경청하다자격이 부족한 사람들의 충고는 심지어 그들의 창의력에 심각한 영향을 미쳤다.

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직위를 이끌고 있는 젊은 동지로서도 손이 순풍에 순조롭다.

내 전임 사장은 "80후는 관리가 안 된다고 말하지만, 나의 실천 경험은 80후 한 무대에 준다면, 그들은 회사 한 부를 보답할 것이다"고 말했다.이 한 마디로 젊은 동지들을 ‘지우감 ’이 저절로 생겨난 후 최선을 다해 보답했다.이 이야기는 몇 년 전에 말했는데 지금은 80 후가 이미 한 세대 업무주력자로 성장하고 있는 것을 보고 있다.원하든 원하지 않든, 리더십은 선배이고, 그들의 것이며, 점점 그들로 성장할 것이다.

직업 안내 ER 들은 ‘신입사원, 응학생 ’을 선호하는 경향이 있다. 물론 매매매는 수요가 왕성한 분야라는 것을 이해할 수 있다.그러나 시간이 지나면서 한 세대 신인들이 직업 도로에서 계속 오르고 있는 가운데 좋은 직원을 배우지 않고 좋은 지도를 배우고 좋은 직원이 되도록 지도해야 한다.

나의 직업 도로에서 한 과정이 있었다: 사장은 나를 제정하고 자원 완수 계획을 세우도록 내버려 두었다. 만약 네가 자원이 필요하다면 나를 지원할 수 있다. 물론, 우리는 크지 않은 회사일 것이라는 것을 잘 알고 싶다. 그 큰 수필 시장 비용 따위 생각을 하지 마라.

그러자 나는 큰 고통에 빠져서 항해도 없는 상황에서 지남침을 끼고 작은 선을 긋고 항표가 없는 바다에 차서 나는 사장에게 말했다. “내가 뭘 하고 싶니?”라고 사장은 “내가 뭘 하고 싶니?”라고 사장은 “내가 나를 다시 만들길 바라지 않는다. 나는 네가 내 수준을 뛰어넘길 수 있기를 바란다.지금 나는 너에게 감당할 수 없는 일을 주지 않을 것이다. 그러나 너는 스스로 계획을 세워 조직을 이루어야 한다."

이 과정은 매우 고통스러웠다. 나는 먼저 다른 사람의 경험을 수집해서 하나의 틀을 마련한 다음 이 틀에 맞추어 일을 하고, 일을 끝내고 나서 반대로 다시 내 방식을 우습게 만들어냈지만, 순조롭게 하면 자신의 능력이 특히 시각이 더 올라가는 것을 발견할 수 있다. 나는 순수 집행 때 볼 수 없는 수요, 문제, 자원 및 해결 방안을 볼 수 있다.아무리 크든 작은 지도자든 이 과정은 지나칠 수 없다. 그렇지 않으면 title 어떻든 영원히 집행자에게 지나지 않는다.

젊은 지도자로서 어떤 등급이든 실제로는 몇 칸, 10명 이하의 관리는 하나의 차원이다. 이때 인심을 모으고 조직자원을 완성할 줄 아는 것이 필요하다. 20 -100명의 기본적인 수준이다. 이때 권한과 통제 및 지도의 균형이 목표를 보장하는 과정으로 고발된다. 다시 걸어가면 보통 작은 보스 또는 고위 관리자가 될 수 있고, 관리폭은 오히려 작고 필요한 것은 다른 능력이다.