의류점 선정은 시장조사를 잘 해야 하는 것이 관건이다

의류점의 투자자들은 상권, 조사 경쟁점을 분석할 때, 인근 매장과 같은 내용의 내용과 동일하게, 가까이서 서로 견제해 부정적인 영향을 미칠 수 있는지를 철저히 분석해야 한다.

예를 들어 주변에 캐주얼 의상 가게가 많다면 캐주얼 의상 차원 경쟁이 치열해질 수 있다. 이럴 때 착위 경영 을 목표 를 숙녀복 이나 직업 의상 을 잠그면 효과가 더 좋을 것 같다. 예를 들면 이 소비자 가 상하이 브랜드를 선호하지 않는다면 온주 브랜드를 선호하지 않으면 우선 고려할 수 있다.

상하이 브랜드.

이 문제들을 모두 명확한 후에, 확실한 목적으로 화물 공급원을 찾을 수 있다.

… 에

가게 선정 직전 고객 그룹의 선택이 가장 먼저 확정됐다.

베이징을 예를 들면 18 -25세 여성을 고객군으로 선택하면 옷가게는 서쪽에서 동네에 비해 적합하다.

또한 번화한 비즈니스거리지만, 동네일대의 옷가게는 25 -30대 여성을 중심으로 상품의 품질이 우수하고 가격도 비교적 높기 때문. 시트콤의 고객은 더 젊고, 의상을 선택하는 것이 더욱 스타일을 중시하기 때문이다.

작업 등 디테일은 지나치게 까다롭지 않다.

이것이 바로 상권 개념에 주의해야 한다.

일반적으로 의류점의 판매 범위는 일반적으로 일정한 지리적 한계가 있기 때문에 상대적으로 안정된 상권이다.

다른 옷가게는 상품, 교통 요인, 지리적 위치, 경영 규모 등에 따라 상권 규모, 상권 형태의 차이가 매우 크다.

상권을 선정하는 것은 새로운 전매점을 합리적인 입지를 마련하는 기초이며 경영전략을 마련하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 시장 개발 전략을 마련하는 데 도움이 된다.

마음에 드는 번화한 지역에서 적당한 가게를 찾지 못하면 다른 사람과 임대해 볼 수 있고, 쌍방이 함께 한 가게를 이용할 수 있다.

이런 식으로 임대료를 절약할 수 있을 뿐만 아니라 같은 처마 밑의 두 가지 업종으로 고객 속성 뇌동과 제품이 상부상할 수 있다면 보상적인 효과를 받을 수 있다.

액세서리와 의류점, 가방과 의상점, 혹은 속옷, 속옷, 성의점 등은 모두 ‘짝짓기 ’에 적합한 아이템이다.

옷가게를 여는 것은 선택지, 인테리어, 재무 관리 등 여러 부분에 얽매이는 것을 알고 있다. 어느 한 부분도 모조리 투자 링크의 결렬을 초래할 수 있다.

그래서 옷가게 주인이 가게를 개업할 때 가게가 쉽다고 생각할 수 없고 전면적인 사고도 결여할 수 없다.