원가 관리 이론의 발전을 해독하다

현대시장 경제하에서 기업의 목적은 합규의 상황에서 최대한의 경제효과를 얻는 것이다.

경제 효익을 높이려면 기업은 반드시 원가 관리를 중시해야 한다.

1970년대 이후 일부 선진적인 제조 방식이 쏟아져 나왔다. 예를 들면, 민첩한 제조, 유도 제조, 컴퓨터 집성 제조 시스템 등, 전통적인 원가 관리 방법은 현대적 생산 제조 방식을 적용할 수 없다.

이런 형세에서 많은 새로운 원가 관리 이론과 방법이 쏟아져 나왔다.

20세기 80년대 초 개플랜드는 개혁 관리에 대한 일련의 글을 발표했으며 1988년'올바른 계산 비용을 올릴 수 있는 결정'을 발표하고 처음으로 간접비용 분배 문제를 제기한 것은 직접비용 비율이 줄어들고, 간접비용이 증가하는 것보다 기존 원가 제도에 순응할 수 없었고, 새로운 방법은 작업원가법을 제시했다.

작업 원가 관리의 기본 원리는: 기업의 업무 흐름을 일련의 작업의 집합으로 시장 수요에 따라 고객 주문을 기점으로, 작업 소모량, 작업 비용, 작업 원가를 제시하고, 자원 동인, 작업 움직임은 관리, 작업 관리와 작업 관리에 따라 감소한다

각 고리의 재고가 쌓이고 자금이 쌓여 회사의 경영 효익을 높이다.

기업이 작업 원가 관리를 실행하려면 우선 숙제의 비용을 명확히 들여야 한다. 이 점에 이르려면 작업 원가법을 기초로 계산해야 한다.

구체적으로 작업 원가 관리는 다음의 절차를 따라야 한다: (1) 고객의 가치를 쌓는 상품을 분석하고 작업센터를 설립하고; (2) 귀환 기업이 상대적으로 제한된 각종 자원을 합리적으로 분배하고, 자원을 생산하는 최종 상품이나 노무분류 환어셈블로그 대상에 대해 명확한 원가 대상을 발굴하고, 비용 통제를 강화하고, 비용 규제 (5) 건전 업적 평가체계를 강화하고, 비용 관리의 성과를 강화하는 고평을 강화한다.

전략 원가 관리는 거시적 차원에서 원가 요소를 생산시스템으로 확장하는 데 영향을 끼쳐 기업의 장기적, 근본적인 문제의 해결에 착안한다.

전략 원가 관리는 기업의 발전에 장기적, 근본적인 영향을 미치는 문제이기 때문에 이를 원가 데이터 및 정보 제정 정책에 근거하여 시장에서 경쟁 우위를 얻기 위해 회사의 목표를 확보하기 위해 경쟁 목표를 확보하는 것이다.

전략 원가 관리의 기본 사상은 원류 관리 사상, 기업 전략과 사상, 원가 관리 방법의 융합 사상과 양성 근로자의 원가 의식 등을 포함한다.

원가 관리는 원가 발생의 원류에 착수해야 한다. 채택된 원가 관리 전략 조치는 기업의 기본 전략, 기업의 발전 단계와 상응, 각종 전략 조치 사이에는 상호 협력해야 한다. 원가 관리의 방법 체계는 관리 과정과 업무 활동에 융합되어야 진정 작용을 할 수 있다. 원가 통제는 전체 직원의 공동으로 필요하다.

직원들의 원가 의식을 키워야 한다.

전면적인 원가 관리를 실시하여 제품 개발, 설계, 제조, 판매, 서비스, 심사 등 여러 고리 를 전면적으로 실행 관리 및 비용 예측, 결정 및 통제, 자기 생산의 제품은 품질, 원가, 가격, 가격 합리적, 시장의 인정을 얻고, 시장을 점령하고, 기업 경영 목표의 최종 실현을 보장합니다.

전면 원가 관리는 대체로 4단계: 1단계, 신제품 개발 설계 단계로 나뉜다.

이 단계의 원가 관리의 원가 채산은 매우 중요하다. 2단계, 제품 원가는 기업 상품이 생산하는 물화 노동과 노동소비 보상의 가치이다.

이 단계의 원가 관리는 생산 소모와 비용 요소의 동태 과정이며, 원가 소모 정액 (기준)의 과정을 통제하는 과정이며, 생산잠재력을 발굴하는 관건이다. 3단계, 완공제품 입고후 원가 회계가 실제 코스트를 계산하고, 4단계, 제품 판매 비용 (원가) 통제 단계다.

기업은 양호한 제품의 품질, 합리적인 제품 가격으로 양호한 애프터서비스 유치 구매자, 제품 판로를 확대하여 제품 시장을 점령해야 한다.

원가 관리 강화 차원에서 기업의 지도자와 관련 직능 관리 부서는 이 일부 비용에 대한 감시를 강화하고 엄격한 결산 제도를 실시하고 모든 지출은 기준을 확정하고, 표준에 따라 연도 예산을 확정하고 관련 주관과 관련 부서의 공동 심사 비준을 거쳐 집행하고 연말 배심 결산을 근절해야 한다.

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이론과 방법은 새로운 경제 환경에서 생겨난 것이다. 그들은 전통 원가 관리 이론과 방법의 국한성을 뚫고 제품의 원가를 정확하게 반영할 수 있는 원가를 결정자에게 과학적 근거를 제공한다.

그러나 이러한 이론과 방법도 완벽한 것이 아니라 각자의 시급히 해결해야 할 문제가 많이 존재하고 있다. 또 각 분야에서도 일정한 체계성이 부족해 나중에 더 큰 정력을 들여 여러 방법을 통합해야 한다.