도의의 편평한 루트를 해독하다

전통적인 의류 기업의 총대리제에 비해 도시 여인의 부상은 가맹제다.

“전통의상 브랜드의 루트는 다급 가맹 대리 모델로 구성되지만 층층이 무효적인 분량 체계는 브랜드 경로를 늘리는 동시에 이 브랜드의 시장 경쟁력을 크게 약화시켰다 ”고 말했다.

모 증권 시너지 분석사가 말했다.

그러나 가맹제의 폐단은 가맹점이 너무 많을 때 한 가게에 문제가 생기면 전체 브랜드의 명성에 영향을 미칠 수 있다는 것이다.

가맹점의 통제와 판매에 대한 지도도 문제다.

그러나 도시 여인은 자신의 예로 경로편평화에 대한 요구는 브랜드가 반드시 직영을 고집하는 것은 아니다.

첫째, 다원화 점포 선정, 메인 카페.

식근은 대중 시장에서 서너 선에서 우뚝 솟은 도시의 여인, 그 점포 실태에도 매우 현지화의 특징을 가지고 있으며, 30에서 50평방미터의 작은 가게를 위주로, 전150평까지 200평까지 이르는 복장 및 체육용품 업체와 구별된다.

또 부회장, 수석 재무관 여진구는 큰 가게의 투자비용이 자연히 높고 큰 가게는 상가 와 보행거리 등 핫 상가 상업권 등을 열고 있다.

그러나 도시 여인은 이 두 가지 업태를 제외하고는 점포를 지역, 교통 중추, 학교.

사실상 이런 레이아웃의 또 다른 장점은 전자상거래'마지막 1킬로미터'의 기능과 소비자에게 접근하는 것이다.

동시에 ‘옷 입어 ’라는 기능도 속옷 브랜드가 없어서는 안 된다.

정요남은 기자와의 인터뷰에서 새로운 상태로 그에게 더 많은 기회를 주었다고 밝혔다. 현재 많은 사람들이 매장을 두려워 투자가 돈을 벌지 못할까 봐 두려워했다.

“도시의 여인의 상업 패턴 투자비용이 낮고, 한 가게에 30만원 정도 투자하는데, 보답률이 높지만, 기본적으로 12 ~18개월이면 원가를 회수할 수 있기 때문에 더 많은 가게를 열게 된다.”

둘째, 문점을 강력히 장악하다.

가맹점들이 혼란과 통제가 어렵기 때문에 결국 천 개 가게의 문턱에 쓰러졌다.

전국 300여 개 도시와 각 지역의 직영점 특히나 가맹점을 어떻게 강력히 장악할까?

회사가 소매 네트워크를 직접 통제하고 직영점과 대체로 같은 패턴 관리 가맹점을 다스리고 편평화 업무 모델을 실행하고 분매상과 다층의 가맹상과 관련되지 않는다.

만약 체육용품과 비교하면, 그들은 성세대, 성대 아래 가맹상이 있고, 가맹상 아래에는 작은 가맹상도 있고, 도시 여인은 한 층밖에 없다.

우리는 단점 가맹 패턴이다.

일방점의 모든 판매 시스템, 감시 및 배송은 모두 본부에서 직접 책임지고 있다.

부총재, 수석 재무관 여진구 (구체적 (구체적) 모드, 관련 링크 참조.

셋째, 선물 +현물의 구매 모드.

말한 현물 구매 는 도시 의 여인 이 매주 주문 을 하는 것 을 가리킨다

가게에 상품을 주는 제도.

판매를 자극하기 위해, 도시 여인은 자ara, H &M 등 빠른 스타일링을 모방하고, 매년 신상품을 선보이고, 2014년 판매하는 75%가 신상품을 모방하고 있다.

여진구에 따르면 ‘성공마케팅 ’ 기자에게 매 분기 신제품 발표회를 준비하지만, 가슴, 팬티 등 주류 제품에 대해서는 주문 모드를 채택할 수 없는 계절적인 제품에 대해 가정용, 보온복, 보온복, 보온복, 보온복, 보온복, 보온복 등 일부 제품에 대해 사용한다.

등은 주문회 현장에서 주문할 수 있다.

현장에서 예약한 것은'선물'이고 점장들은 돌아가, 상점 내 시스템은 매주 회사 공급품에 근거하여 상품을 주문한 것으로, 그 중 현물 예약은 가맹점의 총 주문량의 65 ~70%를 차지했다.

매주 두 번의 주문 플랫폼을 개방하고, 매장의 주문서는 일주일 정도 (물류시간 포함)의 시간이 도착할 수 있다.

이런 현물의 패턴은 도시 여인에게 도전을 제기했다.

이 시스템의 시험용 초기에 “매일 1500여 개의 매장과 우리가 주문을 하는데, 우리는 거의 매일 주문, 발송, 발송한다 ”고 말했다.

그 수석 정보관은 사우청을 나타냈다.

직영점에 대해 도시 여인은 2014년 초에 자동 보정 시스템을 올렸고, 2014년 말 977칸 자영 매장에 설치됐다.

이 시스템은 자ara, H &M 등 빠른 스타일의 주문품을 모방하여 원래의 인위화물을 가져오고, 배송량, 열판매량 등에 따라 자동하수와 보조품을 진행하고, 이 시스템의 상선은 바로 도시의 여인의 전체 재고 변수 수는 85.2일 78일로 낮아졌다.

모래 타운은 우리가 많은 측정을 해 매장의 상품 구조가 크게 개선됐다고 말했다.

예를 들어 우리 가게에는 약 2만 위안의 재고가 하루 매출을 버텨야 하는데, 현재 1만 위안의 재고만 위안만 있으면 된다. 이는 매장의 상품구조가 더욱 합리적이기 때문이다.

여진구에 따르면 이런 현물제도를 대비하기 위해 비품에 이르기까지 도시 여인들은 일반적으로 재고상품을 334 형식으로 예비한다.

이 중 3성은 원료 공장 창고 (예를 들면, 플랫폼, 플랫폼 등), 3은 대체공장 (레이스, 어깨끈, 컵 등), 4는 도시의 여인창고에 있다.

속옷 제품의 가깝기 때문에 이 제품은 일반적으로 판매가 일반적인 ‘34 ’의 패턴은 6성원료나 반성품을 다른 시리즈로 사용할 수 있다.