왕건림: 갑자기 화려하게 돌아선 것은 아니다

“누워서 돈을 벌던 고이윤 시대는 이미 지났고, 앞으로 부동산은 브랜드, 정가, 마케팅 등 측면에서 잘 만들어야 한다.”

왕건림은 전형적인 목적이 발걸음을 빨리 발전시키고 경쟁 우위를 확대하는 데 있다고 털어놨다.

만달은 중국 도시화의 빠른 속도로 추진하는 역사가 절호의 기회를 만났다.

현재 중국의 상업부동산 투자가 균형을 잃고 있지만, 3선 도시와 성구 인구가 많은 4선 도시는 오히려 좋은 발전 기회를 가지고 있으며 투자 회보율이 낮지 않다. 예를 들면 만달원선 수입의 70% 이상이 34선 도시에서 증가했다.

3, 4선 도시 발전의 부동산의 가장 큰 도전은 상업자원이 풍부하고 만달의 가장 큰 우세였다.

왕건림은 경자산이 급격히 규모를 넓히면서 한계 효과를 일으킬 수 있다고 말했다.

만달의 상업부동산이 빠르게 발전함에 따라 만달원선, O2O, 인터넷금융 등에 더 많은 자원을 가져올 것이다.

업계 인사들은 규모의 추구, 이윤 향상 요구, 기업의 벤처 능력을 높이는 것은 일방적 자산으로 경자산으로 전형되는 원인이다.

대형주택 기업 선택

현재의 이익 속도가 내려왔음을 설명하고 속도를 높여 올라가지 못하기 때문에 방식을 바꾸어 해야 한다.

더욱 온건하고, 위험을 더욱 잘 막아내기 위해서다.

제1 태평데이비스 중국 시장연구부 장림은 만달이 제시한 ‘ 경자산 ’ 패턴은 기업이 성숙하고 새로운 발전 패턴에 대한 탐색이라고 지적했다.

사실 왕건림도 스스로 강조하고,

상업부동산 경자산으로 전향하는 것은'갑자기 화려하게 돌아간다','한 발자국 한 발자국.

벌써 일 년 넘게 고생했다.

하지만 중국 건축 8 유한회사 부사장의 고파를 보니 현재 ""

"확실히 시작된 추세다."하지만 경과는 종목도 보고 금융수단을 봐야 하고 경중간은 서로 바꿀 수 있다 "고 말했다.

가벼운 것은 고려해야 할 문제이다.

하지만 꼭 알아야 할 문제는 아니다.

도대체 가볍고 무겁게 해야 하는데, 구체적으로 대해야 한다."

장림은 기업이 경자산을 하려면 비교적 높은 브랜드 인정도를 갖춰야 한다고 판단했다. 다중 신드롬을 갖춘 만달은 이 방면에서 우세하다고 한다.

비교 아래 브랜드 우세 부족, 구성이 좁은 중소형 기업은 투자자들을 끌어들이기 어렵다.

이에 따라 "주택이나 브랜드나 미래에 집중하는 추세다"고 말했다.

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"올해 전국 양회 기간에 이클강 총리는 정부 업무 보고서에서 처음으로'인터넷 +행동 계획'을 제시한 뒤 3월 25일 열리는 국무원 상무회의에서'인터넷 +'의 발전 추세를 명확히 받아들여야 한다. 인터넷과 전통산업의 결합이 국가 전략 높이로 상승한 것은 전통업계가 재생하고 있는 황금시대라고 할 수 있다"고 말했다.

미방 의류 회장은 주성건이 기자와의 인터뷰에서 의류 기업으로서 미방 의상은 이미 전자상거래에 대한 전통업계에 대한 충격을 보고 시세에 따라 일부 실체점포, O2O (온라인 라인 아래) 전략을 폐쇄하고 인터넷 기술을 활용해 기업 정보시스템을 꾸준히 업그레이드해 사회 산업자원과 단말의 소비 수요를 충족시켜 인터넷 + 모델의 신형 소비 수요를 충족시켰다.

‘유범 ’ 플랫폼은 현재 해외 많은 브랜드와 계약을 맺고 있으며 가을에도 올해 상하이 패션주 일부 브랜드를 도입할 것으로 알려졌다.

2015년 말 새 플랫폼 계약브랜드가 300개를 넘을 것으로 예상돼, 이 중 다수가 세분분야 소비자를 겨냥한다.

또 새 플랫폼도 일정한 수량의 전문 스타일리스트가 입주해 전문적인 스타일링을 제안했다.

"미래의 상업 변혁은 더 이상 상업정보 대칭의 변혁에 국한되지 않고 정보기술이 끊임없이 새로운 변혁에 국한되지 않고, 가격 형태로 소비수요의 변혁에 국한되지 않고, 모바일 인터넷은 반드시 완전히 다른 생활 형태와 비즈니스 방식을 가져올 수 있기 때문에 미방 의상은 적극적인 포옹을 위해 적극적으로 포옹하고, 장사단목의 결심으로 인터넷 전환을 추진할 수 있다"고 말했다.

주성건은 앞으로 미방 의상 회합'인터넷 +'패턴을 통해 플랫폼화 발전을 이루고, 자주 패션 브랜드에 대한 발굴을 심화시켜 자주패션 브랜드의 산업 사슬 업그레이드를 지지하고, 또 다른 한편으로는 글로벌 패션 산업 자원을 정합, 국인의 심미와 패션 서비스를 위해 노력하고 있다.

‘유범 ’ 플랫폼 그룹 주요 멤버, 주성건의 자주주주본위 소개에 따르면 새롭게 선보인 ‘유범 ’ 플랫폼은 업계 최초의 차력 ‘인터넷 +전략 전형 탈락의 성과는 의상, 가방, 신발, 액세서리, 뷰티 메이크업 등을 포함해 패션업계의 세분분야인 ‘매니지먼트 시장 ’으로 가장 많은 90 이후 소비자들의 신흥시장 중 하나다.

이 플랫폼에서는 모든 소비자들이 ‘유범 ’의 경영자가 될 수 있으며, 매듭을 지어 구매 제안을 받으면 그에 맞는 수입을 나눠 다른 서비스의 경계를 크게 돌파할 수 있다.

그는 시장에서 몇몇 유사한 서비스에 비해 ‘유범 ’ 플랫폼의 특색은 조언과 한 건을 제외하고 전문적인 스타일리스트의 입주, 글로벌 패션 브랜드 자원의 통합, 사용자가 배합하는 공유와 수익을 얻는 등 다양한 반응을 보였다.

이 플랫폼은 스타일리스트 등 산업체인 자원에서 엄청난 호소력 외에도 대량의 국내외의 우수한 브랜드를 도입하고 있으며, 특히 일부 독립 디자이너 개성화 브랜드를 추구하기 위해 품질 사용자가 더 개성화를 추구하기 위해 가격대비 서비스를 극대화한다.