육대 신식 사유 보조 중국 여자 신발 더 높이 더 멀리

구두업시장이 금광이라고 하면, 슈즈는 진광의 보물이다.

요즘 여자 신발 시장의 경쟁은 가장 격렬하고 동질화 현상이 심각하여 경영에 대한 것이다

기업은 시장 세분의 기초 위에서 어떻게 새로운 상업 패턴을 이용해 시장을 차지하고, 브랜드 경쟁 우위를 강조하는 것이 더욱 중요하다.

중국 신발 망 결합 시장 연구 자료, 6 대 상업 사유 를 총괄 했 다. 중국 여성 신발 브랜드 가 더 멀리 가!

비즈니스 사유 중 하나: 차이화 '지정

소비자 마음속에는 어떤 사물에 대해서도 계단형 순위가 있는데 통상적으로 기억할 수 있는 브랜드는 3 -6개밖에 없다.

마치 여자 신발 업계에서 ‘백리가족 ’, ‘천바이도 ’, ‘토요일 ’ 등 수십 개의 브랜드가 이미 여자 신발의 심지 자원을 분산해 나중에는 한 잔을 더 나누기 어렵다.

이 뻔한 사실이 많은 새 브랜드들이 인정하지 않고 ‘브랜드는 백화점에 들어간다 ’는 옛길에서 돈을 태우고 막대한 자금 지지와 막강한 공관 능력이 없다면 ‘돌아오지 않는 길 ’이다.

그래서 신생 여성화 브랜드, 일급 시장을 포기하고, 매장 매장 매장을 포기하는 경로를 제안한다.

물론 이런 버림은 큰 용기와 결심이 필요하고 후속작이 가져온 것도 만족스러운 이벤트다.

비대칭 전략

제품의 공급은 수요, 전파 원가가 급상승하는 오늘날, 새로운 브랜드는 한 시장에서 두각을 나타내고 고객의 신총이 되고자 하는데, 어떻게 쉽지? 독특한 차이화의 위치를 확정했지만, 고추잠자리 같은 상대가 여러 해 동안 쌓인 고객이 쌓여 있다. 중앙 등 주류 매체의 광고도 멈추지 않았고, 이미 여러 해 된 큰 악어였다.

이것은 서로 다른 등급 사이의 대결이다. 브랜드의 지명도, 광고 투입, 고객 누적 등 측면에서 대루를 넘길 수 없는 것은 어떻게 큰 문제다.

답은 ‘비대칭 전략 ’이다. 전국적 차원에서 특히 1급 시장, 고추잠자리 등 브랜드는 이미 흔치 않은 우세를 형성했지만, 3급 시장에서는 철판 하나가 아닌 일반 현성은 모두 한 곳이고, 가맹상들이 스스로 관리하고 있다.

또 다른 신입생 여자 신발 브랜드는 집중 자원을 무방하게, 한 현 도시에서 두 개 또는 여러 점포를 개설하고, 더 다양하고, 회사 통일 관리, 대형 보급 활동 등 이화의 요소가 급속히 국부 우세를 형성하고, 고객의 새로운 심지를 확장하게 한다.

시대가 발전함에 따라 비즈니스 사유가 진화되는 시대에 이르렀을 때 협력 쌍방이 위험을 공유하는 것이 바로 ‘ 위험 역전 ’ 이다.

각 코너에서 가장 큰 자원을 가지고 있으며, 어느 정도의 조종 능력을 가졌을 때, 너는 반드시 더 멀리 걸어서 업종의 새로운 흑마가 될 것이다.

‘ 윈윈 ’ 의 협력 패턴을 분석하는 가장 본질적인 문제는 자원의 전환을 핵심으로 하는 것이지 소비자의 수요를 핵심으로 하는 것이 아니다.

중국 여성화 브랜드가 가장 중요한 것은 상업의 본질을 환원해야 하며, 단말기 판매를 원점으로, 다른 발전의 길을 걷는 것이다.

예를 들어 가맹 코너는 투자자로서 전문점으로 일회적으로 투자를 하지 않고 경영에 참여하지 않고, 이 브랜드는 전액의 전액 투자를 한다.

경영 과정에서 투자자들을 위해 순이익 보저 를 진행하고 있으며 재고는 모두 회사 (통일 조정), 계약기간이 만료되면 고객이 전자할 수 있다.

상업 사유 4: 삼권 분립

전매점의 이 차원에서 중국 여성신발 브랜드는 ‘삼권 분립 ’을 학습할 수 있다. 투자자는 전액투자를 소유권, 회사 통일 관리, 관리권을 실시하고 관리하는 방식은 ‘점장의 지배인 ’인 즉 점장의 실제 관리자이다. 수익권은 투자자, 점장, 회사 공유에 속한다.

투자상들은 보저 수익을 보유하고 순이익이 초과되는 부분 3자는 일정 비율에 따라 배당을 진행하고, 점장은 보유주, 전매점 경영의 효익이 일정 기준을 초과할 때 점장의 소득은 일반 아르바이트 의의 수입이 아니라, 진정으로 사장이 되지 않는다.

관리자의 적극성을 근본적으로 동원했다.

이 과정에서 투자자들이 점포의 소유자로서 그 감독을 잘 수행할 수 있다.

삼권 분립의 지분제 구조는 중국 여자 신발 기업이 성공의 여지에 적합하다.

상업 사유 5: 가벼움 이념 활용

우리나라는 최근 2년 동안 신생기업이 탄생하였는데, 그들은 작은 힘으로 자금과 규모가 매우 작지만, 그 업무발전과 이윤 수준은 상당히 주목받고 있다. 이런 기업에 대해 경회사라고 불리고 있다.

나이키, 미테르웨이 등은 기업을 경시하는 사상을 줄곧 추앙을 받고 있다. 이후 PPG /ITAT 등은 ‘가벼움 ’을 극대화했다. 이 두 브랜드는 더욱 발전하지 못했지만, 그것들은 그 두 브랜드가 더 발전하지 못했다.

뒤의 ‘ 경사 ’ 의 사유는 여전히 볼 만한 점이 많다.

만약 중국 여자 신발 브랜드가 개발, 생산, 품질 검사 등의 코너를 개발할 수 있다면, 가방은 파트너에 집중하여 매출 관리를 잘 하는 코너를 집중하여 더 많은 사회 우수한 자원을 모으고 ‘닭을 꾸려 ’를 향해 ‘망어잡이 ’를 향하여 내려갔다.

이 패턴이 추진됨에 따라, 더 많은 여성화 브랜드가 중국 여성화 업계에 더욱 혁신적이다.

또 신입생 여성화 브랜드는 회사 인력 교육에 투입해야 하며, 회사 고위, 관리층, 말단 직원들에게 체계화된 훈련을 진행하여 자신의 소매 양성학원을 가동시켜 전문적으로 실용적인 교학 훈련체계를 세워 표준화를 생산하는 기층 관리자들이 가능할 수 있고, 동시에 각 대학교와 협의를 이루어 고품질 인재의 원원을 끊임없이 입사할 수 있다.

상업 사유 6: 브랜드 문화 축소

브랜드는 기업의 원동력이고, 문화는 브랜드의 초석이며, 문화의 저축이 없는 브랜드이며, 생명력은 대부분 취약한 것이고, 이것은 왜 현재 국제신발 고품질 시장의 층면에서 중국 여자 신발 브랜드 모습을 볼 수 없는 원인 중 하나다.

여성화 브랜드는 단기적인 이익을 목표로 하지 말고, 이념을 가지고 팀 전원의 공동의 문화, 공동의 신앙을 형성해야 더욱 멀리 갈 수 있다.

따라서 팀 초창단계에서 비교적 완전한 기업 문화 체계를 세워야 한다.

최근 몇 년 동안 우리 여자 신발 산업은 발전이 매우 빠르고 많은 기업들이 디자인 분야에 투입하고 있지만, 여성화 산업은 디자인을 중시하는 동시에 정세화 수준에 투입해야 한다.

차이화된 제품의 위치, 딱딱한 제품의 품질, 독특한 브랜드 문화 플라스틱 등은 기업들이 주목해야 한다. 특히 브랜드 문화 건설 분야, 중국 신발망 브랜드 연구센터 시장 분석사 리207원대, 신발 기업은 본토문화에 적극적으로 눈여겨야 국제여자 신발 시장의 바둑 시장에서 더욱 독특한 매력을 뽐낼 수 있다.

물론 여성화 브랜드 성공의 비결은 그것만이 아니라 브랜드가 끊임없이 발전하는 동력이 필요하다.

시장경쟁이 치열하지만, 구두시장의 용량은 부단히 커질 수 있고, 신발의 이행형과 종류가 달라질 수도 있고, 신발 소비동은 향후 정품화와 개성화로 매진된다.

진정한 중국 여자 신발 브랜드를 만들기 위해서는 자신의 장점을 계속 발휘해야 발전에서 새로운 변화를 추구할 수 있다.