한도의사의 전략은 새로운 브랜드를 부양한다

2014년 브랜드 부화 플랫폼을 명확히 만들기 전에 한도의의 비즈니스는 모두'캡처소'전략으로 대자 브랜드에 너무 정력을 쏟지 못했다.조영광은 특히 외부 자사 브랜드의 성장에 불리한 것으로 인정했다. "첫 번째로 합류한 외부 자사 브랜드 소실루엣이 고통스럽게 발전하기 시작했고, 확실히 우리의 전략과 관련이 있다.만약 공공부문이 작은 브랜드를 부식시키지 않는다면, 브랜드를 더욱 중시할 것이다. 결국 브랜드 생산이 높고 회사의 현실에 대한 공헌도 크다.

2014년부터도의집전략을 ‘ 잡기 확대 ’ 에서 ‘ 잡기 확대 ’ 로 조정하여 새로운 브랜드에 대한 부식을 더욱 중시한다.2014년 상반기, 한도의장은 사장실 아래 브랜드 기획팀을 설립하고, 판매액은 1000만원 이하의 작은 브랜드 서비스를 전문으로 제공한다.시장 조사 연구상표 신청, 지적재산권 보호 등 각종 지원.

그 후, 회사는 또 설립되었다작은 브랜드담당자는 주요 멤버인 ‘장문대회 ’를 위해 매달 적어도 한 번씩 열리고, 자사 책임자는 돌아가면서 당직 주석에 각종 소구를 제기할 수 있으며, 평일 총괄 총경영 주임에게 수시로 반영할 수 있다.매주 사장회도 작은 브랜드가 먼저 발언하고 브랜드 발언 시간을 제한하기 시작했다.

플랫폼에 가입한 외부 자사 브랜드 창시자에게는 디자인, 마케팅, 기초 서비스는 플랫폼에서 제공하지만, 인두가 익지 않은 이유로 최초 소통이 원활하지 못하다.

이 문제에 대해 한도의장은 새 브랜드에 입사하기 시작하면 파벌 기업에 대한 이해가 깊고 영향력이 있는 ‘노인 ’이 주재하며 신규 브랜드가 신속하게 플랫폼의 공공자원 포트와 연결을 돕는다.또 외래디자이너 브랜드는 기존 전문 부문의 전통적인 패턴으로 바뀌는 과정에서 많은 구체적인 문제를 겪고 경험 있는 노인도 그 방법을 강구하기 위해 계획할 수 있다.

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