동행에서 장대한 의가

이케미의 이름과 창시자 칸프라드의 생활에는 긴밀한 연락이 있다.

아이카는 그의 이름 인ngvar (Ingvarar) 가 각각 4자모 (Ingvararyd) 에서 태어났으며, 그가 가진 농장 Elmtaryd, 그리고 그는 스웨덴 남부의 고향인 Agunnaryd 에 위치했다.

캠프라드는 고향에 대한 깊은 감정이 있었고, 북유럽 문화는 나중에 이에의 경영 이념에 큰 영향을 미쳤다.

캠프래드는 처음 현지에서 해산물, 잡지, 씨앗 등 생활용품을 판매했다.

2차 대전이 끝나면서 전후의 유럽은 생활용품에 대한 수요가 급증하고 있으며 특히 가구업계의 공급 불균형으로 가격을 높일 수 없어 가구가 일시에 사치 소비품이 되었다.

캠프라드는 이 현상을 바꾸고 싶다면 대다수 사람들이 살 수 있는 가구가 되기를 희망하며 생활의 품질을 개선하는 것을 돕는다.

캠프라드의 생각은 좋지만 실천에서 그는 큰 어려움을 겪고 있는 가운데 가장 큰 장애는 가구상 동행과 생산상연맹의 저항이다.

캠프라드는 스웨덴 소수의 가구 제조사에 제품을 구입할 수밖에 없었고, 해외에서 폴란드 등에서 새로운 상품을 개척할 수밖에 없었다.

동행의 연합 압박은 오히려 일종의 기회 가 되었고, 강제 ’ 는 더욱 싼 공급업체를 찾았고, 캠프라드는 의외로 생산카텔 회원의 가격 독점을 깨고 가구 가격을 크게 낮추었다.

이케어는 세계 53개국에서 1300개가 넘는 공급상을 보유하고 있다.

1965년에 제1집이 되다

스웨덴 개업할 때 인두가 문전성시까지 모조리 칸프라드를 계획해 1970년에 이르러 스톡홀름 남쪽 교외의 이니셜 플래커 매장이 잿더미로 변할 예정이다.

모든 사람들이 칸프래드가 재난을 피하기 어렵다고 생각할 때, 새로운 이케어매장이 폐허 위에 다시 세워졌다.

원래는 동행연합 압박을 겪은 뒤 캠프라드는 거안사위를 배웠고, 매년 영업이익은 14%를 불시의 수요를 챙기는 것은 바로 칸프라드의 미비 뮤즈이며, 이케어로 재생할 수 있었다.

새 백화점이 수립된 후 캠프라드는 자금 부족에 직면해 경영 원가를 절감하는 데 절실하다.

이케미의 가치 사슬에서 원료 비용은 이미 크게 최적화되어 관리비용에서 착수할 수밖에 없다.

칸프래드는 먼저 매장에서 판매원을 취소하고, 또 창고와 매장을 합쳐 운송 및 관리 비용을 낮추고, 결국 자조선구매, 셀프 제공 및 자조 제공 및 자조 조로 설치된 신식 주택 소매점으로 발전했다.

이런 방식은 중간 코스트를 최대한 압축할 수 있으며 소비자를 양도할 수 있기 때문에 처음부터 고객의 사랑을 받고 오늘까지 자조식 소매는 여전히 이로움의 독특한 판매점이다.

이가호가들이 소유권을 표방하고 기금회 소유는 창시자 캄프라드 가족, 캠프라드 본인도 여러 차례 언론 앞에서 "가족과 한푼 안 갖는다고 한다"고 말했다.

그러나 그 뒤를 철저히 따지면 이니스 그룹 뒤의 2대 운행기구 — 영특이가회사와

지주회사의 소유권이 분명하지 않다. "이케미는 마치 칸프라드 가족에 속하지 않는다"는 말도 의심이 된다.

1982년 스테나 잉글카 (Sting inginga) 로 유명한 펀드는 네덜란드에 출범했다.

그해 캠프라드는 이니스트 그룹에 영글카펀드에 기부했다.

경제학자 잡지의 보도에 따르면 영그카드 지주회사와 의가그룹의 소유권소유자로 2006년 이 펀드 총자산은 360억 달러에 이른다.

잉글카의 지주는 전체 의가그룹의 모회사이며 이가그룹의 운영권을 통제한다.

영그카드 지주회사의 최고 결정계층은 감독위원회이며, 모두 6명의 멤버가 있으며, 그중 칸프라드의 둘째 아들 요나스 칸프라드를 포함한다.

영그카키키는 두 부분으로 "자선기구인 제정 ·의가펀드 (Sting IKEA (Sting IChting IKEA)를 비롯해, 2차 자산관리기관인 아이머스 기금 (Sting IMAS Sting IMAS (Sting IMAS)가 1313,Foundation)이다.

사제정 ·의가기금회의 5인 이사회에서 캄프라드 가족은 두 자리를 차지했고, 각각 칸프라드 본인과 그의 장남 피터다.

이케어 기금회는 운영 장정을 가지고 있으며 명문은 기금회의 운영 목표와 규칙을 기재하고 있으며 불법을 불법하지 않으면 칸프라드는 마음대로 장정 내용을 제정하고 수정할 수 있다.

그러자 캠프라드는 기금회를 통제하고 기금회 내의 자금 흐름을 제대로 파악했다.

이케어펀드를 네덜란드에 설치해 캄플래드도 주도면밀한 계획을 세웠다.

네덜란드는 비영리성 기구의 자금 유동 관리가 상당히 완만하고, 캠프라드 가문의 방대한 자금을 기금으로 옮기고, 펀드회도 쿠라소의 신탁회사로 자금을 통과해 현지 법률보호 신탁회사 소유자가 있다는 이유로 자금의 최종 흐름을 추적할 수 없다.

칸프라드 왕국에서 또 다른 중요한 위치를 갖춘 기관은 영특이가사 (Inter IKEA) 가 “ System ” 이라며 이니셜 브랜드의 소유자였다.

매니매니지먼트는 매년 영특이의가회사에게 총 매출액의 3% 를 지불하고 이케미아 개념을 빌려 주며 경영자는 이가매장 기준으로 경영을 할 수밖에 없어 제멋대로 개동할 수 없다.

2013년 이가그룹 총매출액은 285억 유로, 브랜드 사용료가 8억 5000만 유로, 영특이는 교묘한 소유권 설계를 거쳐 캠프라드는 이 자금을 안정적으로 수입을 챙기는 것을 돕는다.

영특의가의모회사인 영특이의가지주회사인 (Inter) 는 “ IKEA (IKEA ” 가 “ 히히히히히히히히히히히히히히히히스군도의 동명회사이고, 후자의 소유권은 쿠라소의 한 신탁회사에 소속되어 있으며, 쿠라소의 현지 법률은 크라소 현지 법률을 대외하여 신탁회사의 모든 이름을 발표했다.

이로써 영특이는 매년 받은 고액 브랜드 사용료가 소유권 미지의 신탁회사에 유입됐다.

영특이즈의 지주 이사회에서 창시자 캄프라드의 막내 마수스가 회장을 맡아 영특이의가회사와 자금의 흐름을 장악하고 있다.

전체 의가왕국의 모든 설계는 모두 신경을 쓴다.

그룹 일상 운영 관리, 브랜드 등록 비용 환류, 에코노믹 설계, 캠프라드는 의가적 통제권 및 현금흐름 (부도).

글로벌 은형 부호로서 캄프라드는 저조한 생활을 하면서 생활은 검소하고, 심지어 가족에게는 이로운 돈이 없다고 선언했다.

그러나 이 언론은 이렇다면 캠프라드는 필생의 심혈을 기울이고, 세 아들도 미궁에 몰두하고, 아무런 보답도 구하지 않는 것이 옳지 않다.

또 다른 논거는

세계에서 가장 큰 가구 소매상으로 상장되면 고액의 증액을 공개하고 자금을 모아 시장을 확대할 수 있으나 캠프라드는'미녀는 영원히 상장되지 않는다'고 강조하는 등 뒤에는 어떤 목적이 있는가? 의주주가 상장되면 투자자들이 요구하는 공은 투명하고 가족 저조와 재산을 은폐하겠다는 의지가 저촉되며 통제권을 잃는 위험이 더 있다.

이가그룹을 중심으로 일련의 조직과 기구가 매년 출생하는 영업이익은 각종 채널을 통해 칸프라드 가족의 금고로 수송된다.

또 이 금고의 자금은 투자와 신축 의가상업에 쓰이고, 이처럼 순환, 캠프라드 가족의 판도는 커지고 있다.