미국 은 인터넷 수단 으로 실체점 을 개조 하였다

이 업계 조정 중 점과 문점 형태 최적화는 구두 업계의 중요한 명제였다.

2014년 미국은 여전히 관점 진통을 견뎌 왔지만, 작년에는 4000여 개의 매장이 있었다.

"미방은 반드시'인터넷 +'의 사유로 자체 브랜드를 심화시켜 자신의 브랜드를 90년대 소비군의 수요에 부단히 적응시킬 것이다"고 말했다.

주성건이 이렇게 기자에게 말했다.

3년 동안 영업과 순이익이 계속 떨어지면서 지난날의 이 백억의 거두는 또 의류 업계에 어떤 전환을 가져올까?

관점에서 주성건을 업종의 과거에 미친 듯이 확장된 후 반론을 더 원한다.

"루트를 왕이 된 시대에 과거에는 많은 기업들이 채널을 부수고 그 중 많은 가게들이 돈을 벌지 않을 것이지만 그래도 계속 가게를 열었다.

미국이 과거의 직영 시스템에도 비슷한 상황이 많다.

주성건은 인터넷 시대를 이동하는 것이 더 이상 루트, 유량은 왕이 아니다. 가장 큰 특징은 정선과 약간의 힘을 빌려야 한다는 것이다.

한편으로는 관점 진통을 참으며, 한편으로는 문점의 ‘혁명 ’을 벌이고, 미방이 채택한 방법은 인터넷 을 밟는 ‘바람구멍 ’이다.

1년 반 전, 그들은 소근소근 일성 일성 일화 문화로 업그레이드 매장을 내놓았다.

매장에는 제품 전자동영상화 전시 체험, 전자 예약 테스트 체험 등 서비스가 설치되어 있어 소비자들의 점성을 늘리길 바란다.

“이런 가게 패턴은 성공한 셈이지만 지금으로서는 아직 모자란다.”

기자의 질문에 주성건은 인터넷 사고를 모바일 때, 미래는 자산과 문점을 더 가볍고, 매장을 더 작은 면적을 적재해 더 큰 능력을 실어 운영 비용을 크게 낮추게 한다.

미방 상하이 본부에서 기자는 업데이트 매장 형태인 구름 문점의 모습을 보고 있다.

그 디자인 스타일 을 강조 해 트렌드 감각 = 예를 들면 유리 의 풍부한 색깔 으로 공간감 을 형성 했 다. 옷차림 의 면적 은 전통 문점 보다 넓 을 뿐 만 아니라 전자화 설비 를 증가 했 다. 만약 소비자 가 사이즈 나 색깔 이 맞지 않 으면 전자 장비 를 골라 갈아 입는 옷 을 통과 할 수 있 는 특수 파이프 를 통과 시험 옷감 을 전체 에 넣 을 것 이다

더욱 간소화하다.

"똑같은 거 있어요.

면적 아래, 운문점은 최대한 최다 제품 디자인과 코디를 많이 진열했다.

진열은 3배에 가까운 SK 를 늘렸다.

미방 시장부 관계자는 기자에게 소비자가 옷을 고르고 나면 스코어 온라인으로 지불할 수 있다고 밝혔다.

옷 한 봉지를 들고 가고 싶지 않으면 택배도 가능하다.

무엇보다 기자들의 의외로 운 문점은 나이크, 광위 등 제3의 브랜드가 등장했다.

미방과 비슷한 생활 태도를 가진 해양 양의 제품에 가입하여 다양한 전자 모바일 설비를 빌려, 은대, 지불 시스템 등을 포함해 미래 운용 비즈니스 A 를 비즈니스 퍼포먼스를 운영하고 있다. 구매 및 스탠더드 지급, 진정한 정거장 쇼핑 과정을 지원하는 것은, 이 총결말은 바로 주성성 건설에 착수한 ‘구름 ’이라는 개념을 담고 있으며, 이는 미방 신발전 채널이 보급되는 핵심 제품이다.

전통문점에서는 이런 미방시장부 관계자는 상류 공급 연쇄 자원을 통합해 전통점포를 포옹해 자산을 가볍고 운영 비용이 줄어들 것이라고 말했다.